职业资格系列远程课程

　房地产经纪人

　房地产估价师

　土地登记代理人

　投资项目管理师

　CCIM商业地产投资师 　 　

　全国环境影响评价工程师

　注册一级建造师

　注册二级建造师

　注册监理工程师

　注册城市规划师

　物业管理师

　注册岩土工程师

　注册一级建筑师

　注册二级建筑师

可免费在线试听

【课程核心】
中海地产净利润复合增长率达到44、7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本协同的优秀管控。在费用方面，万科几乎是中海地产的3倍，恒大几乎是中海的4、5倍。
本课程特邀中海地产权威专家10余人历时二年总结归纳，跟踪中海30年的成本管理经验，整理中海大量珍贵成本管理案例资料，浓缩地产标杆中海地产三十年成本管理成功经验和失败教训，系统诠释行业标杆中海的成本管理模式、方法和经验。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年4月28-29日 北京（详见报到通知）
　　　　　　2018年7月27-28日 广州（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
杨老师：全国房地产职业经理人联合会理事，国家一级注册建造师，国建设工程企业高级职业经理人，深圳市建筑协会专家库资深专家；曾任：中海北京公司成本总，中海建北京公司总经理、莱蒙国际江西区域常务总裁、中瑞建设公司（中港合资）总裁、海外建筑国内经营部总经理、建筑第五工程局吊装基础公司总经理

【培训内容】
模块一：项目管理体系下的成本管理的要点就是跨界协同
1、基于项目管理体系大视角下的成本管理
2、成本管理的四段论及全成本管理
3、卓越成本管理的要求就是要跨界协同

模块二：成本管理与人力资源的跨界协同
1、目标成本
2、成本责任体系
3、找好跨界协同的主要“操盘手”
4、成本意识的提升之道

模块三：成本管理与营销在“客户敏感点成本”的跨界协同
1、寻找房地产客户的需求
2、客户敏感点对应的成本分析

模块四：成本管理与设计在”限额设计“的跨界协同
1、成本与设计的关系
2、限额设计指标
3、如何实现“限额设计”

模块五：成本管理与工程在”时间工期“的跨界协同
1、时间工期管理的运营逻辑
2、时间工期与成本的关系
3、缩短工期、实现快速周转的策划管理
4、标杆企业的佳实践

模块六：成本管理与合约在“采购管理”的混界协同
1、成本的落实靠采购管理的合约来体现
2、合约规划
3、供应商管理
4、供应商合约争议及解决

模块七：成本管理与企业全员在“品质管理”上的跨界协同
1、认识品质
2、成本与品质的关系
3、精细化品质提升之路

模块八：中海成本管理的36个关键时刻
1、确定成本授权体系（权责）
2、成本前置管控-土地成本的数据体系建立
3、以物业为导向的成本控制
4、设计阶段成本管控
5、采购

下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm