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| 基于成本、品质、进度综合平衡的房地产企业跨部门成本管理协同实战培训（2019年8月24日合肥） 【课程收益】 1、收获知识--系统学习住宅地产与商业地产全成本管理的核心知识、精细化管理的关键路径，剖析痛点，解决工作中常见的难题 2、学习经验--全面了解标杆企业领先的成本管理体系、理念、思路、方法与工具 3、借鉴标杆--介绍地产标杆企业成本控制方法，解析行业四大标杆企业领先的经验与得失教训，提升成本管理专业能力 4、工具落地--套用标杆企业成熟的指引和模板表单，帮助成本人员快速落地操作 【适合对象】 房地产企业分管项目前期开发、项目总、成本、工程、合约管理、规划设计等各专业条线负责人及相关人员。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2019年8月24-25日 合肥（详见报到通知） 2019年9月21日 桂林（详见报到通知） 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 伍老师，PMP项目管理硕士，同济大学土木工程专业，近20年成本管理及项目管理经验。曾服务于多家知名标杆地产企业历任区域及集团成本副总、成本总；从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。项目管理方面拥有丰富经验； 【培训内容】 一、房地产成本管理跨界协同 1、微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 2、新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 3、成本管理跨界协同的引领作用 4、成本管理跨界协同能力构建 5、项目跨界协同潜力、方法和工具 6、建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围 二、房地产成本管理跨界协同环节及提升路径 1、新常态下房地产成本战略转型与管控重点识别 2、到底谁是成本管控的核心部门？横向业务分工与组织边界管理 3、成本管控标准动作手册：统一目标，提升相关部门成本控制战斗力 4、跨界协同落地路径：各阶段成本管控标准作业及成果输出管理 5、人才是完成一切任务的根本：成本管理业务素质模型构建、分级评估与培养 三、房地产拿地阶段多专业跨部门协同 1、微利时代房地产企业盈利模式与对策 2、读懂投资人：老板眼里的成本管控和想要的结果 3、价值链思维：从管理思维到经营思维 4、做正确的事：拿地决定项目成败---如何正确拿对地 5、影响拿地的几大主要因素 6、七巧板综合权衡法：营销、设计、工程、成本、财务、项目总视角的项目投资决策协同 7、拿项目为什么不能只看利润？ 8、IRR：地产老板们的心思，标杆房企老板必看指标 9、IRR是什么？标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求 10、土地拓展可行性论证与投资分析论证 11、拿地决策核心投资评价指标解读：投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等 12、企业运营核心指标与解读：毛利率、净利率、multiple 13、标杆案例模板 四、房地产项目策划阶段多专业跨部门协同 1、白银十年，利润保卫战：寻找房地产行业利润增长点 2、地产下半场：从收益、全成本与客户视角做好成本管控 3、定位概念阶段重策划：货值是目标 4、成本投放法则：客户的需求，而非仅仅为客户着想 5、项目策划铁三角规则“土地、客户、产品”的经营逻辑 6、成本策划依据&关键控制点 7、不同等级城市不同产品分级与配比模型案例与模板 8、成本策划模型构建 9、项目成本策划报告 10、走向策划与控制的成本耦合管理 五、房地产项目方案设计阶段多专业跨部门协同 1、土地摘牌后各部门的横向协同管理 2、方案阶段提升项目利润路径 3、规划，解决盈利模式 4、单体，提高产品溢价 5、强兵，保证效益效率 6、多方案规划与经济评选 7、拿地后成本测算与设计控制要点 8、投资分析与盈利策略 9、设计各阶段的关键技术经济指标 10、设计优化实施要点 六、房地产项目初设及施工图阶段多专业跨部门协同 1、扩初设计阶段重体验：客户价值要彰显 2、营销、设计、工程、成本跨部门专业协同 3、设计阶段的薄弱环节与成本价值潜力 4、初步设计阶段限额设计的事前控制要点 5、住宅地产刚性限额设计指标方法与重点阶段管控 6、行业标杆“双限设计”在项目开发前期的运用 7、刚性限额落地：地产企业技术标准与建造标准 8、砍掉富余成本：结构成本优化效果与技术手段 9、设计阶段30个重要成本优化关键点控制与案例 10、初设阶段跨部门协同重要工作成果：成本调研与目标成本编制 七、房地产项目招标阶段多专业跨部门协同 1、以成本、合约与资源为核心的“三驾马车”式成本体系的变革 2、大合约支撑大运营时代的成本核心力：地产企业的竞争实质上已经是供应链竞争 3、招标采购战略管理地图 4、招标采购的关键点控制 5、标杆企业招采合约解痛方略： 6、合约规划作用、编制思路、控制要点 7、合约规划的编制、调整及各专业界面划分案例及模板 8、合约框架的设计及优缺点总结 9、招标采购策划先行的六大内容 10、招标预防性措施：四定分离法 11、招标方式确定原则与过程调整 12、运营管理新趋势及标杆企业实践：万达总包交钥匙工程 八、房地产施工阶段多专业跨部门协同 1、动态成本管理 2、签证变更管理 九、房地产项目结算及总结分析阶段多专业跨部门协同 1、合同梳理与结算管理难点梳理 2、结算的分类与难点透析 3、打好结算管理三大战役：入伙结算+整体结算+总包结算 4、项目结算作战地图：结算计划表，及时办理工程结算，核定项目利润 5、工程结算关键点与控制 6、结算资料的规范性与编制【附案例】 7、结算的审核与四级审核保障制度 8、细化结算考核指标：通过成本绩效考核为成本管理保驾护航 9、结算周期较长，结算节点难以控制：成本结算常见争议问题处理【附案例】 10、结算管理容易被遗忘的角落：反索赔 11、审价外包与造价咨询单位管理 12、结算成本数据分析与操作指引 13、标杆案例模板：结算阶段成本控制的“主要工作、控制要求、控制重点、文件成果” 14、项目复盘与成本后评估内容（附案例） 15、成本管控核心能力打造--如何构建成本数据库模型 16、成本数据库核心指标与设置 17、数据库的沉淀与构建过程 18、成本数据库的核心成果标准与应用 19、成本数据库与目标成本的闭环管理 十、成本管理回顾与总结 1、成本管理体系常见问题和主要优化点 2、成本管理的核心要素“1+1+2+6=10” 3、成本管理与发展的业务线与组织线 【延伸阅读】 |
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