近几年，越来越多的地产商转战商业地产，但商业地产规模大，风险高，项目开发周期长，潜藏着无数的危机与风险。商业地产不是地产的战争，而是金融的战争，资金是每个地产商抢夺的核心资源，成本的规划与管控是释放资金的第二通道，也是抵御地产风险的有效武器。
当我们的项目即将要启程的时候，是否可以停下来看看商业地产标杆企业的成功实践？万达作为商业地产的开拓者和风向标，在成本的规划与管控方面有着臻熟的经验，在万达集团成本管控的经典案例中，成本节约少则数百万多则数千万的案例屡见不鲜。
本课程凝练万达近5年成本管理的经验与得失，以归纳推理的全新思维，全面解读商业地产成本管控的死角，解密万达轻松节约百万乃至千万成本的核心方法。归纳总结他们十多年专注商业地产开发的经验与教训，课程中的每一个成本案例，一个总结会带给您意想不到的收获！

【课程收益】
系统学习商业地产成本管理的核心知识；实战专家现身说法；
解析标杆企业的经验与教训
全面了解标杆商业地产成本管理的经验；
课程设计严谨务实，全程破解成本管控实践难题
丰富实用工具模板，快速引入企业内部即学即用；
直接套用标杆企业已有模板与制度指引

【课程对象】
房地产企业及商业地产相关企业的董事长、总经理、成本总监、招投标人员、预结算人员、合约管理人员等

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年9月23-24日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】4680元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师 QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
团队报名优惠：报名5人，另免费赠送1个名额。

【特约导师】
吴老师，曾服务于多家知名标杆地产企业，历任区域及集团成本副总、成本总；从施工单位到地产开发商，从项目公司基层到区域公司再到集团总部；曾在万达及万科百万平方城市综合体项目中任成本负责人，熟悉地产标杆“两万”--万科、万达成本管理体系与项目操作实践。曾参与万达旅游度假区数百万方综合体（住宅、商业小镇、多个五六星级度假酒店、主题公园、国际级山地高尔夫、滑雪场、城市商业）管控，在住宅地产、商业地产、旅游地产、五星酒店、产业地产的成本管理、项目管理方面拥有丰富经验；现任上海某商业地产机构董事副总裁及某地产集团副总裁，负责各城市公司运营管理及分管总部（营销、设计、工程、成本、人力资源、行政、物业）7大职能条线。

【培训内容】
一、商业地产的前世今生
1、聚焦：城市商圈中心的综合体
案例分析：日本东京六本木
2、解码：主流商业地产模式
案例分析：城市综合体发展模式研究

二、商业地产成本全景
1、差异化：商业地产产品类型分析
案例分析：SHOPPING MALL+写字楼+住宅公寓+SOHO公寓+商业步行街（底层商业）+酒店
2、大比拼：10-100万的开发模式
案例分析：万达广场VS万象城
3、新视角：商业地产成本特点
案例分析：项目+管理+成本
4、找关键：影响成本的“关键驱动因素”
案例分析：7个关键驱动因素分析

三、理论+业务的成本管理体系
1、商业地产成本管控战略
案例分析：主力店基础物业及技术面交接
客户进场装修前交接、户装修结束后验收
基于“点-线-面”的成本管控思路
2、商业地产成本管控的模式
案例分析：“2+1+2”模式分析
3、商业地产成本管控重点
案例分析：前置式管理VS后置式管理
4、商业地产成本管控方法
案例分析：两库一优+4大要点

四、商业地产全过程成本管控（核心十步）
第1步：项目摘牌前的可研决策
1、项目发展的六大发展阶段全解
案例分析：拿地3大因素分析
2、商业综合体地块尺度选择的两个标准
案例分析：投资分析模型+投资分析模型FT
项目盈亏平衡分析
不同盈利模式对比

第2步：摘牌后的投资决策管理
投资分析：盈利策略测算
案例：标杆商业地产企业《项目经营目标管理责任书》
第3步：设计阶段成本优化
案例：城市综合体优化设计

第4步：目标成本管理
成本科目的建立
目标成本编制的4大要点与5大原则
目标成本调研的4个方面
目标成本编制的11项边界条件
目标成本编制的6个依据
目标成本编制的7个步骤
目标成本的审批与调整
目标成本工作的3大难点
项目成本现金流的解决方案

第5步：成本合约规划
合约规划编制的 2W+1H
合约规划范围调整的5大方法
合约规划3大保障机制

第6步：限额设计
限额设计的7大关键举措

第7步：动态成本管理
一个中心三条线的动态成本成本管理方法
动态成本管控的5个重点与6个难点
动态成本编制的8个要点
商业动态成本超支4因素分析
动态成本回顾3项重点
总包合同动态成本管理的9个关键节点
动态成本考核的2个工具

第8步：设计变更及签证管理
变更签证流程管理8步
变更签证的考核

第9步：结算管理与审价
结算过程的难点透析
入伙结算+整体结算+总包结算

第10步：成本数据库管理
成本数据库模型构建的2个内容
成本数据库3大核心指标
成本数据库4大应用场景
项目成本后评估的7项内容

五、绩效导向的成本组织化管理
成本条线管理两大重点
业务+团队
项目成本管理数字化的精练总结：1+1+2+6=10

【延伸阅读】
2017年暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm