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标杆房企产品价值提升与设计各阶段成本优化培训（2016年9月24日重庆）房地产培训网 【课程收益】 设计决定了项目成本的80﹪，同时决定了产品溢价及开发速度！本课程通过大量案例系统解析住宅及社区商业可研、概念、方案、扩初、施工图、特别是地下车库设计阶段标杆房企如何运用新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。 1、了解住宅及社区商业标杆企业新关键设计标准及成本控制作法 2、了解设计各阶段容易出错的风险点及控制流程、标准 3、通过大量正反案例解析如何提高住宅及社区商业溢价并控制成本 4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准 【课程对象】 房企董事长、CEO、总经理、设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、设计管理人员、成本管理人员、设计院设计师、设计院领导、营销策划人员 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2016年5月28-29日 合肥（详见报到通知） 2016年6月25-26日 青岛（详见报到通知） 2016年9月24-25日 重庆（详见报到通知 2016年10月29-30日 郑州（详见报到通知 【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 王老师，万科万达住宅商业双重背景，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾兼任成本部副部长4年，熟悉设计及成本两方面工作，14年设计加15年设计管理经验，现任某大型上市房地产集团设计副总（设计院副院长）。 近5年岗位职责： 负责领导该集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对该集团产品设计进行成本及效益优化。 服务案例：华润、金地、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、卓越、融信、金科等全国各地房企学员及深圳市建筑设计院、中外建等设计院，内训包括：保利、建业、中建、鲁商置业等一线房企。所有培训均受到企业及学员高度评价：非常实用、接地气、企业非常需要 【培训内容】 一、可研阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、可研阶段流程、职责、分工、目的 2、可研阶段设计相关标准化 3、可研阶段易出错点教训总结提醒 4、案例与解析：“宗地研究表格”“规划成本敏感点”“编研设计要点”“商业佳长宽高”“高压电缆沟案例”“恒大采空区案例”“土地污染案例”“香山项目容积率案例”“万科某项目被复制案例”等 二、概念阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、概念阶段流程、职责、分工、目的 2、概念阶段设计相关标准化 3、概念阶段易出错点教训总结提醒 4、案例与解析：“总图定位”“现金流与回正案例”“产品建议”“万科定位测算案例”“规划与税务成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“风水案例”“龙奥大厦规划案例”“舞山地形案例”“偷面积与新面积计算规则”“风格及材料与成本案例”“社区商业概念设计要点”“时间成本”“产品线规划要点”“万达商业高效复制标准” 三、方案阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、方案阶段流程、职责、分工、目的 2、方案阶段设计相关标准化 3、方案阶段易出错点教训总结提醒 4、案例与解析：“报规报建关键技术”“成本规划与案例”“社区商业方案设计要点”“万达商业限额设计标准”“山地建筑成本控制案例”“万科成控7项要点”“含钢量控制步骤”“立面造价控制标准”“级配标准”“规划设计成控技术”“山地建筑地下室”“万达商铺转换层结构布置标准”“白丢1300万的空调方案”“景观标准化”“5个方案成本控制案例”“地源热泵案例”“窗积墙积标准”等 四、扩初阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、扩初阶段流程、职责、分工、目的 2、扩初阶段设计相关标准化 3、扩初阶段易出错点教训总结提醒 4、案例与解析：“社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成本控制案例”“钢筋含量控制办法与标准”“基础与结构控制案例”“幕墙成本控制案例”“7阶段成本控制要点”“万达底商标准化转换”“叠合会审”“写字楼得房率案例”等 五、施工图阶段设计标准化管理与成本控制案例及流程、重点、相关标准 1、施工图阶段流程、职责、分工、目的 2、施工图阶段设计相关标准化 3、施工图阶段易出错点教训总结提醒 4、案例与解析：“标准化建筑作法”“关键节点大样”“审图流程”“物业审图强制标准”“稀土铝合金电缆”“砂加气”“矿棉”“标准铺”“出入口标准”“罄竹难书抗渗体系”“空调死机”“合约规划”等 六、专题解析-车库规划设计全过程控制讲解 各阶段控制要点及标准：拿地、指标、规划、人防、消防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、结构形式、机电、轮廓、层数、管线综合、建筑作法、项目公司控制点、物业公司控制点、设计部控制点、销售部控制点、营运部控制点、成本部控制点、财务部控制点等 七、标准解析 《XX集团成本级配与控制标准》、 《XX集团限额设计体系标准》、《XX集团建造标准》、《XX集团重大设计成本控制标准》、《XX集团产品线规划》、《XX集团商业街设计指引》、《XX集团住宅9项专业设计指引》、《XX集团写字楼设计指引》、《XX集团酒店设计指引》、《XX集团定额设计技术标准》《XX集团部品标准化》现场根据情况选择讲解 【延伸阅读】 2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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