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作为工程管理者，你是否经常遇到这样的问题与困惑呢？整日疲于应付与处理甲方与总、分包单位没完没了的问题和矛盾，无心关注技术。 现场一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？工程节点一拖再拖，运营计划从来就没有真正实现过。事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？质量问题层出不穷，安全文明没保障、交付率从来就没有高满意过；成本老是居高不下，设计变更、现场签证满天飞。各种例会，一出问题，责任似乎总在工程部门身上；压力山大，尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？一谈到追究责任，发现谁都能找到一大堆理由，问题究竟出在哪？ 本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法和创新思维，强调过程管理中“人”的作用，把复杂的问题简单化，重点解决高品质工程落地问题，以大视角全案例解读工程管理的难题。 【培训对象】 房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【培训时间】2018年7月14-15日 青岛（详见报到通知） 【培训费用】4500元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信、QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【房地产工程特约导师】 刘老师，曾任绿城集团工程总经理，房地产工程项目管理专家，英国皇家特许建造师（Mciob），一级注册建造师，注册咨询（投资）工程师、注册造价工程师 在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习。 授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。 无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！ 【培训内容】 一、甲、乙方现场管理矛盾化解的原则与案例 问题：混乱的场地管理，多方矛盾加剧，制约进度、影响质量 案例与措施：交通运输动线梳理及垂直运输机具的现场管理案例解析 多专业单位交叉作业案例解析 施工现场总平布置的原则与案例解析 多专业单位协同配合界面与费用解析 成品保护常见问题与案例解析 专题会议制度的建设与实践 二、化解甲、乙双方矛盾的技术工具-----施工方案、施工组织设计案例解析 问题：缺乏预控措施，被动应付，问题层出不穷，工程进展越深入，矛盾越多越乱。 案例与措施：基坑、桩基工程、降水工程施工方案与组织的案例解析 三、针对性的合约界面划分，是减少矛盾、确保质量、进度可控的基石 问题：合约界面不清或无合约界面，导致扯皮现场严重、质量低下、进度失控。 案例与措施：墙地面防水、墙顶面腻子、地暖保护层、墙面抹灰、强弱电、排水界面划分案例解析 四、甲乙双方进度协调方案---人、料、机、法、环 5大要素解析 问题：缺乏到位的进度管控，抢工成常态、延误成常态，项目部疲于抓进度 案例与措施： 进度协调中权责利矛盾的化解方案解析 基于工序衔接的多分包协同方案解析 基于工作面的多工种流水方案解析 五、房地产工程质量问题整改的常见矛盾与对策 问题：通病得不到有效预防，各参建单位互相推诿，甲方独吞品质低劣的苦果。 案例与措施： 渗漏问题的责任界定及整改方案解析 开裂问题的责任界定及整改方案解析 空鼓脱落问题的责任界定及整改方案解析 构造安全性问题的责任界定及整改方案解析 安全生产常见问题与管控要点解析 样板工程的实践与作用 可视化工程质量管理体系建设与实践 六、高效商务谈判--化解成本矛盾的实践之路 问题：权责利矛盾升级，工人堵门、高层施压，项目在讨价还价中艰难前行。 案例与措施： 常见签证问题的处理原则与高效管理 常见设计变更的处理原则与高效管理 招采阶段的商务谈判案例解析 抢工、窝工问题的商务谈判案例解析 七、长治久安的管理措施，助力房企开发核心竞争力的提升 管理水平提升措施------工程管理为导向的招采体系建设 管理水平提升措施------对乙方管理组织体系及管理标准的再造与实践 管理水平提升措施------工艺工法构造标准体系建设与实践 【延伸阅读】 2018年房地产培训学习卡计划暨房地产培训解决方案（600门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理（、招标采购、成本管理、设计管理（景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、成本管理、财务管理（内审内控） 、物业管理、商业地产（购物中心、社区商业、城市综合体、写字楼、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（酒店开发、民宿）、城镇化（特色小镇、田园综合体）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、综合管廊、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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