【课程收益】
1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求，明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。
2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能，跨条线如何进行协同。
3、围绕成本管理全流程各项业务，全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作，通过多个实际案例分析，剖析管理实践中的常见问题，并提出管理建议。
4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队，
5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素，形成了全成本管理的系统思维。

【课程对象】
房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）
房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
采购分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师
采购经理、主管、采购工程师

【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn
【时间地点】2023年11月4-5日 杭州（详见报到通知）
　　　　　　2023年12月9-10日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信：1905774068

下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
曾老师，历任万科区域公司成本中心经理、工程与采购管理部负责人、龙湖区域公司成本采购副总。现任职某标杆地产集团成本管理中心总经理。近20年标杆地产成本采购经历，历任中建三局、万科、龙湖等多家标杆地产成本采购负责人；
万科10年，经历了万科从数十亿到千亿的成本、采购系统的建立，负责过万科众多经典项目（金色家园、魅力之城、金域蓝湾、金域缇香等）的成本、采购管理工作，建立了供应商寻源、后评估、新技术、新材料资源系统。
在龙湖期间，全面负责龙湖区域多个项目的招标采购管理、成本管理、预结算管理、资金管理工作，并组建了龙湖区域成本管理中心、招标采购中心、预结算中心。
在标杆企业负责成本采购条线管理，搭建了富有竞争力的成本管控体系，有效提升公司成本管理能力。

【培训内容】
第一部分：前言-房地产企业新挑战、新应对
一、市场的变化
二、开发能力分析
三、成本管理的挑战与应对

第二部分：成本管理要素（组织）
一、成本管理体系
1、中海的成本管理体系
2、龙湖的成本管理体系
3、其它标杆公司的成本管理体系
二、组织架构与分工
1、合约管理职能建设目标
2、组织架构调整分析（某集团）
3、龙湖的组织架构分析
4、组织架构分析探讨
5、组织分工
三、流程管理与权责管控
1、流程管理
2、权责管理
四、赋能与协同
1、为什么要赋能
2、为什么要协同
3、赋能与协同中要思考的几个问题

第三部分：成本管理要素（业务）
一、拿地测算及投审点检案例分析
1、拿地测算标准化流程
2、拿地测算成本关键点核检
二、可研成本动态偏差分析
1、可研偏差原因分析
2、可研偏差案例分析
3、下一步改进方案
三、合约规划管理
1、合约规划的内涵
2、合约规划的作用
3、合约规划的建立和实施
4、合约规划的管理模式
5、基于合约规划的动态成本控制的必要性和流程
四、合约规划调整原因分析
1、分析的目的和意义
2、案例分析：
厦门、苏北、青岛、苏州、成都6个项目，拿地-定位-动态三阶段，合约规划调整情况
3、结论与改进方案
五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析
1、成本PM应了解的招采制度
2、标前准备工作及注意事项
3、商务分析的目的
4、商务分析套表的解读
5、清标分析及洽谈注意事项
6、总包总价包干招标案例（2个项目）
六、项目预结算管理
1、预结算工作的目的和意义
2、预结算滞后的原因分析
3、预结算的管控思路
4、总包预算策划会
七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍
八、全过程造价咨询管理
1、工作范围
2、工作职责
3、工作方式 4、工作要求
5、工作成果 6、考核与奖罚
九、索赔与反索赔
1、大额索赔案例分析(8个项目)
案例分析：西安、广东、浙江、山东、河南、湖南8个项目大额索赔案例复盘与后续改进措施
2、索赔与反索赔制度设计
3、各条线的管控要求

第四部分：成本管理要素（人）
一、成本人员专业素质模型
二、人才培养及发展体系
三、职能评价

第五部分：现场提问与答疑30分钟