产业园区和产业地产营建全流程核心要点及实操管控培训（2020年10月31日深圳）房地产培训网
【适合对象】
产业地产公司或产业园区项目的高管及中层经营管理人员；
转型经营的传统地产开发商的从业人员（具有较复合工作经历）；
高新区、开发区管委会各级领导及招商运营人员；
孵化器、众创空间以及相关中介服务机构人员；
政府产业规划管理人员、招商部门人员；
区域经济、产业经济的研究人员等；
其他相关人士。
【课程收益】
“园区业务的持续经营模式”“产业（招商）集群发展”“园区楼宇高效去化”“政府关系维系”……等一系列问题是困扰产业园区/产业地产业界的难点、痛点。本课程针对产业园区/产业地产经营操盘全流程中系列难点与痛点，从顶层设计、投拓发展、融资经营到园区规划、招商营销、复合运营等环环相扣的核心工作环节，予以深度梳理解析，明晰思路、指导出路，解析传授务实可行的营运策略与方法技巧，保障产业地产战略经营与园区项目操盘营建的顺利实施。
【课程特点】
来源于实践，回归于实战：课程所涉及产业地产建设经营理论及方法技巧主要来源于老师操盘实战的总结归纳，以操盘手的现实经验，解析产业园区实战方略。
前瞻性研析，系统化构建：洞悉多维化产业地产及园区的行业趋势与紧迫问题，有的放矢构划自身产业地产投资业务模式及顶层设计。从公司战略经营规划到园区项目的战术实施，系统地解读公司营运与项目营建。
独到性思维，复合型策略：秉持“产业与地产相融化”“招商与运营一体化”“物商产“三业”“协同化”等独到视角与复合思维，推行园区差异化与标杆化营建策略，实施产业地产多元业务兼容并蓄式操盘。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年10月31日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
阎老师，融产业地产实战与行业理论研究于一身。倡导以产业与地产相融化、规划招商运营一体化的理念，践行产业园区/产业地产项目的系统性、整合化操盘营运。曾就职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司，先后在滨海新区、京津冀及全国一二线城市操盘建设产业园区，全面负责产业园及孵化器规划与营运管理，主操了ZTE中兴通讯产业基地、智慧山科技文化创意产业基地、滨海（国家）广告产业园、清科园、TCL国际E城等多个科技园、文化园及产业地产项目的规划建设和招商运营。个人于2015年编著出版了《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》行业首部系统性实务专著。
曾为北京中关村北科建集团、苏州高新区苏高新集团、苏州工业园中新置地、湖南常德经开区、四川资阳临空经济区、珠海大横琴置业、中建三局、北大资源、万科、保利、绿地、中粮集团、华润置地、鲁能集团、深圳机场集团、深圳前海控股、深圳招商蛇口、深圳星河集团、北京城建集团、北京住总集团、北京电控集团、北京京东方、北控置业、重庆金科股份、河北隆基泰和集团、广东中天产业集团、成都置信集团、新疆广汇集团、厦门联发集团、中国国际信息产业园、亿达中国大连软件园、云南能投集团空港自贸城、云南腾晋物流商贸城、湖南卫视马栏山视频基地、山西建工集团建筑产业园、顺丰物流电商园等进行顾问咨询与营运培训。
阎老师目前担任：
商务部国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员
国际技术转移协作网络（ITTN）顾问专家
中国产业园区国策委员会专家智库专家成员
中房协商务写字楼等级评价评审专家
清华大学研究生院、北京大学、上海交大、中山大学总裁班特聘导师
【培训内容】
一、产业园区/产业地产的顶层设计
1、什么是产业园区的两大基本战略以及实施条件？
2、如何做好产业地产（园区）产品线模式的经营选择？
3、怎样构建产业生态系统以达成新形势下的产城融合?
4、产业地产商如何建立高效的集团化组织架构和项目制营运团队？
二、产业园区/产业地产的区域拓展
5、区域选址拓展的6大考量要素以及重要子指标是什么？
6、区域拓展要躲避哪些“坑”？
7、产业地产商如何借鉴产业企业的选址投资经验？
8、知名产业地产商异地拓展园区的得失给我们什么警示？
三、产业园区/产业地产的融资经营
9、产业地产盈利模式与获利渠道有哪些？又如何抉择？
10、相对传统地产，如何扩展产业园区的融资渠道？
11、产业园区靠什么实现综合价值提升？
12、资产证券化与产业地产碰撞出怎样的火花？
四、产业园区/产业地产的项目规划
13、园区营建前期必须做好哪些领域的规划/策划？
14、怎样避免产业规划定位的失误？
15、不同产业性质的园区在空间建筑及复合功能的规划上有何不同？
16、怎样具体构划产业园区/产业新城的商业/商务配套？
五、产业园区/产业地产的招商营销
17、怎样平衡协控产业招商与楼宇营销？
18、何等方略让“渠道为王”的这个“王”成真？
19、园区招商六部曲的关键音是什么？
20、如何祭出招商/营销的组合拳达成连环招商冲击波？
21、出神入化的招商特工小队是怎样炼成的?
22、园区招商的终极效应是什么？如何实现？
六、产业园区/产业地产的运营服务
23、怎么构建园区“物产商”三业并行的高效运营体系？
24、园区公共服务平台的主要抓手有什么？
25、怎样通过孵化器的运营开拓园区大运营？
26、如何解读和推进招商运营一体化？
27、园区顾客满意度如何提升和衡量？
28、如何让园区“智慧”起来？
【产业地产培训计划】
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