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在继山东省政府出台2017年全省设区城市实现全装修
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】高老师，毕业于武汉理工大学建筑工程系，曾就职于建筑第三工程局、北京金地房地产、昂展投资总部、纳帕地产集团总部从事成本投资工作，并获英国皇家特许测量师学会会员（RICS)、国家注册造价师、注册咨询师、注册一级建造师执业资格，有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产开发工作经验，并有两年全球（美国）地产开发投资经验，充分参与国内外地产开发各关键价值链环节。站在客户、开发商、服务合作方多维度，创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。特别在住宅精装修成本管控方面有独特视角与研究。引领行业思维，严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的创新实战派授课专家。 【课程收益】 一、课程角度 1、从客户、开发商、供应商等多维度解析，引领开发投资人如何金融创新、市场定位、成本体系支撑 2、借鉴国际领先做法复杂精装简单化（基准配置+个性化服务），并用互联网思维打通宜居与客户端接口 3、课件所提供工具直接用于日常工作 二、考察角度 1、实地走进工厂，深入了解供应商规模 2、深入了解材料生产全过程 3、深入了解各种材料的功能、特性、工艺等 【行程安排】 第一天：主题培训 精装修过程成本控制及部品采购管理 第二天：考察交流 供应商产品工艺等考察 8:30-10:20集合出发前往正典（门窗）系统 上海工厂（全程安排技术部、生产部、销售部负责人参与讲解交流） 考察交流考察内容：1、 产品介绍 ；2、 生产线参观3、设备介绍 ；4、 工艺介绍 ；5、 厂区参观。 10:20-12:00前往斯米克上海展厅（瓷砖、健康板、健康泥、涂料） 12:00-13:00统一用餐 13:00-14:50前往斯米克（健康板、健康泥）上海工厂（全程安排技术部、生产部、销售部负责人参与讲解交流） 考察交流考察内容：1、产品介绍；2、生产线参观 ；3、设备介绍；4、工艺介绍；5、厂区参观。 14:50-16:40集合出发前往参观大金空调上海工厂（全程安排技术部、生产部、销售部负责人参与讲解交流） 考察交流考察内容：1、产品介绍；2、生产线参观3、设备介绍 ；4、工艺介绍；5、厂区参观。 16:40-18：00考察结束返程到酒店，两天学习交流圆满结束 【培训内容】 前言 一、全国精装趋势分析 1、房企表现 2、城市表现 二、产业链重塑成为必然 1、重塑理由，8个服务包； 2、结论，趋势、企业应对、消费需求 三、精装设计逻辑的再思考 1、建筑设计、室内设计、配套部品深化设计 2、设计流程顺序之重要性，批量精装设计核心原则 3、成本管控之关键 四、多种路径实现住宅批量精装修 1、建筑设计、室内设计、配套部品深化设计 2、设计流程顺序之重要性，批量精装设计核心原则 3、成本管控之关键 第一部分：精装定位 一、如客户：老人、成功人士（财富人群）、刚需白领、初创人士 二、产品：养老公寓、别墅、城市豪宅、度假产品、城市普宅、兼办公居家公寓 三、案例分析 1、养老公寓核心是服务，地产开发商+专业养老管理机构的合作 硬件设施：安全、便捷、舒适…… 美国养老地产开发案例、国内地产龙头万科案例 2、别墅精装 美国案例：华盛顿DC郊区案例 国内某地产开发案例 3、城市豪宅 北京星河湾 万科翡翠滨江（上海陆家嘴） 万柳书院 长沙金茂府 4、度假产品 国内某地产度假产品、客栈 5、城市普宅(含首改) 6、兼办公居家城市公寓 华润悦景湾、绿地悦公馆、金地MINI墅（未未来）、江河地产爱迪城 ?通过案例分享，理解精准客户定位对应不同类型之精装，深入研究城市区域、收入人群、内在需求、政策导向。 ?橄榄枝：餐饮ABC，化繁为简：基本配置+个性化需求（社区互联网入口，小米智能家居） 第二部分：精装成本管控体系 一、住宅精装修成本管理体系建设 1、如何建立精装修住宅的科目体系 2、通过成熟标杆企业科目体系分享，理解：在各类不同产品中提炼精装共性，建立直接成本科目；期间费用与与毛坯的不同，以及如何结合大成本进行项目总成本的信息平台建设 3、如何建立精装修住宅的分级体系 4、在梳理自身成熟产品线基础上，采用搭积木方式来组合分级？或是大道至简做强做细2～3类精装户型及标准？分享万科精装标准及经典成熟分级标准化 5、精装修住宅分级体系对应的装修标准分享； 6、如何分解精装修目标成本，以及与设计标准定位的关系。成本分解工具表分享 二、产品定位阶段的成本管理 1、哪些项目不适合做精装修； 2、基于不同需求下的精装修成本定位；VR虚拟样板间的运用 （1）总指标控制 （2）三类成本～敏感性成本、功能性成本、结构性成本不同处理方式（匹配性） （3）不同客户的关注点～核心：基于不同空间的设计成本功能分区 （4）基于不同空间的硬装成本分级体系 （5）设备成本定位 三、设计阶段的成本控制 1、分享中海地产《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》 2、总原则：跟进设计，试配计算～牢牢把控，不要事后管理，在标准户型基础上形成产品包 （1）户型优化走在前面；在毛坯户型基础上，对生活方式的诠释；避免拆改； （2）在目标成本控制下的精装修设计；分享案例，各部门工作如何配合，成果文件分享（带设计图片版清单分享，概念稿成果文件），设计标准化分享 （3）如何与住宅部品部件制造商共同完善产品设计：重点在集成、共享平台、金融包装 ?精装修住宅主要部品的分类 ?如何与部品供应商完善产品设计 ?如何选择工业化的专业设计与施工 集成模块分享，供应商基础分类 四、施工阶段的成本控制 不拆改，不重复施工——好的施工阶段成本控制 1、交楼标准样板房如何选择标配与非标配？样板间展示性与实际交楼标准之间的矛盾？ 2、如何做好标段划分； 3、做好装修设计图与原施工图的技术对接； 4、如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系，责任分工，合理安排工序 5、如何做好各方施工单位的成品保护工作； 6、如何做好精装修住宅的验收工作； 7、标杆企业施工工艺做法分享。（绿城、福建某地产及经典工艺） 五、售后服务阶段的成本控制 （1）如何实际统一的售后服务体系（开发商、物业公司、承包商、供应商） E师傅思维 金地手机移动验房（直连工程师、施工单位，科学管理维修，并充分满足客户的知情权） （2）保证售后服务的前提条件（与合约落地关系、相关承诺、知会条款） 第三部分：精装修采购管理 一、创新思维 开发商、承包商、金融体系各方出口与利益，众筹商业模式的可能性探讨 企业自身信息库；采购平台系统 外部资源云采购平方网易才网企业微信：云采购、旺财网、易材网… 二、传统供应商管理 供应商分类；合约角度、功能角度 标杆企业做法学习分享：某标杆地产物资采购制度要点、某标杆地产室内精装限额数据 三、基于合约管理的招标与采购管理体系 合约分判 合同管理，标杆企业合同范本分享 基于总价包干和以工序为单位的清单体系建设及分享（学员直接应用于工作中） 四、集团战略采集 1、某标杆地产集采指导性意见发布、物资采购方式分享、——集采原则 2、哪些部品部件适合做战略采购，以及选择恰当的采购方式、计价原则？ 3、如何协调战略采购与项目采购？ 4、供应商管理～保证交房的铁杆供应商，抓住核心 5、集团采购的要点 6、精装产业联盟供应商名分享 五、项目过程采购要点分享 1、如何做到恰当匹配？竞品分析、技术指标要点把握 2、评标原则：低价中标？还是综合评分法？分享某标杆地产关于定标原则修订文件 3、把控原则：成本目标、考察关键、谈判痕迹、相互制衡、流程定格（信息化） 4、采购案例分享（壁纸采购、橱柜采购、石材、卫生洁具、涂料供应等等） 【考察企业介绍】 一、正典系统—制造系统门窗新元素 辽宁正典铝建筑系统有限公司是全球第一家“集系统材料研发、生产、检测和门窗设计、制作为一体”的系统公司，主要生产系统断桥铝门窗，30年，赢得质与量的双生，情怀在，匠心在，展望在，正典与您相约精致享受。 公司以系统思维为基础，以“用产品造福人”为经营核心，拥有专业的研发团队，门窗的型材、系统配套附件均自主研发，传承着的工匠精神，闭环打造系统断桥铝门窗，为您提供专业的门窗解决方案。 二、斯米克集团 上海悦心健康集团股份有限公司（原上海斯米克控股股份有限公司）系外商投资企业，注册资本85,215万元。公司成立于1993年6月。于2007年8月在深圳证券交易所挂牌上市。 斯米克磁砖以“中西合璧”的时尚理念为设计源泉，选用意大利、瑞士全套专业瓷砖生产线，通过智能仿真技术，精选不含辐射物质的原料，生产出自然亮丽的磁砖产品。经过20多年在磁砖领域的精心耕耘，「斯米克磁砖」已成为磁砖领域的知名品牌，先后被评为“上海名牌产品”、“工程建设推荐产品”、“名牌产品”。斯米克产品有近30多个磁砖品种获得国家专利，同时通过国家“3C认证”，是国家权威机构检测合格的“绿色建材”产品 三、大金空调 全球规模的专业空调企业 大金公司自1924年成立以来，不断发展壮大，成为一家活跃在空调、制冷、氟化学、电子、油压机械等多项领域的跨国企业。特别在空调冷冻方面，大金以其领先行业的先进技术和现代化的管理理念，不断推出超前性的空调产品。目前大金已在全球各个国家建立了超过210家生产基地及销售公司，旗下员工人数超过56240名，是世界上唯一一家集空调、冷媒、压缩机的研发、生产、销售和售后服务为一体的专业空调企业。作为跨国型企业，大金在全球市场始终保持着良好的销售业绩。在市场，大金VRV 产品的占有率已达多联机市场的30％以上，充分显示了大金在行业中的领先地位。 【延伸阅读】 2017房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、绿色节能、精装修、bim新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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