2021年城市更新孵化项目管理实战培训（12月25日深圳）房地产培训网
城市更新不是房地产开发，城市更新不是房地产开发，城市更新不是房地产开发。房地产开发是在一块净布上画画，可以天马行空；城市更新是在一张已涂满色彩的画布上修改完善，可能有的地方需要抹去，有的地方只是重新调色，是螺蛳壳里做道场。房地产开发是快周转、标准化，重资产；城市更新是个性化、轻资产、多主体参与。房地产开发是把土地制造成房产的过程；城市更新是站在存量资产的角度，基于多参与主体意向归一基础上的存量资产价值提升的过程。一个完整的城市更新项目是分为前期土地整理和后期的项目开发。后期开发基于前期土地整理中的顶层设计及利益安排，前期整理要通过后期开发来落地。这里的前期整理就是城市更新孵化。
城市更新孵化是对城市更新项目整个运作过程的顶层设计，是对存量资产价值提升中利益分配的重新安排，包括后期的二级开发利润，以及产业落地过程中的三级运营利润，都需要在城市更新孵化过程中进行设计并以协议或股权的方式明确。城市更新孵化中需要预先导入产业，国内的重要及战略性产业基本上都掌握在中国医药、中国电子、中国中集、中船重工、中国华能等这些中字头央企手中；城市更新孵化需要先行规划设计，因此，后期开发完全可能由中铁、中建、中电建等这些具有EPC能力及投资能力的施工总包方承担，而砍掉所谓的开发商这一中间角色。城市更新孵化过程还需实现社会治理的创新的提升，往大里说，可能还具有实现共同富裕的这一国家顶层政策导向的边际效应。因此，过去完全依赖政府的强制力，仅靠吃土地增值收益的城投平台，在新环境下的土地整理（即城市更新孵化），就必然要实现业主、政府、开发商等其他主体对土地增值收益的合理共享，从而适应城市更新时代下的转型需求。可能以上这些，就是在近段时间城市更新领域国进民退，政府高层想极力把有产业的央企，有EPC能力的央企，以及地方城投功能性平台往城市更新孵化中推的原因吧。
城市更新孵化运作在深圳经过十余年的发展，在信息核查、规划设计、拆赔谈判等具体技术环节上日趋成熟。但在城市更新孵化日益精细化、专业化的今天，在城市更新孵化阶段日益成为独立运作体系的今天，由后期房地产开发项目总，在早期由房地产开发主导下的城市更新时代，直接转型为城市更新项目总的城市更新人才形成之路，越来越不适应城市更新孵化的要求。城市更新孵化需要专门适应城市更新项目从项目发起，到项目过程控制，到项目交付或流转的专门城市更新孵化项目管理人才。
【课程亮点】
1、城市更新不是房地产开发，其核心是城市更新孵化
2、城市更新从国退民进到国进民退，标志着城市更新焦点从房地产开发转向城市更新孵化
3、城市更新精细化、专业化呼吁业界形成单独且成体系的城市更新孵化项目管理体系
【适合对象】
1、城市更新前期平台公司、城市更新孵化公司、城市更新综合服务商等项目前期公司工作人员；
2、有产业的国央企，有EPC能力的国央企及拟转型城市更新孵化的地方功能性城投平台；
3、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管等孵化项目承接单位从业人员；
4、私人金主、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部等项目孵化投资方；
5、社区、街道、更新局、住建局等政府管理人员；
6、业主委员会主任或委员、物管公司高管等相关人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年12月25日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
一、城市更新孵化项目管理概论
1、项目、建设项目、城市更新项目、城市更新孵化项目
2、项目管理、建设项目管理、城市更新项目管理、城市更新孵化项目管理
3、项目申报主体、实施主体、开发主体、孵化主体、前期服务商
4、城市更新孵化项目类型：旧住宅区项目、村改项目、工改项目
5、城市更新孵化项目管理的核心目标与三大任务
6、城市更新政策对更新孵化项目管理的三大约束
二、城市更新孵化项目管理三大技术体系
1、法律/政策体系：国家层面、地方层面
2、规划体系：存量土地规划体系
3、经济体系：成本概预算、估值、税筹
三、城市更新孵化项目管理五大领域
1、费用管理
2、合同管理
3、拆迁现场管理
4、人力资源管理
5、风险管理
四、城市更新孵化项目管理工具箱
1、城市更新谈签信息管理系统（拆迁管理系统）
2、城市更新项目初步研判信息系统
3、城市更新测算套表系统
五、城市更新孵化项目实施方案
1、从其他类型项目的实施方案谈起
（1）监理项目实施大纲
（2）施工项目实施方案
2、城市更新项目进入前的初步研判
（1）信息核查
（2）上位规划核查
（3）一二级联动经济粗算
3、项目进入中的可行性研究
（1）拆迁可行性；
（2）报批可行性；
（3）投资可行性；
（4）社会稳定风险评估
4、项目实施方案
（1）项目公司架构
（2）人力资源计划
（3）谈签进度计划
（4）报批进度计划
（5）谈签资金计划
（6）报批资金计划
（7）项目中止止损和沉没成本安排
（8）项目谈签兜底安排
六、城市更新孵化项目过程管控
1、项目发起
2、过程控制：进度控制、投资控制、风险控制
3、项目交付
4、项目流转
【延伸阅读】
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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