基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划、设计、控制、耦合实战解析V3.0（含沙盘演练）（2020年7月22日北京）房地产培训网
传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
房企优化管理林林总总，五花八门，有各自特色的核心竞争力的突破，有自身明显短板的恶补，但不管哪种优化总是离不开最本质的直接实力的提升及”溢价的实现和成本的降低“，在当前疫情严重的背景下，产品的研发及产品成本的优化必须加速，成为房企整体优化管理中最重要的一环。
采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润所起的作用日益彰显，企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！
【适合对象】
1、各房地产行政主管部门、房地产企业、协会、学会、工程造价（定额）、科研机构等单位；
2、各房地产企业董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经济师，项目经理等；
3、各房地产前期、财务、成本、造价、工程、合约、招标、采购、开发、设计、预算、审计、法务、营销、人力等部门相关负责人。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【培训时间】2020年7月22-23日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【房地产成本特约导师】
企业在职高管，中国房地产“先算后画”理论倡导者，中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”第一人，截至目前无人超越；
15年房地产甲方、顾问公司合伙人、甲方经历，最高至总裁级。每年帮助数家企业担任顾问；善于逆向思维，对事物研究深入细致。其主讲课程在国内深受行业人士的喜爱，全国受训学员超过1万人。
【培训内容】
第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化？
1、房地产成本发展的三个阶段、四个重点
2、容积率越高越好吗？成本的策划从什么事后开始？
3、什么是“先算后画”？ 如何让项目利润最大化？如何快速拿出方案前目标成本？一个项目能否快速做30个以上的方案？一个项目挣了2个亿，很开心，可是能挣2.3亿，没有人知道！
4、“好钢用在刀刃上”，道理谁都懂，可是要如何用？用了会有哪些效果？
5、成本的策划，是有效的成本投入与项目利润最大化之间做平衡和取舍，这句话谁都懂，开始如何实现？如何落地？
6、如何评价一个项目的好坏？总图下，如何实现“掏干挖尽“？
7、“先算后画”的准备
第二部分：如何实现工程成本的策划&设计&控制&耦合？
1、建筑风格与体型系数成本策划&设计&控制&耦合
2、结构化如何做？光看钢筋含量与混凝土含量吗？
3、地下车库成本策划&设计&控制&耦合
4、门窗的设计与成本策划&设计&控制&耦合
5、GRC与EPS成本策划&控制
6、外墙涂料&真石漆成本策划&设计&控制&耦合
7、石材成本策划&设计&控制&耦合
8、地坪漆的成本策划&设计&控制&耦合
9、阳台护栏成本策划&设计&控制&耦合
10、小品雕塑成本策划&设计&控制&耦合
11、停车管理系统成本策划&设计&控制&耦合
12、空调&风井百叶成本策划&设计&控制&耦合
13、入户门成本策划&设计&控制&耦合
14、周界防范系统成本策划&设计&控制&耦合
15、视频监控系统成本策划&设计&控制&耦合
16、公共区域成本策划&设计&控制&耦合
17、电子巡更系统成本策划&设计&控制&耦合
18、可视对讲系统成本策划&设计&控制&耦合
19、景观成本策划&设计&控制&耦合
20、电缆桥架成本控制方法
21、户外电子公告屏成本策划&设计&控制&耦合
22、HDPE波纹管成本策划&设计&控制&耦合
23、化粪池成本策划&设计&控制&耦合
24、电梯成本策划&设计&控制&耦合
25、机动车充电桩成本策划&设计&控制&耦合
26、室外背景音乐成本策划&设计&控制&耦合
27、综合布线成本策划&设计&控制&耦合
28、强电成本策划&设计&控制&耦合
29、瓷砖美缝剂成本策划&设计&控制&耦合
30、给排水工程成本策划&设计&控制&耦合
31、应急柴发系统成本策划&设计&控制&耦合
32、消防工程成本策划&设计&控制&耦合
33、融资成本策划&设计&控制&耦合
第二轮PK演练：建筑风格与建筑形态对成本与收益指标的影响
案例：如何测算含墙率？
案例：剪力墙优化的案例、万科“一芯“户型如何来的？（电子文档图纸打开解读）
案例：Y地库优化方法(电子图纸打开解读)
第三轮PK演练：地库柱网选择对成本与收益指标影响
案例：某门窗工程组价分析
第四轮PK演练：门窗对成本与收益指标影响
案例：外墙涂料与真石漆组价分析
第五轮PK演练：外墙涂料真石漆对成本与收益的影响
第六轮PK演练：石材对成本与收益指标的影响
第七轮PK演练：地坪漆对成本与收益指标的影响
第八轮PK演练：小品雕塑对成本与收益指标的影响
第九轮PK演练：入户门成本与收益指标的影响
第十轮PK演练：周界防范系统成本与收益指标的影响
案例：某视频监控系统组价分析
案例：可视对讲系统组价分析
第十一轮PK演练：可视对讲系统成本与收益指标影响
案例：某次招标成本询标分析
第十二轮PK演练：景观成本与收益指标的影响
案例：某电子公告屏组价分析
第十三轮PK演练：电子公告屏成本与收益指标影响
第十四轮PK演练：HDPE波纹管成本与收益指标影响
案例：某电梯工程组价分析
第十五轮PK演练：电梯成本与收益指标的影响
案例：电线电缆规范与设计成本浪费案例解析
第十六轮PK演练：机动车充电桩成本与收益指标影响
案例：B项目室外背景音乐设计冗余
第十七轮PK演练：室外背景音乐成本与收益指标影响
案例：剖析综合布线&组价&合约规划
案例：某份报价单的组价分析---（650个数据点）
案例：若干强电设计优化案例解析
案例：室外给水建议采用普通PE管，设计上使用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管给排水管材料认质方法介绍
案例：某项目最大发电容量测算表
案例：CO检测系统何时需要设计？
案例：能耗监测系统优化
最后一轮PK演练：融资成本与收益指标的影响，并对比哪个小组是笑到最后：
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