政策机遇投资决策产品规划施工改造运营模式信息化平台 ？
1、如何解读当前租赁市场政策，准确把握政策脉络和未来五年政策走向？
2、长租公寓运营的政策边界在哪里，公寓运营过程中有哪些风险？
3、当前全国性市场状况如何，长租公寓发展潜力怎样？有什么方法和工具来分析国内市场状况？
4、如何有效的公寓管理组织人员结构和公司流程体系？
5、如何规划符合市场需求和自身实际的公寓产品？
6、改造施工和运营维护的有哪些重要节点和突出矛盾？
7、不同运营主体的特点是什么？
8、集中式运营模式和分散式运营模式各有什么诀窍？
9、如何进行有效的投资决策？
10、招租的关键节点和重点要素是什么？
11、满租运营店长如何给店长进行角色定位？
12、信息化平台建设的关键要素有哪些？
… …
本次与熊猫公寓联袂打造，旨在为行业奉献长租公寓领域全新、系统、实战研修服务产品
熊猫公寓立足“城市青年圆梦家”这一定位，团队经过长期深入调研和实战操作，摸索出了长租公寓的熊猫模式。
邀请行业顶尖金融专家，系统解读长租公寓“全周期金融创新”，帮助学员结合自身项目情况准确寻找创新融资之道。
选取了行业具标杆意义的项目，到项目现场深入参观考察，并邀请项目负责人深度分享交流。
高端沙龙板块，我们将邀请熊猫公寓全高管团队以及多位公寓领域大咖，现场分享，面对面对话，为您梳理所有知识板块，并针对您项目的具体情况进行一对一诊断把脉。

【活动对象】
1、房地产企业董事长、总经理、分管战略与投资的副总经理、战略与投资部分负责人、相关条线部门负责人、长租公寓项目负责人；
2、规划设计单位相关负责人；
3、租赁式住宅、酒店式公寓运营服务商负责人；
4、相关金融机构负责人。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年7月20-22日 北京（详见报到通知）
【培训费用】8800元/人（含培训费、资料费、考察费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师　
【官方客服】微信、QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：2人以上团报价8000元/人

【培训内容】
模块一：政策标准篇
1、宏观政策篇
（1）持有用地全国性政策探索时期；
（2）租赁市场三年内政策脉络分析；
（3）租赁市场未来五年政策方向；
2、政策边界篇
（1）核心城市租赁政策综述；
（2）典型城市公寓政策分析；
（3）公寓运营政策边界总结；
（4）公寓运营风险提示；

模块二：市场分析篇
1、全国市场篇
（1）全国性市场关键指标分析；
（2）公寓市场规模研判；
（3）长租公寓发展潜力分析；
2、区域市场篇
（1）核心城市市场规模分析要素总结；
（2）区域内市场分析方法论；

模块三：金融财务篇
1、 房地产行业的发展趋势
2、 房地产资产证券化的内容和分类
3、 海外的房地产投资信托基金介绍
4、 我国房地产资产证券化的运作方式和流程
5、 我国房地产资产证券化发展方向及风险和控制
6、 新派公寓和碧桂园公寓等长租公寓资产证券化案例分析
7、 世茂、碧桂园、高和招商、中信启航等（ABS、CMBS和REITs ）资产证券化案例分析

模块四：公司组织篇
1、组织人员结构篇。
（1）不同背景的公寓企业组织结构说明；
（2）开发商和公寓企业的组织结构异同点和转型注意要素；
（3）团队搭建建议及人员职能岗位描述；
（4）组织建立顺序及关键点总结；
2、公司组织流程篇。
（1）公寓事业部组织流程需求说明；
（2）授权体系及流程关键解析（权责研判，业务重点）；
（3）不同公寓运营模式下的授权体系解读；

模块五：产品研发篇
1、公寓典型产品介绍篇。
（1）重资产公寓代表：新派公寓产品介绍；
（2）轻资产公寓代表：you+公寓产品介绍；
（3）轻资产公寓代表：魔方公寓产品介绍；
（4）分散式产品介绍；
2、公寓户型标准化篇
（1）优质公寓空间配比及标准解析；
（2）优质公寓标准的浅见；
（3）室内标准确立；
（4）公共区域硬软装标准确立；
（5）公区硬软装标准确立；
（6）公寓产品场景化探讨；

模块六：工程施工篇
1、施工流程篇
（1）施工筹备准备；
（2）施工队伍招标及要素说明——总包制度的不符合详解读；
（3）供应链和战采系统的重点说明——开发商和公寓供应链的本质冲突；
（4）成本结算及付款方式操作手册；

2、运营维护篇
（1）不同角度的运营维护解读——财务角度，工程角度，运营角度；
（2）日常质量检测的重要矛盾问题说明；

模块七：运营实践篇
1、运营主体篇
（1）开发商派
（2）创业派
（3）酒店派
（4）中介派
（5）国家队
2、运营模式篇
（1）集中式模式分类及说明；
（2）分散式模式分类及说明；
3、运营管控篇
（1）公司人事筹备模块；
（2）公寓的各项管理管控节点的说明——投发，施工，销售，运营等；
（3）投资决策及财务模型的建立和容错机制的建立；
（4）施工筹备模块；
（5）销售组织筹备模块；
（6）运营组织筹备模块；
4、投资决策篇
（1）投资决策全流程解析；
（2）投资决策风险点解析；
（3）投资决策模型说明；

5、招租筹开篇
（1）前期人员及前期市场调研准备；
（2）筹开期各岗位人员说明
（3）预招租重点要素说明——样板间建立，价格建立，渠道建立；
（4）启动招租，操盘技巧简析；
6、满租运营篇
（1）店长角色认知；
（2）门店安全管理须知
（3）门店服务须知
（4）门店能耗及日常管控须知；
（5）门店人员层级及绩效考核须知
（6）门店收益管理须知；
（7）门店成本管控要求
7、信息平台篇
（1）IT系统重要性说明
（2）服务系统，管理系统，后台系统，智能硬件系统分别说明和解析
（3）市场化销售渠道和信息化关系梳理 ；
（4）企业自建系统案例分析
（5）外部系统解决方案分析；
（6）信息化实现关键要素分析

【部分公寓项目介绍】
新派公寓 水滴公寓 乐乎青年社区 世联红璞 湾流国际共享社区远洋帮舍 魔方公寓 V领地青年社区 万科泊寓

一、新派公寓
青年乐（北京）企业管理有限公司是国内首家致力于投资和管理连锁白领公寓的公司。在2012年成立之初，便获得国内著名的赛富基金的投资。公司创建了连锁公寓的运营管理品牌：新派公寓（CYPA: China Young Professionals Apartments)。公司的目标是用创新提出的Lifestyle, Home, Community的理念，在核心城市的交通便利地段为白领打造标准化，完善配套，特色管理的整栋社区化公寓。

王戈宏，新派公寓CYPA Life创始人、CEO，赛富不动产基金合伙人。曾担任盛世神州房地产投资基金首任总裁及CEO。在成立新派公寓时，王戈宏干了三件事：一是重新回美国跑了7、8个大城市，带着问题重新考察研究了公寓的产品；第二是跑了国内的一线城市观察青年人的居住现状，尤其是花时间在北京、上海在早上上班以及晚上下班时和白领一起挤地铁感受真实的通勤状况；第三就是把自己的房子租出去，去租房子住，亲身感受租房的种种不顺与麻烦。结合自己曾经在深圳、上海、北京工作创业租房的体会，他定了一个使命：就是新派公寓希望能成为让都市青年“有品质地居住，有尊严地打拼”的安心居所。王戈宏一开始就给新派公寓定义我们不是房子，不是简单的居住空间，不是简单的装修，也不是换着花样地做房地产，而是是未来都市青年新的生活方式，新的家，新的社群，是住的消费品牌。五年前王戈宏拟定的slogan：“有品质地居住，有尊严地打拼。以及Lifestyle，Home，Community”，至今未变。

二、水滴公寓
小水滴秉承“让居住更简单”的企业愿景，打造租住及配套服务的长租公寓运营第一互联网品牌，致力于为年轻群体提供安心、便捷、高性价比的租 住解决方案，以真诚面对面、放心背靠背的企业文化，助力职业房东发展平台，通过免费的互联网工具化管理、优质的金融资本、标准化装修方案、专 业化运营辅导等全方位支持，依托水滴专业的租住服务，为年轻群体创造一个有温度的家，新常态下构建更健康、流畅的房地产产业链。

冯玉光：水滴公寓&水滴管家创始人，毕业于上海财经大学，中欧国家商学院EDP，长江商学院EMBA。在政府机构、投融资、房地产领域拥有20年专业经验，对于公共关系、房地产和金融理解深刻，拥有丰富的资源。曾在政府和在平安、复星集团任职，其中A股上市公司任CFO兼任董事会秘书，地产百强中锐集团公司任投融资副总裁。英铭资产、水滴公寓和水滴管家创始人。
在行业内擅长长租公寓企业的战略研究及顶层设计，包括企业战略定位、资本机构、融资与并购、治理结构和管理机制等方面课题研究。

三、乐乎青年社区
乐乎创立于2015年，总部位于北京。乐乎致力于打造长租公寓轻资产托管服务机构。乐乎有着标注化的产品体系。在乐乎，我们有设计感十足的房间，提供一应俱全的生活家居，社区通过严格SOP流程，实现运营全过程管理。与此同时，乐乎公寓还为乐友提供品质家居、专职管家、专业保洁、代收快递等服务，并引入生活服务、课程培训、旅游出行等等。乐乎坚持客户价值第一。乐乎一直以客户服务服务体验为第一位，无微不至的关怀着每一位乐友，让每一位乐友有家一般的感觉。在乐乎公寓里，你不仅可以找到志同道合的朋友，更可以找到创业伙伴以及人生伴侣。这种生活方式代表着便捷、简单和温馨。

罗意：乐乎创始人&CEO
毕业于北京大学，毕业伊始即投身城市租赁行业，历经十余年耕耘，深谙公寓行业发展趋势 。
2013年9月创立乐乎青年社区，获多轮投资，是国内公寓行业早期创业企业之一。2015年推动乐乎向代运营转型，是行业内较早坚持轻资产发展模式的代表性企业。
在行业中人脉广泛，对行业未来研判有独到见解，是广受好评的实践性选手。对国内区域市场在长期的商业实践中也有较为准确的认识。
精通公寓选址、产品设计、运营实践、社群搭建全流程业务，对组织建设、财务管控、信息平台亦有心得。尤其是在商务合作、金融创新方式上有较多理解。

四、世联红璞
深圳世联集房资产管理有限公司是世联行全资子公司为世联行“长租公寓建设项目”实施主体世联行，1993年成立于深圳是境内首家登陆A股的房地产综合服务提供商（股票代码：002285）旗下出租公寓品牌——世联红璞，专注为解决房地产存量物业空置问题而生的创新平台瞄准青年租房市场，为城市白领提供设计、质感、乐趣的居住体验。实现全国战略布局，业务发展至北上广深、成都、杭州、郑州等29个城市，签约量超100000间，上线运营超30000间，成为都市青年租房的新选择。

五、湾流国际共享社区
“我只做一件事，改变年轻人居住方式”，湾流国际共享社区创始黄海滨说。在湾流国际共享社区里，年轻人可以充分释放自己的个性，你的地盘，你做主：产品优质化 社区关注设计的每个细节，营造高性价比的居家气氛。服务品质化 这是一个称为“家”的公寓，在这里，健身、用餐、娱乐、社交各种配套和服务面面俱到,你可以完全放松。互联网化 从看房到退房，一键生活由你掌握。

六、远洋邦舍
对于远洋集团来说，其作为以房地产为基业的企业一直密切关注并研究房地产行业的动向。随着“租售同权”等国家大力扶持租房行业的政策出台，邦舍作为远洋服务响应国家号召、满足人们对于公寓需求的产品正式落地，标志着远洋服务布局长租公寓。且政策利好为发展和培育长租公寓市场提供了良好的土壤，这也是远洋对现有产品线的补充，是对远洋自身的尝试与创新。作为邦舍第一个项目，青年路店由荷兰知名设计师携远洋设计团队联合打造，设计理念以优化居住体验和塑造青年社群文化为首，从产品到配套进行升级改造，呈现出一个散发崭新活力的新精英共享社区。

七、魔方公寓
魔方生活服务集团是公共租赁业市场规模领先的“连锁长租公寓”运营商，业务覆盖北上广深等20个主要城市， 其多款公寓产品切入租赁领域的各个细分市场，以综合运营能力为精英人士、白领、企业基层员工提供安全、便捷、 舒适、友好的租住解决方案，通过“聚焦租住本质”的产品及系列增值服务业务，打造以公寓为核心的生活服务平台， 构建全新租住生态圈。同时加快整合各大城市的物业资源进行公寓化连锁经营，致力于成为“新租住时代”的标杆级企业。

魔方生活服务集团旗下品牌摩尔公寓主推自由、舒适、文艺，视链条为纽带，重构建筑与人的互动。目前，除了北京以外，魔尔公寓还在上海、广州等地也进入筹备开业状态。相较于魔方公寓、9 号楼公寓等子品牌，魔尔公寓除了在产品设计上更加个性化外，在选址方面也更加严苛，仅为一线城市的市中心或 CBD 区域，这主要是为了迎合其目标人群对便捷出行、工作、社交等方面的较高要求。据悉，摩尔公寓多为套房户型，面积平均为 55-65 平米，而对应的价格层面，摩尔公寓的月租定价为 8000-15000 元。

八、V领地青年社区
V领地青年社区，由国内一线小生井柏然担任“首席生活官”，本着“让年轻人生活得更好”为使命，围绕都市青年的居住与生活需求，开发建设现代化、大规模、高品质的复合型生活社区，为年轻人提供便捷、舒适、安全、好玩的居住空间，以及生活配套、共享空间等系列增值服务，全力打造青年生活一站式服务平台。凝聚爱与关怀的青年公寓，以简约时尚、空间紧凑、功能齐全、高性价比为核心设计理念。社区内提供综合便捷的生活配套，包括便利店、健身房、停车场、公共活动室等，并已结合移动互联网开发出多重O2O服务体系，实现线上线下充分互动和交流。以创新开放为名的共享空间，设立开放式办公位、独立办公室、多功能会议室等，创业者可自由享用。

九、万科泊寓
泊寓，是万科旗下的长租公寓品牌，取自英文PORT，致力于为城市青年提供一个漂泊中的港湾，搭建年轻人的共享社区。泊寓服务于有态度、有活力的城市青年，致力于为漂泊在外的“奋青”们营造公寓式的“家”。在泊寓，拎包入住是基础，品牌家电随你用，健身房、书吧、休闲室就怕你不来，从清雅隔间到豪华loft，装载各式各样的梦。泊寓，出租的不是房间，而是房间里的欢笑跟态度。

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训学习卡适用课程（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、写字楼、商铺、长租公寓）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（旧城改造、新农村建设）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

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