EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训（2023年4月22日太原；5月20日贵阳）房地产培训网
2017年2月国务院办公厅下发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出要加快推行工程总承包。随后，住建部对《建设项目工程总承包管理规范》进行了重新修订，于2018年1月开始执行。为进一步规范和推进工程总承包模式的发展，住房和城乡建设部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市[2019]12号），并于2020年3月开始执行，同时，重新修订了《建设项目工程总承包合同示范文本》（GF-2020-0216），于2021年1月开始执行。
在工程承包模式革新与企业转型发展的关键时期，为帮助相关企业及从业人员深入理解EPC项目招投标、全过程造价管理实操要点，发挥本单位行业主流对口领域趋势把握准、专家资源多、研究深度足等优势，特举办此培训。
【适合对象】
各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心；
各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；
各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2023年3月4日-5日 北京（详见报到通知）
2023年4月1日-2日 上海（详见报到通知）
2023年4月22-23日 太原（详见报到通知）
2023年5月20-21日 贵阳（详见报到通知）
【培训费用】3280元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 ../page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
一、EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享
1、工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点进行分析；
2、什么样的项目适合采用工程总承包模式；
3、政府投资项目和非政府投资项目发包阶段和条件；
4、工程总承包项目发包方式；招标方式、直接委托方式的适用条件；
5、招标文件的主要内容分析，与施工承包招标文件的对比分析；《发包人要求》与合同的关系，《发包人要求》与变更；
6、招标清单的应用，工程总承包招标清单编制规定、关注要点及案例分析，与施工总承包工程量清单的对比分析；
7、工程总承包投标人的资质要求、联合体、禁止投标单位；资质类型；专项设计/分包资质是否可以承接工程总承包项目及其政策依据；采用联合体模式需要关注的要点，联合体协议书、连带责任、设计责任、建设责任、激励机制；
8、工程总承包模式下风险分担的原则；从政策层面和合同角度分析，哪些是发包人的风险，哪些是承包人的风险；从承包商的角度分析，投标阶段和合同签订阶段如何规避风险；
9、工程总承包合同计价方式分析；国际工程总承包合同计价模式；国内工程总承包合同计价模式的政策规定（国家、地方），现实中的计价模式；对总价合同、费率合同、单价合同的适用性分析；总价合同与审计；
10、工程总承包合同调价方式。信息价调价与权重法调价，适用的合同形式、合同文件约定、招标文件规定；
11、评标办法、投标时间、评委组成及人数等规定；
12、工程总承包项目的分包方式合规性分析。
二、工程建设项目招投标法律法规规定及案例分析
结合《招标投标法》及相关政策、《政府采购法》及相关政策、《机电产品国际招标投标实施办法（试行）》等，对工程建设项目涉及的招标采购规定予以归纳总结。具体包括：
1、必须招标的项目类型、范围、规模标准；
2、可以不招标的情形；
3、哪些情形下可以采取邀请招标的方式进行采购；
4、在《招标投标法》体系下，自愿招标项目与依法必招项目存在哪些不同；
5、国务院办公厅工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案；
6、结合住房和城乡建设部关于印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》的通知（建市规〔2019〕1号），对四种违法行为的认定；
7、一些常见招投标问题分析；
8、国家发展改革委集中解答招投标疑难问题；
9、工程建设项目验收发现的招投标问题及案例分析。
三、EPC 项目全过程造价管理与控制
1、EPC 项目全过程造价管控思路及架构；
2、EPC 项目成本控制总目标、分目标的制定及要点；
3、以“限额设计”为手段的设计阶段造价控制流程、控制方法与控制要点；
4、分包策划方案编制方法、合同计价方式选择及招标文件编制要点；
5、工程量清单编制要点与案例分析；
6、招标控制价编制要点与案例分析；
7、常见的投标报价问题、清标报告及清标发现问题的处理方案；
8、分包合同签订中的风险分担方式、关注重点及案例分析；
9、分包合同中安全文明施工费的处理原则及案例分析；
10、施工阶段“双向”变更洽商管理方法、流程及关注要点；
11、建设阶段施工方案对成本控制的影响分析及控制要点；
12、集中采购实施方案要点；
13、项目实施阶段的动态成本控制模型与应用要点；
14、EPC项目全过程造价管理与控制的信息化手段与实现；
15、全过程造价管理与控制典型案例解析。
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