【适合对象】
各工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各工程公司（总承包公司）、设计院、建筑施工企业、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。

【组织机构】房地产培训网　http://www.realtycollege.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年7月28-29日 北京（详见报到通知）
【收费标准】2800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用
二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用

三、《建设项目工程总承包合同示范文本》解读及应用
1、《建设项目工程总承包合同示范文本》修订条款对比；
2、《建设项目工程总承包合同示范文本》关键内容；
3、 从典型案件看工程总承包的主要风险及防范。

四、工程总承包项目全过程管控及案例分析
1、工程总承包项目启动策划主要工作及需要关注的问题；
2、工程总承包项目合同下业主对承包商设计工作的控制以及与施工有效衔接；
3、工程总承包项目采购管理及案例分享；
4、工程总承包项目施工管理实务；
5、工程总承包项目收尾管理主要工作程序案例分享；
6、工程总承包项目进度控制及案例分享；
7、工程总承包项目费用控制及案例分享；
8、工程总承包项目质量管理及案例分享。

五、工程总承包项目招投标关注的热点问题及案例分析
1、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许？
2、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？
3、工程总承包商的资质要求能否放宽？
4、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式？
5、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？
6、EPC项目招标案例分析。

六、工程总承包项目承发包阶段关键问题及风险防范
1、工程总承包的发包方式及风险防范；
2、工程总承包的再发包及风险防范；
3、工程总承包项目再发包承包单位的专业分包及风险防范；
4、工程总承包的转包和违法分包认定；
5、发包人与工程总承包商的风险分配原则；
6、工程总承包项目固定总价的审价与审计问题；
7、工程总承包项目的税务风险分析及防控措施。

七、工程总承包项目合同管理及风险防范实务
1、工程总承包合同谈判的策略及关注要点；
2、工程总承包合同签订与履约工期风险控制；
3、工程总承包合同争议解决的风险分析与防范实务；
4、工程总承包项目工程变更、索赔技巧与风险控制。
5、 EPC工程总承包合同实施典型案例分析。