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2016房地产企业成本管理关键点控制及跨界协同实战培训（3月26日广州）房地产培训网 【课程收获】 对标行业先进案例理念，开拓战略成本管理思路 掌握各阶段责任部门协同实操要点及总部把控要点 创新提出成本管理能力提升三大工具 从运营角度解读成本、进度与品质之间如何协同 【课程对象】 房地产企业董事长、总裁、成本副总、分管成本/工程/设计/营销/财务/物业等职能部门总经理、分公司总经理、项目总经理 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2016年3月26-27日 广州（详见报到通知） 【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。 【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 林老师，美国森坦那瑞大学硕士，注册一级建造师、注册造价工程师。先后在大型施工及知名房产企业从事过成本及运营管理工作,曾担任过大型房企城市公司成本部经理、副总，区域总部成本总监、运营总监（含工程管理），以及集团总部成本负责人等岗位，有过住宅、商办、养老项目成本管理经验；熟悉地产企业成本及运营管理体系建设，创新推出的《成本策划指引》、《成本控制标准动作手册》及《责任成本专项考核方案》等管理工具经不断实践优化后成效明显。 【培训内容】 第一部分：房地产企业卓越成本管理体系打造关键点控制 一、如何提升成本意识---责任成本分解与评价工具应用（结合案例） 1、五步破解法 2、如何分解指标 3、如何评价 4、如何与相关者利益挂钩 5、如何达到过程控制的目的 6、典型标杆房企责任成本指引及模板 7、典型房企城市公司2014-2015年责任成本考核案例剖析 二、如何提升成本管理能力---成本管理标准动作工具应用 1、阶段：从投资决策、方案、扩初、施工图、施工、竣工交付、持有运营； 2、明确：工作任务、开始条件、相关部门规定动作、输出成果、主责及配合部门； 3、案例解说 三、如何提升成本控制能力---成本适配指标标准建立 1、典型标杆企业成本适配指标标准详解 2、标杆房企限额设计指标对标 3、结构指标影响因素及规律总结 4、限额设计过程管控三步三循环法详解 5、限额设计落实技术措施 6、设计院及第三方优化机构如何发挥限额设计作用案例剖析 四、如何提升成本控制能力---方案比选优化、快速测算能力 1、产品组合方案比选 2、充分掌握当地政府规范优化产品 3、专业方案比选（基础、地下室、结构、机电）案例详解 4、构造做法优化、标准化 5、地下室方案优化系统详解 6、成本盈利快速测算模板建立 第二部分：房地产企业成本策划 一、项目成本策划---案例详解 1、成本策划关键是适配性调理（附不适配案例） 2、客户及产品的定位准确是关键 3、根据两率的满足情况优化产品组合并确定总成本控制目标 4、根据产品定位、相应《产品成本适配指标标准指引》提出本项目建造标准及相应设计经济技术指标，并与相关专业部门充分讨论确定 5、依据设计经济技术指标及成本测算经验，根据《目标成本模板》计分别计算出四、三、 二、一级科目，并汇总得出总成本2，总成本2在总成本控制目标1范围内，则本步骤结束；否则还需反复优化，并认证满足总成本控制目标1的可能性，如无法满足则只能降低对两率的预期。 6、根据项目定位、设计限额完成《成本策划报告》；由设计优化小组方案阶段介入，对上述确定的经济技术指标进行优化挖潜（该小组由建筑、结构、机电、幕墙等专家顾问组成），力争各项指标均能控制在《成本策划报告》要求内。 7、方案确定后终形成《二阶段成本目标》，以控制后期各阶段成本。 二、成本策划延伸---城市成本适配模型案例 三、成本策划后评估---跨界协同案例剖析 第三部分：房地产企业采购及合约管理 一、合约规划 1、合约规划要点 2、合约规划界面划分 二、采购方案策划 1、采购方式（招标、竞价、直委）如何选择及操作要点 2、招标方式（费率、单价）风险分析及操作建议 3、评标方式（综合评审、合理低价、其它）如何选择及操作要点 三、招标文件控制要点 四、其他招标过程控制要点 1、招标答疑或交底 2、发标工程量清单准确性控制要点探讨 3、投标限价：作用及要点 4、回标分析作用及控制要点* 5、无效标（废标）认定 6、弃标单位的处理 7、废标单位的处理 8、围标行为判定依据 9、违规行为判定依据 五、合同管理要点 六、工程合同变更预警、审核要点 七、合同结算控制要点 八、供应商入库入围要点 九、供应商评价定级及结果使用 十、恶性竞争或竞争不充分问题探讨 十一、各类法律风险及防范 【延伸阅读】 2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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