 |  |
 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
| 当前位置: 首页 > 房地产成本管理培训 |
龙湖地产以目标成本为导向的成本约束体系全流程构建与团队打造及成本管理体系落地的四大要素与六大措施实战课程深度剖析标杆房地产企业不同项目类型成本管理的实战经验，全面、系统的阐述品牌企业成本管控的操作方式方法，课程对成长性房地产企业的成本体系建立，有非常大的帮助和借鉴作用。 【课程特色】 权威分享--邀请具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的趋势、策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 案例剖析--对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。 实战演练--结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用 个性咨询--结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。 【课程收益】 破解--房地产全过程成本管理总体思路和操作之道； 指导--从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。 掌握--成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点； 获取--标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴--具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战； 成长--两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！成本管理，原来如此！ 【课程对象】 房地产开发企业、施工企业、管理咨询公司、 房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导； 房地产企业设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等部门骨干。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2018年4月21-22日 石家庄（详见报到通知） 2018年5月26-27日 南京（详见报到通知） 【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 【官方客服】QQ：1905774068（同微信） 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】李老师：现任某标杆地产成本部总经理；历任重庆建工集团、龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。 在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有很深的感悟和较多的研究。 李老师授课风格：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、方法、案例对房地产企业的实战性。做到理论与实践充分结合，即学即用。 【培训内容】 第一部分：以目标为导向的房地产成本约束体系建设过程-专业线 前言：编制思路 目标成本确定+目标成本分解+目标成本动态管理+目标成本考核+目标成本后评估 一、房地产目标成本确定 1、地产成本管理经历的三个阶段 2、成本管理新趋势――先策后控 3、成本策划解读及不均衡使用成本 4、拿地阶段成本策划 5、设计阶段成本策划 6、目标成本理论知识及落地措施 目标成本编制 目标成本的基本概念 目标成本组成 目标成本编制要求 目标成本科目设置 目标成本测算责任部门 目标成版本制订的步骤及时间要求 目标成本确定应遵循的基本原则和方法 目标成本的评审 目标成本的修订 案例：（管理工具分享） 龙湖、万科、复地目标成本测算模板 龙湖、万科、融汇目标成本科目模板 龙湖、旭辉目标成本合约规划模板 龙湖、万科、中铁目标成本建造标准模板 万科目标成本测定及其实施细则 车库测算案例分析 万科赠送面积分析及速算表 公摊费用案例分析 实战案例：学员参与模拟龙湖某项目的目标成本指标制定 二、房地产目标成本分解、责任成本编制要求（分解到合同及责任人） 1、成本科目解读及确定 2、合约规划解读及确定 3、成本科目如何与财务保持一致 4、成本科目与合约规划的对应关系 5、责任成本解读及编制要求 案例：（管理工具分享） 龙湖、万科、复地责任成本编制模板 龙湖、万科、复地责任成本案例分析 三、房地产目标成本动态管理 1、动态成本管理原则 2、动态成本管理方式和报表 3、各阶段的成本动态控制要点 招投标合同管理 设计变更及签证管理 预结算管理 战略采购及核价管理 无效成本管理 案例：（管理工具分享） 中铁动态成本管理模板 中铁动态成本案例分析 万科目标成本控制责任书 万科-责任成本管理作业指引 万科动态成本实时监控模板 实战案例：学员参与中铁某项目的目标成本分解 四、目标成本考核办法 1、成本考核说明 2、成本考核主要指标 案例：（管理工具分享） 龙湖、金科成本考核模板 龙湖、金科、复地成本考核案例分析 万科成本考核BSC工具模板 项目目标成本调整审批表 五、目标成本后评估 1、目标成本数据库 2、目标成本后评估 案例：（管理工具分享） 龙湖、万科、中铁数据库模板 龙湖、旭辉后评估案例分析 第二部分：以目标为导向的房地产成本管理体系解析-管理线 六、组织架构搭建 1、四项管理工具 2、组织建设 管理工具分享：现代企业组织管理架构 管理工具分享：成本管理部的组织架构与岗位职责 七、制度流程建设 1、成本管理办法 2、招投标管理办法 3、设计变更管理办法 4、签证管理办法 5、施组方案管理办法 6、付款管理办法 管理工具分享：成本管理办法模板案例 八、团队建设 1、文化建设 走进龙湖 龙湖人才观 2、能力培养 决策能力 协同能力 公共关系能力 管理工具分享：成本管理部门的人员能力培养 管理工具分享：成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作 第三部分：房地产成本管理交流、结束、启航 一、成本管控基础保障 建立公司合理的组织架构，明确岗位职责 成本管控基础保障――――权责体系 成本管控基础保障――――组织授权 成本管控基础保障――――流程制度 成本管控基础保障――――绩效牵引 成本管控基础保障――――能力 成本管控基础保障――――成本数据库 二、成长型企业与成熟企业的对比分析 成熟企业的标尺 成长型企业的特点 成长型企业的优劣分析，发挥特点，创造优势 三、成长型企业成本管理体系落地的四大要素 成长型企业如何打造适合的运营体系 成长型企业如何打造产品核心竞争力 成长型企业如何快速建立自已的成本数据库 成长型企业如何快速建立自已的标准模板 四、成长型企业成本管理的落地的六大实施举措 举措一、团队建设、文化建设是成本管理的核心 举措二、目标成本前期策划是成本管理的基础 举措三、目标成本分解是成本管理重要手段 举措四、项目启动、动态成本回顾会是管理的重要方式 举措五、适当的绩效考核是成本管控的激劢措施 举措六、成本数据库、项目后评估是评价成本管理的重要手段 学习与借鉴——我们没必要成为标杆之二，但却急需成为自已的NO1 【延伸阅读】 2018年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！ |
房地产培训网 房地产培训服务机构；始于2001年
TEL：010-68011791 62202006 E-mail:yingfu88@vip.sina.com