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房地产企业景观六大阶段精细化管控与重点空间景观设计实战案例解析培训（2017年12月9日青岛）房地产培训网 景观效果的好坏对于房地产开发项目的销售、运营有着极大的促进作用，近年来，业主对于住区环境的要求越来越高。而房地产企业的景观设计和营造管理，作为房地产企业产品管理的一个分支，直接决定了房地产产品的品质。 示范区景观能代表开发商实力，也是代表楼盘特色的重要区域，它的好坏能够对客户购买住宅产生较大影响；同时，这也是开发商促进品牌建设的有利措施之一，好的示范区能确认品牌价值，形成良好的口碑效应。而全区景观空间，对于将来业主的使用，有着非常重要的作用，是业主真正的户外生活所在，需要考虑诸多将来使用、运营等因素。 本课程结合讲师多年的实践经验与案例，就各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，终达到提升景观营造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。 【课程收益】 破 解—房地产景观管控模式；标准化设计。 掌 握—景观六大阶段精细化管控流程；重点空间景观设计要点; 获 取—施工交底中的技术措施；景观成本控制点。 借 鉴—景观设计管控总结分享及设计亮点、不足。 【培训对象】 房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监 房地产设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人 合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2017年12月9-10日 青岛（详见报到通知） 【收费标准】4680元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 房地产景观设计专家，具有丰富的大型设计院和品质房企管理经历。 【培训内容】 第一部分：房地产精品景观 一、LC景观定义及内涵 1、什么是景观？ 2、“景观”在LC的定义 3、景观的内涵所在 二、LC景观发展历程及案例分析 1、朴素的产品理解—造房子 2、人与自然的和谐—造庭院 3、精品战略的开始—造生活 4、理想生活的综合设计 案例：各阶段经典项目赏析 三、LC景观空间特征及经典做法赏析 1、入口空间的序列感 2、中心花园的焦点性 3、组团空间的轻松感 4、灰空间的多元化 5、车行空间的开阔感 6、步行空间的宜人性 案例：各空间经典做法赏析 四、LC景观价值体现 1、安全至上 2、保障私密 3、宜人体贴 4、精致完美 5、尊贵体面 五、LC景观主要产品特征及案例分析 LC主要产品分类、特征、案例 1、法式别墅景观特征 案例：杭州青山湖项目 2、地中海式别墅景观特征 案例：杭州及长沙别墅项目 3、中式别墅景观特征 案例：杭州别墅项目 4、法式排屋景观特征 案例：湖州及杭州法排项目 5、法式合院景观特征 案例：苏州及海南合院项目 6、桂花系公寓景观特征 案例：杭州及长沙公寓项目 7、地中海系公寓景观特征 案例：青岛及杭州公寓项目 8、绿园系景观特征 案例：宁波及杭州项目 9、二代高层景观特征 案例：杭州及北京公寓项目 10、玻璃幕墙系景观特征 案例：温州及杭州公寓项目 第二部分：房地产景观六大阶段精细化管控流程 一、房地产景观规划定位阶段管控流程及案例 1、土拍条件的重要性 案例：杭州某公寓项目的土拍书 2、项目景观设计与工程全景计划图 案例：温州某项目 3、大型综合开发项目关注点 案例：舟山大型小镇项目 4、设计任务书的“门道” 案例：某二代高层设计任务书 二、房地产景观设计阶段管控流程及案例 1、景观设计单位的关注点 案例：杭州某公寓项目选择报告 2、设计启动会中的“大人物” 3、评审会中的“关键人物” 4、会写会议纪要吗？ 案例：杭州某别墅项目评审会议纪要 5、供方如何管理？ 6、预评审制度 三、房地产景观样板区营造阶段管控流程及案例 样板区施工后的总结及施工图修改 四、房地产景观大范围营造阶段及案例分析 1、图纸和技术交底 2、样板先行 3、如何搭模？ 案例：上海、杭州项目的搭模实践 4、铺装的精细排版 案例：杭州、北京等项目铺装排版分析 5、放样的评审 案例：海宁某项目的放样把控 6、隐蔽工程验收 五、验收交付阶段及案例分析 景观工程的预验收流程 六、后期评估阶段管控流程 营造总结的反思与提炼 第三部分：房地产空间景观设计要点及案例分析 一、周边及界面设计 1、XX项目的路和湖 案例：北京星河湾、上海某项目外围改造 2、周界设计的功能性审查 案例：北京、无锡某项目入口平面组织 二、商业街的控制点 1、商业内街的控制点 2、商业外街的控制点 3、商业街的功能性审查 案例：海宁、舟山及台州某项目商业街营造 三、入口空间 1、主车行出入口的控制点 2、出入口空间的功能性审查 案例：上海两项目入口动线解析 四、主环道设计 主环道的控制尺度与距离 五、泳池区 1、自然式泳池 2、规则式泳池 3、自然与规则结合式泳池 4、泳池的尺度控制 5、泳池区的功能性审查 案例：万科及上海某项目泳池区尺度研究 六、邻里休闲空间 1、开放式的小区邻里休闲空间 2、围合式的小区邻里休闲空间 3、组团级邻里休闲空间 4、与架空层等结合的邻里休闲空间 案例：长沙、上海项目邻里空间设计 七、儿童游乐场 1、小区集中式的儿童游乐场 2、住宅组团庭院内的儿童游乐场 3、幼儿园附设的儿童游乐场 案例：海宁、诸暨某项目儿童场地尺度研究 八、老人活动场地 1、休闲区 2、健身活动场地 3、活动场地的尺度控制 4、活动场地的功能性审查 案例：合肥、上海项目老人活动场地设计 第四部分：房地产景观特色措施及案例 一、景观中的强制性条文和红线 1、与建筑交界面 2、主要景观面 3、泳池相关 4、与其他专业相关 案例：杭州、上海等项目营造通病解析 二、施工交底中的技术措施 1、铺装精细排版 2、防泛碱 3、绿化营造 4、其他细部处理 案例：杭州、上海等项目营造细部研究 三、景观成本控制点 1、景观单方投入与可售的关系 2、景观元素成本敏感点分析 3、客户的关注点 4、景观成本的组成和范围 案例：杭州某项目景观营造成本剖析 四、几个容易忽视的细节及案例分析 1、景观与消防 2、景观与停车空间 3、景观中的窨井盖 4、围墙怎么做？ 案例：上海、杭州某项目做法 第五部分：交流篇 互动交流30-45分钟 【延伸阅读】 2017年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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