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 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
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【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2018年11月10-11日 广州（详见报到通知） 【培训收费】3980元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理 【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 汪老师，矿业大学建筑学专业，东南大学建筑系研究生院，国家一级注册建筑师，高级建筑师。24年的房地产开发与酒店管理经历，在酒店建设、开发、设计管理领域不可多得的实战专家。他是希尔顿度假酒店总工程师、负责设计的副总经理。 曾任：甲级设计院（宁波市建筑设计研究院副主任建筑师）10年。 曾任：中信大榭开发公司（中信集团的孙公司），总工程师，全程管理的项目包括八个住宅小区、一个国内品牌五星级酒店、一个社区商业中心、一个高层办公和展览建筑群。 现任：宁波华茂集团的子公司，副总经理/总工程师，全程管理的项目包括华茂东大道一号花园、华茂悦峰、宁波东钱湖华茂希尔顿度假酒店，已完成施工图的项目是教育论坛专家工作室群落、华茂教育博物馆，已完成方案的项目是华茂国际学校图书馆。 服务的代表项目： 希尔顿度假酒店，室内设计BLINK、景观设计AECOM（手下成员参与设计管理的酒店有柏悦、威斯汀、泛太平洋）；博物馆、图书馆、会所群，分别由阿尔瓦罗?西扎、伊东丰雄、张永和+坂本一成+阿尔瓦罗?西扎设计；十多个住宅区，包括一个精装修高档住宅与商场综合体（住宅的室内设计梁景华、陈文栋，景观设计心如坊源）； 【培训内容】 一、酒店业主的公司内部准备 1、酒店定位如何 2、公司资金是否足够 3、时间有无准备 4、人员安排如何 5、风格是否确定 二、酒店管理公司 1、酒店管理公司简介 2、酒店管理公司工作概要 3、设计阶段技术服务内容 4、施工阶段技术服务内容 5、酒店开业要点 三、设计/顾问公司 1、设计管理框架及其梳理 2、设计/顾问公司的选择重点 3、建筑方案公司选择的简要说明 4、室内方案公司分类介绍 5、景观方案公司分类介绍 6、方案公司选择利弊分析 7、家具、花灯深化和生产公司的选择要点 8、设计/顾问公司工作节点说明 四、各专业要点 1、全专业需要关注什么问题？如何解决？ 2、建筑专业的酒店主要常见问题 3、室内专业（含门、家具、电梯专题）的酒店主要常见问题 4、暖通专业的酒店主要常见问题 5、给排水专业的酒店主要常见问题 6、强弱电专业的酒店主要常见问题 7、景观专业的酒店主要常见问题 五、品牌标准要点 从酒店的外围、大堂、公共洗手间、餐饮、大堂吧、厨房、备餐、行政酒廊、宴会厅、会议室、健身房、游泳池、SPA、更衣室、电梯厅、前场走廊、客房、客房卫生间、无障碍客房和卫生间、后场主要房间等功能空间，挑选重要条文详细讲解酒店管理公司的品牌标准要点。 六、实地锻炼 结合酒店品牌标准清单，实地检验酒店问题。 【延伸阅读】 2018年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心|城市综合体|社区商业|儿童商业|商铺|写字楼|长租公寓）、旅游地产（田园综合体、休闲农业）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体、新农业、美丽乡村）、城市更新（旧城、旧村改造）、产业地产（产业园）、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！ |
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