建筑企业成本管理突破与提升专题培训（2019年3月16日成都）房地产培训网
现在越来越多的建筑企业感觉到挣钱的困难，一方面，外部投标的价格竞争已经到了兵刃相见，另外一方面自己的成本却总是居高不下。自己测算持平的项目，竞争对手却报出了更低的价格？难道是竞争对手赔本赚吆呼？还是另有其它门道？
一个小企业接1-2个项目的时候每个项目还能挣些钱，为何企业稍微大了后，同时接几个或者几十个项目，反而利润率下降了呢？与此同时，企业内部的抱怨还在增多？到时是什么原因导致项目增多的同时利润率下降？管理效率下降？如何控制企业总部的管理费？
很多单位都在开展集中采购，民营企业可能是老板的亲属，国企可能是一个专门的机构，到底效果如何？降效如何？如何才能真正解决阳光采购、优质采购的问题？
每个项目可能都要确定成本目标和盈利目标，在目标的确定上究竟有什么方法？目标确定后如何通过成本监控体系确保目标的实现？
带着这些问题，特邀专家，为您答疑解惑，破解以上这些难题，同时给大家介绍各种类型企业管理成本的方法，这门课也是杜老师《企业管理体系的建立及重点与难点分析》后的一门专业课程。本课程除给大家介绍成本分析与控制的方法外，还将给大家提供一些成本测算、成本控制、项目责任制等一些模板供参考。
一、建筑企业成本分析
二、各种类型企业典型做法
三、建筑企业成本管理体系建立
四、项目现场成本管理的重难点
五、企业成本管理的重难点
六、管理配套措施
【课程特色】
紧扣施工企业需求，无缝贴近工程实践，突出实际操作。
本次培训除了帮助企业或项目的管理者了解相关的项目管理理论和企业管理理论外，还通过大量案例的方式介绍这些理论如何应用于实践，有助于大家在未来在工作中建立一套科学的项目管理及企业管理的方法。
【适合对象】
各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员、注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年3月16-17日 成都（详见报到通知）
【培训收费】3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
杜老师，大型央企副总裁、国内知名企业管理专家，二十年的建筑施工行业实践经验，曾在国外工作多年，具有国际视野，从基层成长为央企高管，具有丰富一线操作与管理实践经验。授课风格，理论结合实践，不仅具有前瞻性，而且很强的可操作性。
人民大学企业管理硕士、对外经贸大学MBA校外研究生导师、北京工业大学校外研究生导师、一级机电安装建造师、一级水利水电建造师、高级工程师、高级信息管理师、经济师、企业管理咨询师、法律顾问；10年项目管理经验（国内+国际）、10年企业管理经验
、5年管理辅导经验
【培训内容】
一、建筑企业成本分析
1、建筑企业成本管理难题
2、建筑企业成本构成
二、各种类型企业典型做法
1、国际通行做法
2、央企、国企做法
3、大型民企做法
4、小型私企做法
三、建筑企业成本管理体系建立
1、成本如何分解
2、成本目标确定
3、成本责任体系
4、材料管控体系
5、设备及周转材管控体系
6、劳务管控体系
7、现场经费控制体系
8、企业总部费用控制体系
9、成本体系与进度、方案关系
10、成本过程监控与预警
四、项目现场成本管理的重难点
1、现场材料管理
2、现场人工管理
3、现场经费管理
4、现场变更洽商管理
五、企业成本管理的重难点
1、物资集中采购
2、企业定题建立
3、班组/劳务招采
4、成本管理信息化工具应用
5、企业标准化在成本管理上应用
6、企业融资渠道拓展
7、企业全面预算管理
六、管理配套措施
1、如何对项目进行过程及竣工考核？
项目奖金和风险抵押金应该如何设计？
2、如何开源?
怎么做好工程资料？
如何建立项目档案？
如何做好项目结算？
……
【延伸阅读】
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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