【培训对象】
房地产企业董事长、总裁、副总、营销/设计/工程/客服/物业等职能部门经理及其管理团队、分公司总经理、项目总经理、工程条线高级经理中层以上管理干部、物业公司经理。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年11月25-26日 青岛（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，李老师　官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
张老师，高级工程师、注册一级建造师、国家监理工程师，某实业集团设计管理部、工程部负责人。曾任万科有限公司工程管理部经理、总工程师；深圳中海地产有限公司任职11年，先后任多项目总工、发展管理部主任工程师、副经理、经理；曾任职某甲级建筑设计研究院从事建筑设计及管理工作8年。
专业特长：对深基坑支护方案选型、结构方案选型、住宅户型评审及优化、项目防渗漏管理均有深入全面研究，有丰富的项目管理经验， 独立或主持过多个大型项目的设计或设计管理工作，有丰富的项目设计及设计管理经验。精通国家现行设计规范，对民用建筑特别是对住宅产品设计管理有丰富的管理经验。
授课风格：实战派，内容实用落地！案例丰富。

【培训内容】
一、前言
1、竣工验收与交付概述
2、竣工验收相关法律法规简介
3、项目专项验收主要内容

二、房地产公司项目竣工验收与交付计划
1、公司年度验收交付计划（案例分享）
2、项目验收交付管理计划

三、房地产公司部门职责和资源配置
1、工程管理部职责
2、项目经理部职责
3、物业公司职责
4、客户关系中心职责

四、房地产项目验收与交付管理流程
案例：万科验收流程

五、项目交付后维修管理
1、维修管理制度
2、交付后三个月内集中维修管理
3、交付三个月后集中维修管理

六、操作要点
1、内部预验收阶段（案例分析）
2、正式验收阶段
3、房屋交付阶段

七、房地产项目验收标准
1、案例1：万科新建物业公共部位验收接受标准介绍
2、案例2：万科毛坯房交付质量和观感验收标准
3、案例3：万科装修房交付质量和观感验收标准
4、案例4：维修成品保护管理标准指引
5、案例5：相关检查验收表格

八、工作指引
（一）专项验收
1、淋水专项验收
2、打压专项验收
3、闭水专项验收
4、电气专项验收
5、通球专项验收

（二）综合验收
1、室内分项验收
2、室内综合验收
案例1：综合验收
项目入伙前检查制度指引

九、房地产项目后评估
（一）房地产项目后评估总则
1、定义
2、目的
3、核心内容
4、后评估工作原则
5、后评估收集资料内容
6、后评估工作流程

（二）房地产项目后评估报告内容
1、本项目基本概况
2、项目后评估综述
（1）综合评估结论
（2）对未来房地产项目和开发的建议
（3）发展模式的优劣分析总结
3、本项目投资管理评估
（1）宏观经济和房地产市场发展变化分析
（2）土地协议执行情况
（3）项目经济技术指标变化情况及其对终收益的影响
（4）以财务指标为主要依据的项目综合评价
4、本项目财务管理评估
（1）项目销售收入指标完成情况
（2）项目发展成本控制情况
（3）项目经济效益实现情况
（4）项目现金流量变化情况和资金使用效益
（5）项目税务筹划情况
5、本项目营销管理评估
（1）项目各类型物业销售情况
（2）与市场定位时房地产市场情况对比分析
（3）项目销售时机
（4）原定位与实际设计建设成果的对比分析
（5）预期销售价格与实际价格的对比分析
（6）物业管理和管理费价格确定分析
（7）项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析
（8）实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析
（9）项目销售策略
（10）综合评述本项目市场定位营销工作
（11）提出可借鉴的经验
6、本项目设计管理评估
（1）项目完成情况介绍
（2）项目的建筑标准
（3）项目设计过程管理回顾与实施完成情况
（4）项目实施过程设计管理工作总结结
（5）各阶段与相关部门协调配合
（6）本项目设计管理方面突出经验与教训
（7）限额设计执行情况
（8）售后使用情况
（9、 附件
7、本项目进度、工程评估
（1）项目发展计划执行情况
（2）工程施工进度计划执行情况
（3）售楼准备工程计划检讨
（4）报建工作流程改进建议
（5）项目发展管理体系检讨
8、本项目合约成本管理评估
（1）项目发展四个阶段成本管理控制情况
（2）总结成本管理控制经验
（3）项目发展成本明细统计
9、本项目意外情况的规避和总结