基于法律视角和项目实操视角的工程结算、索赔实战案例解析培训（2021年11月20日郑州）房地产培训网
近期原材料价格涨势汹涌，因节能减排而导致的限定也经常发生，对于项目工程建设产生重大影响。在此背景下，项目结算与索赔的精细化管控更是房地产企业未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临总包管控、安全生产、指定分包管理、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目的偏差及失败，给房企自身酿成不可挽回的损失。如何避过这些“坑”，躲过这些“雷”，提高房企防范意识，降低项目运营风险，优化项目成本和管理模式是房企面临的主要问题。
本课程基于法律视角和项目实操视角两个维度，从总包合同、工程索赔、工程结算等方面，直击项目开发中的痛点、破解之道，结合案例及数据分析，就项目建设开发过程中结算与索赔的风险防范进行剖析与探讨。
【课程目标】
本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造房地产企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。
课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。课程实战、内容实操、观点新锐，将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。
【适合对象】
房地产企业总经理、副总、项目总，工程，成本、采购，运营、法务等中高层管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年11月20日 郑州（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约讲师】
马老师：房地产法务实战专家，现TOP5地产公司区域法务负责人，原旭辉地产城市公司法务负责人，华东政法大学法学研究生毕业，取得法律职业资格证书及中级经济师（房地产）证书。马老师15年标杆房企法务工作经历，具有深厚的法律专业功底及丰富的实务经验，曾多次参与房地产企业相关立法活动。
任职情况：
TOP5地产公司任职期间：牵头多个项目尽职调查，集团资产包收购及轻资产运营项目获取；应对区域集中供地的合作开发协议谈判；开展多次内部培训，获得企业颁发的专业讲师资格证书；统筹处理区域范围内重大疑难案件（股权转让纠纷、施工索赔清退纠纷等），并进行复盘。
旭辉任职期间：主导大宗交易（50亿）的协议谈判及成交；长租公寓爆雷、类住宅延期交付纠纷、售后返租纠纷、车位统一长租方案等非诉类处理；处理电商费、包销案件、分销纠纷等群诉案件。对接20余个商办、住宅项目，包括合作项目，商业综合体、独栋办公室、办公塔楼、底商、高端住宅租赁、二手收购项目的重新开发等。
总体房地产管控经历：马老师对于收并购、产业勾地、融资、合作开发、项目运营及股权事项均有大量的实战实操经验，并有丰富的群诉处理、大宗交易谈判、项目收购、总包清退、工程索赔、诉讼执行等操盘经验。
授课风格：实践为主并与房地产法务理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
【培训内容】
一、总包合同十大关键点
1、总包优选考察工作
2、黑白合同之争
案例：一张天价的承诺函
3、工期管理
4、计价及计量
5、停缓建的处理
6、优先受偿权
案例：实际施工人是否享有优先受偿权
7、付款节点及非现支付
8、不可抗力的具体范围
9、违约责任
10、质量要求及质保
案例：违规施工造成第三方损失案件
二、限电+原材料上涨的应对
1、拉闸限电及原材料上涨的法律性质
（1）商业风险
（2）不可抗力
（3）政府行为
（4）情势变更
案例：到底是不是“情势变更”
2、招投标文件及合同约定方式
（1）固定单价
（2）固定总价
（3）可调价
3、政府相关调价文件的效力
（1）适用前提
（2）与合同冲突的适用
（3）政府文件是否为法律
4、拉闸限电及原材料上涨索赔情况
（1）能否索赔
（2）索赔前提
5、拉闸限电与大气管控
三、如何避免陷入“工程索赔”的坑
1、什么是“工程索赔”
2、“工程索赔”的分门别类
3、“工程索赔”的机会及形成
（1）发包方行为
案例：缺失的结算单价
（2）发包方代表行为
案例：只有监理签字文件的效力认定
（3）设计变更
案例：设计变更导致的巨额索赔
（4）施工条件与方法
（5）国家政策法规
（6）不可抗力事件
（7）分包商行为
案例：结算价到底以何为准
4、索赔方式与区别
5、索赔证据的准备与梳理
6、判定施工索赔成立的条件
四、“防守反击”——发包人反索赔
1、反索赔合同的特别约定
2、反索赔的事项及种类
案例：无法确定的工期
3、发包人反索赔的程序提起
4、发包人反索赔手段及罚则
5、常见索赔证据准备
（1）工期延误
（2）房屋质量
案例：甲供材的忧伤
五、工程结算
1、结算与审计
2、“烂尾工程”结算造价
3、合同无效的价款结算
4、“黑白合同”的结算
5、承包人单方出具的结算
6、结算协议达成后的索赔
六、你所不知道的“工抵”
1、工抵的概念、政策及法律延伸
2、工抵模式的有效性问题
3、多方工抵的操作模式与风险防范
4、容易被忽略的工抵细节
5、如何进行一场安全的工抵
案例：因工抵房所引发的索赔纠纷
【2021年房地产工程管理培训安排】
2021年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|亲子儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓|新零售）、旅游地产（田园综合体、休闲农业、乡村振兴）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村、棚户区改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！
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