新形势下EPC总承包工程项目全程管控实战培训（2017年8月25日郑州）房地产培训网

2017年5月4日，住房和城乡建设部发布第1535号公告，批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准（编号GB/T50358-2017），自2018年1月1日起实施。这是继今年年初国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），明确要求加快推行工程总承包，按照总承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、进度控制、成本管理等方面的责任后，有关工程总承包的又一重要制度规范。
2016年6月，住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号），提出优先采用工程总承包模式，加强工程总承包人才队伍建设。工程总承包企业要高度重视工程总承包的项目经理及从事项目控制、设计管理、采购管理、施工管理、合同管理、质量安全管理和风险管理等方面的人才培养。这些文件的出台，掀起了工程总承包的又一轮热潮。
有关工程总承包的新改革措施，对建筑业管理、建设市场参与主体均有重要影响。特邀行业专家帮助各业主单位、承包商、中介机构等相关人员学习理解工程总承包系列新标准和行业政策，更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平。

【课程对象】
各建设主管部门、设计院的领导，建筑施工企业、工程公司、成套设备公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理及市场开发等相关部门负责人，参与EPC项目的所有管理者、EPC项目管理团队成员。

【组织机构】房地产培训网　http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年8月25-26日　郑州（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、国家标准《建设项目工程总承包管理规范》解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017出台的背景及意义；
2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的重大调整和补充；
4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017修改起草的主要内容和亮点；
5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策；
6、典型案例分析。

二、EPC项目合同谈判及法律风险防范
1、中标后开工前合同条款审核；
2、合同条款引用的注意事项；
3、总承包合同谈判关注要点；
4、合约谈判的策略及案例分享。

三、EPC项目合同法律风险分析与防范实务
1、工程总承包的发包、再发包、分包等阶段合同风险识别防范；
2、EPC履约工期风险和风险控制；
3、EPC项目工程变更、索赔技巧与风险控制。

四、EPC项目启动策划管理实务
1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题；
2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）；
3、案例分享。

五、EPC项目工程设计管理实务
1、EPC合同下业主对承包商设计工作的控制；
2、EPC承包商内部设计控制；
3、设计与施工的有效衔接。

六、EPC项目采购管理实务
1、采购工作范围案例分享；
2、采购工作程序案例分享；
3、组织及岗位设置案例分享；
4、采购工作包划分案例分享；
5、国际项目采购需要关注的问题。

七、EPC项目施工管理实务
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某国际工程现场组织案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工过程监控的关键点

八、EPC项目收尾管理实务
1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。

九、EPC项目实施过程管控
1、EPC项目资源控制案例分享；
2、EPC项目进度控制案例分享；
3、EPC项目费用控制案例分享；
4、EPC项目变更管控案例分享；
5、EPC项目计划监控案例分享。

【延伸阅读】
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