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| 以目标为导向的房地产企业成本约束体系构建与管理实战培训（2018年11月23日南宁；12月15日西安）房地产培训网 经验借鉴：龙湖、旭辉、中铁等实战案例解析与经验借鉴 【课程特色】 权威分享——邀请具实战经验的专家亲临授课，分享前沿观点，剖析在新形式下成本管理的五大趋势、五大策略。颇具前瞻性、系统性、操作性。 案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，课程提供200个经典案例，重点分析典型案例，借他山之石以攻玉。 实战演练——结合所授知识，现场实战演练，演绎解决问题的步骤、方法、理论与实践充分结合，即学即用。 个性咨询——结合企业或自身个性问题，享受专家的咨询服务，提供解决问题的思路方法。【2014年在郑州、成都、深圳、南京、北京举办7期】 【课程收益】 破解——房地产全过程成本管理总体思路和操作之道； 指导——从战略角度，帮助企业对成本进行目标策划，动态管理，成本评估、沉淀数据。 掌握——成本管理在项目开发各阶段的操作重点与难点； 获取——标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料； 借鉴——具体做法、成功经验。大量实操工具资料，让您稍加修改，拿来即用，超级实战； 成长——两天正能量和专业的充电，让疲于应付的你焕然一新！ 【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导 房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员； 房地产企业从事管理的造价成本、合约结算、招标采购、规划设计、工程管理等部门骨干。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2018年11月23-24日 南宁（详见报到通知） 2018年12月15-16日 西安（详见报到通知） 【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理； 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 【官方客服】微信QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 李老师：标杆房企成本总经理；历任龙湖地产、旭辉集团、中铁地产等知名企业；二十余年成本管理工作经验；拥有施工企业和地产企业甲、乙双重工作经历，先后担任过项目造价工程师、项目成本经理、成本总监、集团成本总经理等职位。在龙湖任职期间，负责与参与过重庆龙湖水晶郦城、香樟林、蓝湖郡等多个项目的成本管理工作。对龙湖地产成本管理体系非常熟悉及有自己独特的管理思想；同时历经了私企、国有房地产公司不同的岗位和企业，更懂得如何实战。帮多家企业主持建立了企业成本管理体系、制度流程、信息化管理平台以及团队打造和战略地图制定；在成本管理体系的建立与企业全面成本管理领域里有较多的感悟和较深的研究。 【培训内容】 一、房地产企业“以目标为导向的成本约束体系”构建解析（专业提升） 前言：编制思路 目标成本确定+目标成本分解+目标成本动态管理+目标成本考核+目标成本后评估 （一）目标成本确定 1、地产成本管理经历的三个阶段 2、成本管理新趋势――先策后控 3、成本策划解读及不均衡使用成本 4、拿地阶段成本策划 5、设计阶段成本策划 6、目标成本理论知识及落地措施 目标成本编制 目标成本的基本概念 目标成本组成 目标成本编制要求 目标成本科目设置 目标成本测算责任部门 目标成版本制订的步骤及时间要求 目标成本确定应遵循的基本原则和方法 目标成本的评审 目标成本的修订 案例：（管理工具分享） 龙湖、万科、复地目标成本测算模板 龙湖、万科、融汇目标成本科目模板 龙湖、旭辉目标成本合约规划模板 龙湖、万科、中铁目标成本建造标准模板 万科目标成本测定及其实施细则 车库测算案例分析 万科赠送面积分析及速算表 公摊费用案例分析 实战案例：学员参与模拟龙湖某项目的目标成本指标制定 （二）目标成本分解、责任成本编制要求（分解到合同及责任人） 1、成本科目解读及确定 2、合约规划解读及确定 3、成本科目如何与财务保持一致 4、成本科目与合约规划的对应关系 5、责任成本解读及编制要求 案例：（管理工具分享） 龙湖、万科、复地责任成本编制模板 龙湖、万科、复地责任成本案例分析 （三）目标成本动态管理 1、动态成本管理原则 2、动态成本管理方式和报表 3、各阶段的成本动态控制要点 招投标合同管理 设计变更及签证管理 预结算管理 战略采购及核价管理 无效成本管理 案例：（管理工具分享） 中铁动态成本管理模板 中铁动态成本案例分析 万科目标成本控制责任书 万科-责任成本管理作业指引 万科动态成本实时监控模板 实战案例：学员参与中铁某项目的目标成本分解 （四）目标成本考核办法 1、成本考核说明 2、成本考核主要指标 案例：（管理工具分享） 龙湖、金科成本考核模板 龙湖、金科、复地成本考核案例分析 万科成本考核BSC工具模板 项目目标成本调整审批表 （五）目标成本后评估 1、目标成本数据库 2、目标成本后评估 案例：（管理工具分享） 龙湖、万科、中铁数据库模板 龙湖、旭辉后评估案例分析 二、房地产企业“以目标为导向的成本管理体系”解析（管理提升） （一）房地产成本管控基础保障 1、建立房地产公司合理的组织架构，明确岗位职责 2、成本管控基础保障――――权责体系 3、成本管控基础保障――――组织授权 4、成本管控基础保障――――流程制度 5、成本管控基础保障――――绩效牵引 6、成本管控基础保障――――能力 7、成本管控基础保障――――成本数据库 8、成本管理部的组织架构与岗位职责 9、成本管理部门的人员要求及培训 10、成本管理部门与其他责任部门的职责划分及协作 （二）成长型房地产企业与成熟企业的对比分析 1、成熟企业的标尺 2、成长型房地产企业的特点 3、成长型房地产企业的优劣分析，发挥特点，创造优势 三、成长型房地产企业成本管理体系落地的四大要素 1、房地产企业如何打造适合的运营体系 2、房地产企业如何打造产品核心竞争力 3、房地产企业如何快速建立自已的成本数据库 4、房地产企业如何快速建立自已的标准模板 案例：（管理工具分享） 标杆企业权责体系模板 标杆企业岗位职责模板 龙湖、金科、万达流程制度模板 龙湖、万科数据库模板 实战案例：共同完善某项目前期成本策划 （四）成长型房地产企业成本管理的落地的六大实施举措 1、目标管理团队建设是成本管理的核心 2、目标成本前期策划是成本管理的基础 3、确定好建造标准是成本管理重要手段 4、预警和强控是成本控制的创新手段 5、合约规划是连接成本与合同的枢纽 6、月度动态成本回顾是成本管理的监控纠偏手段 管理工具分享：龙湖、万科标杆企业案例分享 四项管理工具及组织建设 走进标标企业－－龙湖 【延伸阅读】 2019房地产培训计划暨房地产学习卡方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！ |
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