标杆房企工程管理精细化解析及关键点控制解析培训（2020年7月25日深圳）房地产培训网
在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？在多个项目开发时，各项目上甲方、监理、供应商的人员能力呈现高度的离散性，工期、成本失控，实测实量数据很好但主体质量却出现严重问题、安全风险突出，总部忙于救火，人资忙于招聘，如何管控这些风险？项目考察为什么老板能力大于公司能力？如何不被企业的绝对实力所迷惑？
在房住不炒的定位下，市场压力人，工程进度等调整大，甲方工程很辛苦，但客户不会因为你压力大、很辛苦就认同你！为了获得内外客户与市场的认可，工程管理需要向标杆学习，需要更新观念，掌握更高效的技术与管理武器！
【适合对象】
房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理等
【课程收益 】
1、学会从经营与客户角度思考工程管理的价值
2、理解甲方工程管理重难点，提高管理有效性
3、掌握进度管理的系统方法，避免计划失控
4、学会标杆工程师文化与理念，提升工程质量
【课程特色 】
本课程培训结合龙湖、万科、碧桂园等标杆的工程管理实践与刘祥老师对甲方工程管理二十多年研究总结，使学员了解多个标杆房企工程管理的思路、方法、工具，吸收老师工程实战精华，从而掌握甲方工程控制管理要点，提高工程管理的有效性，提升工程管理对企业、客户的价值。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年7月25日 深圳（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
刘老师：高级工程师，房地产工程管理专家。毕业后一直从事地产、施工管理及咨询培训，有近30年的工程与标杆房企任职经历；原龙湖地产工程总，现分管某标杆房企的工程、成本招采与设计管理 ，曾任职龙湖、万岳、润枫国际、德锐咨询、江苏省建科院等行业领先企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理、副总经理等职。
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型商业与住宅项目的直接管理经验,亲自在一线管理过的项目面积超过300万平方，在不同性质与规模企业中负责过从设计、施工与材料的一线招采与条线管控。他的专长领域包括工程管理（精细化、大穿插、精装修等）、招采及合同管理、房地产运营管理、地产成本管理等，是一位实战型的房地产专业培训师。
他对施工、监理的阶段评估结果直达其总经理，提升了项目管理水平，现在此方法被某标杆广泛使用；
他对下属进行通用管理培训，提升了对乙方的管控能力；
他率先提出并运用价值导向的工程管理理念，帮助某企业迅速扭转了工程管理的被动局面，助力企业从夺得本市第一个商业广厦奖；
讲课风格：关注学员与效果，讲究实战与落地，运用多种培训技术启发学员思考。
服务客户：保利发展、华润置地、招商蛇口、阳光城、新城地产、中梁地产、祥生地产、正荣地产、正商地产、卓越集团（深圳）、方圆集团（广州）、深圳佳兆业、鼎龙集团（广东）、翼天文旅（上海）、明源地产研究院、鲁能集团、广西建工集团、首开集团、石榴集团、高远集团、民生置业、江苏省建设厅、南京丰盛集团、湖北风神新能源、重庆喜地山集团
【培训内容】
一、新形势的挑战与工程各阶段要点
新形势下的五个挑战：高周转-装配式-民工荒-大房企下乡-宏观环境
讨论：如何应对挑战
工程管理四大阶段简介：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
展示：标杆项目管理大纲
项目总平面策划。一次策划关键点：工程实施便利、营销动线流畅、成本关注、关注红线外情况。二次策划关键点：防水是否先做-回填路线。三次总平面策划点：备用交通线-各分包场地-临设拆除。
案例：某项目的三次总平面策划图
景观示范区与样板房管理核心要点
分享：某标杆样板房模板.PDF
展示：示范区管理盲点PPT
主体阶段的质量安全管理。最简单也最容易出问题！此阶段安全文明施工如何抓住重点？
装修与管网阶段的冲突问题。如何解决工作面、移交质量、水平与垂直运输、成品保护与文明施工等问题。
验收与交付阶段的印象管理。如何解决收尾整改慢？交付时如何保证快速维修？
展示：某项目收尾问题检查表
二、房地产项目进度管理主要方法与核心要点
怎样解决计划不如变化快。
如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解营销节奏
如何保证各部门计划交圈
计划滞后主要原因及保证：三大因素：
甲方原因（图纸、招标、手续、资金）
施工方原因
外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
计划落后情况下的抢工方法
技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调
经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
如何让施工方配合甲方进度
标杆的计划管理与协调
展示：龙湖全景计划
展示：专题会议与工程例会怎样才有效率
三、房地产工程品质管理重点分析
提升质量理念
质量≠施工质量
质量的核心是人,图纸是关键,工艺是重点.
品质管理的核心是匠心
万科的工程师文化
图纸是质量管理的源头
如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏，
谁是图纸质量的主要管理者
案例：龙湖的图纸审查方法借鉴
施工质量管理-客户敏感点
渗漏问题探讨PPT
施工质量管理的关键要点
施工质量从倒数到第一是如何发生的
展示：营销样板、工艺样板点评会
为什么说实测实量只是表面功夫？
案例：某项目因砼强度停工5个月，天房集团因砼不合格，工程拆除
龙湖集团品质管理要点
第三方检测与飞检
关键人员召回机制
供应商评价的细节
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