【课程对象】
各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发等相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年7月29-30日 武汉（详见报到通知）
【收费标准】2980元/人（含会务费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、解析《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017
1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017出台的背景及意义；
2、新旧《建设工程项目管理规范》的区别；
3、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的重大调整和补充；
4、《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017修改起草的主要内容和亮点；
5、新形势下企业面临的机遇与对策；
6、典型案例分析。

二、解析《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景、意义及主要内容；
2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
3、新旧《建设项目工程总承包管理规范》的区别；
4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017企业面临的机遇、挑战与对策；
5、工程总承包的实施及《建设项目工程总承包合同示范文本》解读。

三、新版《建设工程项目管理规范》适用与对建设工程合同的风险防范
1、新规范对于建设工程合同的影响；
2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设工程招投标风险；
3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配；
4、新规范关于项目管理责任制度与合同对于项目经理要求的风险；
5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险；
6、新规范关于项目进度控制的规定与合同进度管理风险；
7、新规范关于项目质量控制的规定与合同质量风险；
8、新规范关于项目成本控制的规定与合同价格与工程变更的风险；
9、新规范关于绿色建造与项目安全控制的规定与合同HSE风险；
10、新规范关于项目竣工验收管理的规定与项目竣工验收风险；
11、新规范关于项目回访保修的规定与项目竣工验收风险；
12、新规范关于收尾管理和管理绩效评价的规定与项目维护运营风险等。

四、建设单位加强工程总承包项目全过程管理实务
1、政府投资项目和装配式建筑优先采用工程总包模式的思路和趋向；
2、建设单位如何按照确定的建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等进行工程总承包项目发包；
3、建设单位如何加强工程总承包项目全过程管理，督促工程总承包企业履行合同义务；
4、项目管理单位如何承担工程项目的可行性研究、方案设计或者初步设计单位，以及其他工程设计、施工或者监理等职能；
5、如何选择工程总承包企业，工程总承包评标采用的方法以及评审的主要因素，工程总承包企业应具备的基本条件；
6、工程总承包项目如何分包；　　
7、工程总承包项目如何加强风险管理，如何按照合同约定向建设单位出具履约担保
8、如何加强工程总承包项目管理体系建设。

【延伸阅读】
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