EPC模式项目管理升级培训：设计、成本、整体、协同（2019年11月9日上海）房地产培训网
当下，各地引用EPC工程总包方兴未艾，却已是如火如荼。但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。对于业主或承包商而言，不熟悉或不具备工程总承包项目整合能力，却会招致管理紊乱、成本失控、工期延误、质量缺陷等诸多弊端。
如何提高协同整合能力，更大限度地降低风险，实现收益可控，是我们正在探索和努力解决的问题。
房地产培训网携拥有丰富国内外工程经验和EPC管理的重量级讲师，通过大量案例系统性地介绍EPC项目的管理体系，并对国内EPC项目实践中三大难点（合同管理、设计管理、成本管理等）进行透彻分析，帮助学员建立相关管理体系，探讨并提出系统应对策略。
【适合对象】
从事项目管理、工程设计、采购管理、施工管理、造价咨询等相关行业工程师；工作3-5年及以上；对EPC项目基础知识有所了解，并对国内外EPC项目有系统性认识和实践经验分享需求。
【课程目标】
1、系统性认识EPC项目的知识体系，整体概览其合同管理、设计管理、成本管理等
2、通过海外项目及中国场景的差异分析，分辨国内外EPC项目管理的异同
3、掌握EPC合同范本中有关时间、费用和质量等的重要条款
4、明确业主和承包商双方的风险，并能在项目实务中识别风险
5、了解EPC项目设计与成本关系及分工、限额设计、设计变更等
6、从总包方角度确定设计管理所需的质量、进度、成本等控制措施
7、解析EPC项目中全过程成本管理的要点和难点，并掌握所对应的控制措施
8、通过案例了解EPC集成项目管理对成本管理的作用
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年11月9-10日 上海（详见报到通知）
【培训费用】4850元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特邀导师】
一级注册结构工程师，全国注册监理工程师 ，商务部援外评审专家，亚洲开发银行、世界银行独立专家，现任中国易联国际工程咨询有限公司（YI LIAN CHINA INTERNATIONAL ENGINEERING CONSULTING CO.LIMITED）总经理，曾任职央企国际工程设计咨询公司和中央金融机构。
1996年起从事中国对外援外工程、国际承包工程、EPC工程的境外设计及设计管理工作。对EPC项目，特别是国内、外设计管理及规范差异，设计采购施工三部分与成本之间的关系和控制有深刻的理解，近20年负责与参与境外园区策划，大型基础设施项目前期开发，国际工程招投标、全过程成本测算、分包商管理、商业模式设计及金融对接等几十个项目全过程咨询及项目管理，足迹遍布中东、非洲、大洋洲、南美洲各地，并长期与国外工程技术协会、人员及国际公司合作，具有丰富的国际合作经验。在实践中，针对国内如火如荼的总承包项目，结合国内外现状，提出“合同是基础，设计是主导，成本为中心”的管理理念。对市场变化下开发商、咨询商、建造商的升级转型颇有心得。
【培训内容】
模块一：EPC项目之整体管理
1、“EPC项目”必须要知道的事
历史、现在与发展
海外项目及中国场景的差异分析，国内、外EPC项目管理之最大的不同在于合同的地位
业主与承包商的定位和分工和现实项目中的应对措施
2、EPC项目管理体系及重要管理内容介绍
作为舶来品的“EPC“，项目管理包含哪些内容？（思维导图）
EPC > E设计+P采购+C施工，其核心在于协同
EPC项目管理中包含生产实施和管理控制两大部分内容，不同资源整合方式对应组织构架
3、EPC项目面对的挑战和风险
机遇与风险（国际案例和国内案例的分享）
模块二：EPC项目之合同管理
1、解析EPC合同模式和国际合同体系
介绍EPC项目模式的起源、应用范围及特点
明确EPC合同及其各方的责任和义务
掌握合同范本中有关时间、费用和质量等的重要条款
2、EPC模式下合同风险的分析和控制
EPC项目中业主和承包商双方风险分析
EPC项目实施过程中的主要风险和控制手段
3、合同管理的主要阶段及注意点
模块三：EPC项目之设计管理
1、EPC项目中设计的工作范围和合同方式
设计中的项目策划、概念设计、初步设计和施工图设计
投标文件中技术资料决定了设计的工作范围
设计工作的合同分判及常见合同
设计分包商的选择
2、EPC项目中设计方设计的质量、进度、成本控制
设计的输入
设计的质量管理
设计的进度管理
限额设计与优化设计
设计的交付
设计的变更
3、EPC项目中总包方的设计管理
设计监理、设计审查与设计管理是不同的，设计管理需要专业团队，并确定管理目标
设计管理的组织、工作内容及管理人员的能力要求
设计的统一标准的确定
设计审查
设计的进度及报批
设计和采购的关系，施工可达性的关系
设计的文档管理和协同工作
模块四：EPC项目之成本管理
1、全过程成本管理的体系
EPC项目模式与全过程成本管理项的相得益彰
全过程成本管理十大管理技术和工具
全过程成本管理内容体系及输出结果
2、全过程成本管理的要点和难点
项目策划过程中的投资估算
基线：投标阶段不同深度设计文件条件下的投标报价
设计中的成本控制：限额设计中专业指标的分解及控制
采购中价格的控制：询价、BOQ基准及TCO更优理念
动态监控系统
变更中“变”与“不变”的选择
索赔和结算
3、集成项目管理对成本管理的作用
集成项目管理让更多的分包方最早时间的介入，使成本管理在早期变得更加清晰，但是对项目管理提出来更高的要求
案例分享：EPC项目中集成项目管理对成本管理的作用
【延伸阅读】
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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