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| 新形势下EPC工程总承包项目全过程精细化管理、全过程工程咨询服务实务与清单模式下建设工程项目全过程造价精细化管理、价款调整与结算纠纷实务操作专题培训（7月24日青岛） 随着国家提出的中国政府投资项目优先采用工程总包模式的思路和趋向，政府投资工程大力推行工程总承包管理模式。在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，新一轮工程总承包、项目管理和全过程工程咨询的热潮已经到来。 自2020年3月1日住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）实施以后，EPC工程总承包模式的管理与执行又暴露出新一轮的矛盾与问题。 2020年3月3日，住房和城乡建设部公布关于修改《工程造价咨询企业管理办法》《注册造价工程师管理办法》的决定，迅速引发大范围关注：资本进入、门槛降低、挂靠式微、头部引领等…这一改革的要害就是打破了工程造价咨询产业的“隔离墙”，使之与勘察、设计、招标代理、监理等产业融合为“建设工程企业”，可以很方便地进行合并、重组，并且可以使用合并前的资质（如存在）。预计改革的反应是一系列的、连锁的，可能在近期就会引爆，各企业应该高度关注，创造机会向全过程工程咨询转型。 另工程建设领域造价一直是建筑市场博弈的焦点，工程造价管控、计价分歧、施工合同纠纷、工程价款调整与结算纠纷疑难问题越来越引起各市场主体的高度重视。为实现各方多赢的梦想。 【邀请对象】 1、建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干 2、房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员；地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干 3、建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员 4、全过程工程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干 5、各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统主管 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【培训时间】2020年7月24-26日 青岛（详见报到通知） 【收费标准】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 李君：教授级高级工程师，国家工程建设项目管理委员会专家委员、国家对外承包商会专家委员；国标《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》主要起草人主编专家，《工程总承包管理办法》主要审核成员。 梁士毅：BSc MBA 教授级高级工程师，上海市建筑学会注册建筑师分会专家委员会主任、皇家特许测量师学会 RICS 中国理事会主席，华东建筑设计研究总院及上海现代建筑设计集团工程建设咨询公司资深总工; 贾宏俊：中国建筑业协会理事、中国建筑业协会建筑技术专家委员会委员、中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、住房和城乡建设部战略发展专家委员、中国建设工程造价管理协会常务理事；《建设项目工程总承包管理规范》、《建设工程项目管理规范》起草人。 【培训内容】 第一部分：EPC工程总承包项目全过程精细化管理 一、房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法对于精细化管理要求 1、工程总承包发包投标管理 2、工程总承包项目业主、承包商风险分配 3、工程总承包合同及造价风险管理 4、工程总承包项目发承包方责权利 5、自行实施与联合体实施工程总承包要求 二、工程总承包项目（精细化）管理策划 1、项目前期可行性研究及背景分析 2、工程总承包风险特点及应对思路 3、工程总承包实施流程与管理任务 4、工程总承包项目实施计划编制 三、工程总承包项目设计管理 1、工程总承包项目设计方案设计与估算控制 2、工程总承包项目初步设计与概算控制 3、工程总承包项目施工图设计与施工融合 4、工程总承包设计采购施工一体化的方法 5、设计院的管理与案例分析 设计院的特点与风险、设计团队与问题控制、设计依据与设计输入评审、设计评审、验证、确认控制、设计变更管理、案例分析 四、工程总承包采购管理 1、把项目采购纳入设计 2、项目采购计划 3、项目采购成本计划与设计衔接 4、项目采购合同管理 5、项目采购成本控制方法 五、工程总承包进度管理 1、项目总进度计划 2、项目进度与设计、采购、施工的交叉集成 3、项目进度计划变更控制 4、进度管理与工程款拨付 第二部分：新形势下全过程工程咨询服务实务 一、两会后新形势带来的市场新变化： 1、1外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型： 1、2两会决议对于全过程工程咨询的影响： 1、3新形势下全过程工程咨询的机会和挑战 二、全过程工程咨询服务总体思路 1、发改委住建部515号文推进全过程工程咨询服务发展的指导意见； 2、发改委住建部《房屋建筑和市政基础设施全过程工程咨询服务技术标准征求意见稿》 3、全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别； 4、设计院、项目管理、监理、造价单位转型为全过程的不同途径及优劣 5、特例：业主方如何聘用项目管理公司管理总承包 6、国务院一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制 上海最新立法“对标国际最高标准、最高水平”“探索施行建筑师负责制” 雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则” 三、全过程工程咨询的三阶段实务 1、全过程企业或联合体开展全过程工程咨询服务的组织建设 2、开展全过程工程咨询服务实操：（案例分析） 前期及策划、规划与设计、施工前准备、施工过程、竣工验收及移交保修及后评估、全过程工程咨询合同及报价谈判 四、全过程工程咨询服务中的新基建（新动能） 1、新基建的八个方向: 2、新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设 3、国务院92号文要求的大蜕变：BIM+网络+数字+智能+ （1）BIM在建筑建设全过程各阶段中的运用（案例集） （2）全过程中与BIM对接的建筑专业数字化其他技术 （3）全过程中的建筑大数据时代DT及四朵金花： （4）智慧城市下的建筑人工智能AI （5）建筑业的区块链Blockchain （6）明年就可用上的可怕的量子计算机 第三部分：清单模式下建设工程项目全过程造价精细化管理 一、招标文件中工程量清单的编制与应用 1、工程量清单编制与应用 （1）分部分项工程项目清单编制与应用 （2）措施项目清单编制与应用 （3）其他项目清单编制与应用 （4）规费和税金项目清单编制与应用 2、招标工程量清单编制依据 3、措施项目清单编制依据 4、其他项目清单列项内容 （1）暂估价：包括材料暂估单价、工程设备暂估单价、专业工程暂估价； （2）计日工； （3）总承包服务费； （4）暂列金额。 5、招标控制价的编制与应用 招标控制价的编制与复核、招标控制价编制与复核依据、投诉与处理 6、综合单价的编制与应用 二、建设工程项目全过程造价精细化管理 1、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 2、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 3、招标文件与评标方法拟定技巧 4、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 5、投标人投标报价策略及注意事项 6、招投标阶段发包人注意事项 7、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点 8、工程招标中标后的后续工作及合同交底要点 9、合同约定环节造价精细化管控关键点操作 10、合同约定造价内容事项及发生争议的处理原则 11、工程变更引发价款调整的计价技术 12、索赔调整的计价技术 13、现场签证调整计价 14、导致措施项目费用调整的计价办法 15、工程结算管理 【更多房地产培训课程安排】 2020年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增、新个税）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺、新零售）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、乡村振兴、新农业）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、法律风险、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！ |
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