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1、头部房企正抓紧组织调整、岗位优化、裁员降薪！ 2、TOP20房企招聘的成本经理：年龄要求35岁以下。 以疫情为导火索，一场行业变革正悄然发生： 1、从注重货值、回款等发展规模，到追求项目利润； 2、各级考核都按ROE（年化回报率）和利润升降级了； 3、稳增长、控规模、降杠杆，活下去，已成为今年的主旋律！ 4、精简机构，做强一线，组织扁平化，人才精英化，强调人均效能的持续升级。 这些带给成本管理以新的挑战和机遇！但低头回顾现状：我们大部分的时间和精力，仍停留在计量、核算和认价上。 我们该如何寻找突破、强化协同，进一步强化全员成本意识，提高成本管理绩效？ 这些是本课程将和您分享的内容。 【课程特色】 站上风口，找出差异，提高成控的针对性和有效性； 弥补短板，建立管理接口，强化各专业间的协同力； 成本经理实现由“计量核价”到“协同管理+生意人”的转变。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2020年7月18-19日 合肥（详见报到通知） 【培训收费】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信、QQ：1905774068  下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 赵老师，同济大学复杂工程管理研究院研究员+ RICS资深讲师+造价大数据研究院院长；住建部标定司《工程造价指标指数研究课题》组专家 广联达平方科技首席业务管 支其建筑幕墙顾问独立董事 中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师 曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师； 负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理； 申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师。 29年实操经验：主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、八万人体育场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控或招采工作。 部分合作客户： 华夏幸福、河北天业、河南建业/信阳、西安华润、山东高速、信业、青岛海尔、海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地、红星美凯龙、康桥、众安、景瑞、阳光、招商蛇口、中粮、广东温氏集团、广州建华、保利、海伦堡、厦门国贸、深圳华润、保利、佳兆业、华强、特区建设、京汉、中粮、中兴、鹏瑞。 4本专著：1996年的《造价咨询企业作业指导书》、2010年的《成本决胜论》、2017年的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，以及2018年的《数据的智慧-工程造价指标分析、管理升级和数字化解决方案》，共已售出21000本，作为行业管理标准和规范，获业内广泛引用 【培训内容】 一、行业现状与发展展望 1、思考：究竟是谁决定了成本管理绩效？ 2、现行（万科）成控模式及其局限性 3、决定项目开发成本的六大因素 4、从成本战略的1、0计量核算到4、0数据驱动 5、成本管理-优秀和卓越的差异点在哪？ 管理高度-一次总包定标会给你带来的提升 收益视角-价值工程、成本分配和产品溢价 新思维、新技术（关注协同、数据驱动、数字平台） 案例1：XX项目规划设计对其成本的影响 案例2：YY商业项目成本超支原因分析及责任追溯 案例3：从两位千亿富豪饭局闲聊引起的成本思考 二、房地产项目前期-成本策划&基因改良 1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例 2、走出核算型成控困局-成本前置和协同措施 竞品调研 产品组合 成本适配 分期开发 规划设计 税务统筹 3、目标成本（拓展、方案版） 两种编制思路：逆作法&顺作法 基于货值大+产品适配+成本对标及编审技巧 4、落地措施：项目前期成本管理之协同流程、责任分解和考核机制★★★ 案例:4：典型刚需楼盘开发全成本对标（1） 案例5：《营销、招商及设计等相关职能端项目前期成本协同管理责任分解表》 成果分享：《项目前期成本策划和专业协同》作业手册。 提问/交流（1） 三、房地产目标成本编审 1、前置条件和准备工作 基于产品组合、配置标准、现金流-优下的目标成本 输入信息（租售、设计、工程、财税和外联部门） 信息验证和协同事项 成本数据的采集和引用 2、目标成本编审细则和技巧 影响开发成本水平的非成本因素 估+算：成本测算和注意事项 两类测算思路和跨期成本分摊 质量控制：自校和互校 成本对标和配置优化 风险预告 内外指标数据的引用及注意事项 常见的错误 3、成本目标分解 基于税筹下的各产品开发成本 基于合约规划下的成本计划 基于责任考核下的责任成本 案例5：成本分析模型、校对表格等 案例6：超高层建筑（180-632m高）结构含量、电梯指标及其影响因素 案例7：《营销、招商及设计等相关职能端项目实施阶段成本协同管理责任分解表》 提问/交流（2） 四、设计-招标阶段成本管理 1、此阶段常被忽视的成本风险及典型案例 2、设计任务书：除填写限额设计指标外，成本人还务必关注什么？ 3、协同设计-有效提升设计质量的管理措施 4、方案比选的内容及有效措施 5、持续设计优化-职责、切入点、情商及其场景 6、设计服务和设计增值 7、供方管理-新动向、新举措和新手段 8、知己知彼-你务必了解和掌握的承包商（四次）商务策划内容 9、评标、询标和定标策略（升级版） 10、发挥供给侧优势，持续设计优化 11、大总包下的招采策略和风险控制 案例8：超高层写字楼结构、空调多方案比选 案例9：政府/外商/民企投资项目-评定标比较、优劣分析及互相借鉴 案例10：价值工程分析法在复杂工程评标与日常生活中的应用★★★ 成果分享：《设计与成本的协同管理》、《设计优化》作业手册。 提问/交流（3） 五、预算执行和动态监控 1、行业现状：常规做法及缺陷 2、千亿地产大佬要看什么动态数据？ 3、障碍、难点和对策 4、管理新思路 收益视角 全员检视 有效预警 过程评估 责任追溯 5、监控实操 成本科目或合约规划：两种形式比较 部门协同：成本经理必备沟通技能和情商（原则性+灵活性=有腔调） 成本实际数据的引用及注意事项 成本预警、调拨和追加 有效控制变更签证：合约价变动原因细分和责任追溯 成本管理后评估--后一份动态成本月报 工作改进和管理提升 你的底线、反常现象及反腐策略 6、汇报技巧（收益视角、问题归类、三类费用） 案例11、12：动态成本月报、后评估等 案例13：XX项目（全成本及配置标准、合约条款、成本人员配备等）对标（2） 提问/交流（4） 六、总结 1、多次参加培训，为什么管理绩效提升不明显？ 2、体系对标、知识管理和全面提升计划 3、PMO及后续跟进/服务事项 【延伸阅读】 2020年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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