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| 广州城市更新项目精准拓展新方略与核心风险规避及典型案例解析培训（2019年3月16日广州）房地产培训网 城市更新是一种将城市中已经不适应现代化城市社会生活的地区作必要的、有计划的改建活动。世界城市发展至今，许多国家和地区的城市均经历了从造城到有机更新的过程。房地产市场经过近20年的高速发展后，正在步入存量房时代。这一情况在北上广深等一线城市尤为明显，在新增建设用地规模逐步下降的背景下，该如何盘活存量？显然，在上万亿城市更新的新机遇面前，脱离了野蛮生长的广大房企正在跃跃欲试，城市更新已成为房地产市场未来重要的发展方向。2018广州城市更新的核心特点就是旧村改造全面提速，城市更新作为城市改造、空间拓展和产业转型的重要手段，逐渐受到政府、房地产企业或其他投资机构的高度重视，纷纷成立城市更新专业公司抢夺城市更新项目，市场竞争越来越激烈。如何在当前新形势下，综合运用政策、产业、规划、投资、法律、金融等全方位因素的系统方略，另辟新径抢夺城市更新制高点、学习标杆房企的新策略，曲径通幽开拓新路线，达到精准高效拓展城市更新项目的目的是本次课程要解决的核心问题。 【课程收益】 1、掌握宏观土地政策转向和广州土地供应中长期规划与城市更新新政策解读； 2、了解广州城市更新新政的亮点与新趋势，掌握战略布局拓展进入的核心要点； 3、掌握广州城市更新项目研判要点与核心风险规避及拓展案例分析； 4、解构广州城市更新项目创新拿地开发模式。 【适合对象】 1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员； 2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管； 3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管； 4、相关机构：地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员； 5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【培训时间】2019年3月16日 广州（详见报到通知） 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【培训内容】 第一部分：近期国家土地政策解读与广州未来土地供应规划（2018-2022）解读 一、房地产上半场是增量，开发时代 1、从项目拓展层面来看，2018年可能是收并购后的窗口 2、一二线城市资源稀缺，竞争异常激烈 3、房地产收并购单笔金额增大，好资源基本已被瓜分 二、房地产下半场就是存量市场 1、任何城市发展过程会分四个阶段：膨胀、应急、调整和控制。所有的城市更新都发生在第三个调整阶段。 2、对于存量，城市更新就是一个巨大的金矿或者是巨大的市场。 3、国家政策控制用地规模，大城市想达到零增长。这个政策使得城市更新时代提前到来。 4、广州市2018-2022年住宅用地供应中期规划解读 第二部分：广州城市更新区域战略布局与拓展进入 一、听党话——城市更新政策的演变与新政33条 1、城市更新政策的演变 2、新政策解读 二、新趋势——掌握城市更新新特点 1、强调政府主导 2、突出产业引入 3、开发商可以提前介入 4、基础数据严格把控 5、旧改周期长、实施难度大，但总体回报较高 三、战略布局——跑马圈地与多元化创新 1、提前布局谋求发展 2、跑马圈地抢旧改项目，以时间换空间 3、开启多元化业务战略 四、懂玩法——城市更新拓展进入途径 1、广州各区城市更新情况简介 2、各区公开招选合作企业的政策基本条件 3、典型案例 第三部分：广州城市更新项目研判要点与核心风险规避 一、城市更新项目核心风险点 1、前期进入的合法性 2、征集改造意愿的合规性 3、基础数据的合规性 4、项目实施方案（拆补方案）的合理性 5、项目实施方案（拆补方案）的可实施性 6、项目实施方案表决的合法性 7、全过程的社会稳定 二、城市更新项目研判要点 1、关于好地的选择条件 2、项目所在区域层面 3、项目具体微观层面（案例分析） 三、核心风险规避 1、项目现状用地核心风险点规避 2、项目控规核心风险点规避 3、项目可实施性方面风险点规避 四、拓展案例分析 第四部分：广州城市更新项目创新拿地开发模式解构 一、典型拿地模式回顾 二、旧村改造拓展新方略 1、私签（城中村改造与旧村庄改造）在向公开招商转化 2、与平台公司签约再向公开招商转化 3、与政府谈判；签订片区战略合作协议 三、旧城改造拓展新方略 1、历史保护街区的活化与开发 2、存量资产（商业旧楼）改造 3、工业园区的再造——城市产业综合体 4、旧城改造 四、产业融城拓展新方略 1、特色小镇（案例分析） 2、产业+ （案例分析） 3、另类工改商（案例分析） 五、金融资产拓展新方略 1、股权收购——对上市公司固定资产的分析与狙击（案例分析） 2、收并购——对非上市公司固定资产项目的分析与收购（案例分析） 3、对在产权交易所相关房地产公司股权拍卖信息的研究（案例分析） 六、存量资产转让拿地解构 【延伸阅读】 2019年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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