帮您练就一双火眼金睛，一眼识破漫天飞项目中的假李逵！
教您构建拓展计算器，让您一天内判断出一个城市更新项目的价值与风险！
吃着碗里的，看着锅里的，帮您构建您的城市更新项目池！
协助您完善您的集团化多项目管理体制，才能从项目池中孵化出尽可能多的城市更新项目金娃娃！

城市更新的时代毫无疑问的到来了！伴随着众多城市更新集团、城市更新基金的成立，拓展到足够多的城市更新项目，并成功运营而实现收益，是各城市更新集团、基金城市更新战略的重中之重。但伴随着城市更新项目高收益的同时，是城市更新项目的高风险。许多项目由于拓展时研判不全面，管理不到位，操作不精细，从而导致项目走到半路时限于停滞，乃至中止，已成为城市更新界的一种常见现象。要想在城市更新时代中称王，部分先行者已开始从追求单个项目的成功落地和运营，转换到构建项目池，然后再孵化项目，后运营项目的策略上来了。
如何拓展到足够多的项目，如何剔除哪些明显不靠谱的项目，构建自己的项目池后，对这些项目采用什么样的体制进行管理，如何对其进行计划管理、资金管理、人员管理、风险管理等一系列管理，以使之产生尽量多的能够成功落地的城市更新项目。本次培训，将由全国排名前三的某产业地产开发商的老总和深圳排名前三的某城市更新集团老总为您讲述他们的心得体会！

【课程对象】
城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管，拓展部门管理人员
城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员
政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年6月24日 深圳（详见报到通知）
【培训收费】3380元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
别老师，人文地理学硕士，拥有超过10年的深圳房地产及相关行业从业经验，资深注册土地估价师、注册房地产估价师、全国土地登记代理人，曾在矿业大学土地系任教，2008年加入国际知名地产顾问机构戴德梁行并任职助理董事、政府顾问团队Leader，先后主持全市十余个市级重大建设项目征收拆迁及土地整备顾问工作，2012年进入坪山新区政府工作。现于国内房地产开发十强企业任职投资拓展总监。

陈老师，毕业于湖南科技大学中文系、中山大学法律系，拥有律师、房地产经济师资格。2001年前，做过教师、律师；2001年后，先后在新亚洲集团、中洲集团和华强集团下属地产公司担任过投资法务经理、总经理助理、副总经理等职务，现就职于深圳某知名城市更新集团，担任该集团区域总经理职务。自2009年底开始，陈先生负责操盘过多个城市更新项目，包括龙溪花园、华强花园、沙头角林场、楼村、油松等项目，熟知城市更新项目政策法规，具有丰富的城市更新项目操盘和管理经验。

【培训内容】
上午：城市更新项目拓展实务（主讲：别老师）
第一部分：城市更新项目拓展实务知识
一、城市更新项目拓展基础知识
1、深圳城市更新模式的由来
2、深圳城市更新的政策体系
3、深圳城市更新的基本类型
4、城市更新项目拓展的特点
5、城市更新项目拓展的主要渠道
6、城市更新项目拓展的研判重

二、城市更新项目立项研判
1、深圳城市更新项目的立项程序
2、深圳城市更新项目立项的基本条件
3、城市规划七种线

三、城市更新项目规划研判
1、规划研判的基本要素
2、规划研判的基本逻辑
3、规划研判的核心目标
4、城市更新十三五规划

四、城市更新项目的价值判断
1、项目价值研判的基本要素
2、区位前景的判断角度
3、规划前景的判断角度
4、市场前景的判断角度
5、交易前景的判断角度

第二部分：城市更新项目拓展实用技巧
五、城市更新项目信息获取技巧
1、重点关注几种渠道
2、主动关注几种类型的项目

六、城市更新项目经济测算的技巧
1、经济测算的基本套路
2、有关变量的合理设定
3、规划指标的估算技巧
4、财务费用的估计
5、相关税费的合理估算

七、五类用地比例不足的应对策略
1、何为五类用地
2、非农指标调入的判断
3、其他可能的破解路径

八、城市更新项目交易谈判策略
1、不靠谱项目的基本特征
2、洽谈前提及相关准备
3、交易模式的选择逻辑
4、合作开发的优路径
5、股权交易的付款策略
6、合作开发的付款策略
7、如何搞定自己的老板

九、工改工项目的研判技巧
1、工改工项目的研判重点
2、工改工项目的特殊性
3、工改工项目的洽谈策略

十、更新项目的风险把控
1、城市更新项目主要风险类型
2、城市更新项目拓展的风险策略

下午：城市更新多项目集团化管理（主讲：陈老师）
1、项目管理体制：集团+项目部、项目部、项目公司，项目管理中的资质问题；
2、项目计划与进度管理：拓展计划、报批计划、拆迁计划、项目分期与出让地块计划；
3、项目人员管理：人员配置、人员招募与培训、人员考核与激励；
4、项目资金管理：资金计划、项目融资、税务筹划；
5、项目法务管理：内容、原则；
6、项目档案管理：档案管理各阶段内容、档案管理原则；
7、项目公关管理：政府、业主、媒体、相关者、中介机构；
8、项目风险管理：拓展、报批、拆迁；
9、城市更新项目管理的标准化与信息化；
10、城市更新轻资产化管理战略前瞻；

【延伸阅读】
2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（社区商业、城市综合体、购物中心等）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇、城市更新（旧城改造、一级开发）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm