精装修项目成本管控体系搭建（目标成本、采购管理、合约管理）关键点控制及案例分析实战培训（2020年9月25日上海）房地产培训网
近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。
虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。
本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。
【课程收益】
破解：批量精装修项目的成本管理体系，掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立
指导：精装修住宅在项目五个关键阶段 实施过程中采购、合约管理的思路、实操
掌握：成本管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点，深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制
获取：目标成本编制模板、合约规划编制模板、装修总包考察模板，总包标准合同及附件等宝贵参考资料
借鉴：具体做法、成功经验。大量实操工具资料，稍加修改，拿来即用！
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年6月19-20日 郑州（详见报到通知）
2020年9月25-26日 上海（详见报到通知）
【收费标准】4980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理；
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
胡老师：毕业于同济大学建筑结构工程系。有7年建筑设计院工作经历，24年房地产开发管理经历。先后担任大连万达集团、美国李名仪建筑事务所、深圳知名房地产开发企业的高级经理职位，曾经在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在住宅精装修运作等方面有独到的研究。
近十几年来胡老师通过大型住宅精装修项目的管理运作，积累和总结了丰富的实战经验。有关住宅精装修的工作经验整理成相关课件后，曾经在深圳清华大学研究生院、深港房地产商会、全国工商联深圳房地产分会以及全国多个房地产公司、房地产培训机构、装修设计公司进行培训、交流，深受众多同行欢迎。目前胡老师是清华大学深圳研究生院房地产总裁班客座教授，专门讲授批量精装修管理的课程。
【培训内容】
第一部分：精装修住宅成本管控体系的搭建
一、精装修住宅项目目标成本的建立
1、全装修住宅项目装修标准与目标成本对应关系
2、某住宅不同区域（使用面积、建筑面积）装修标准确定
二、精装修住宅的分级体系的标准化建立
1、全装修住宅的分级体系
2、楼盘产品定位确定分级标准
3、户型大小确定分级标准
三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议
1、住宅室内装饰工程内容（装修总包主要工作范围）
2、主要专项分包的工作内容
3、甲供材料、部品及设备建议
四、室内装饰工程成本管控体系实施细节15个事项
第二部分：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段
1、项目策划、决策阶段的成本控制
2、目标成本在设计阶段的成本控制
3、项目前期实施阶段的成本控制
二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定
1、竞争性楼盘产品细节调研及精装项目的对标分析
三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）
1、为什么说设计对目标成本控制特别重要
2、向设计单位提供设计材料、部品、设备选择指引
3、精装修住宅目标成本控制六阶段控制法
4、用户敏感点的设计与成本控制
5、室内精装成本构成分析
四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理
1、施工单位预选阶段的控制
2、全装修住宅项目招标管理指引
五、精装修项目在施工阶段的成本控制
1、如何做好合理的标段划分
2、住宅精装修项目劳动力分析
3、物资供应的计划管理
六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
1、售后维保体系的搭建与责任划分
2、第三方维保的管理
3、精装项目结算的管理指引
七、精装修住宅项目的系统成本控制
第三部分：批量精装修项目的采购管理
一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想
1、大宗部品、专项工程采取甲方单独采购分包
二、批量采购的工作方法
第四部分：样板房、售楼部、酒店、公寓的软装采购
一、软装的基本概念
二、软装采购的组织及责任分工
1、软装的设计要求及指引
2、软装实施的责任划分
三、软装采购工作的实施
四、软装供应商选择流程
五、软装采购流程管理
六、软装项目采购生产进度跟进及验收
第五部分：全装修住宅项目的合约管理
一、精装修施工合同必要条文解读
1、各专业界面划分
2、各专业配合服务费用及内容
3、总包土建移交给相应精装分包单位现场条件
二、与土建总包关联的相关费用
三、与装修总包关联的相关费用
四、采购合同范本解读
五、精装修施工合同主要附件解读
1、界面划分
2、样板引路制度
3、现场管理实施细则
4、工艺工法标准
第六部分：标杆房地产企业精装修项目案例分析
1、700~1000元/平方米成本造价精装修案例
2、1200~1800元/平方米成本造价精装案例
3、2500~3000元/平方米成本造价精装案例
4、3500~5000元/平方米成本造价精装修案例
5、5000元/平方米以上成本造价精装修案例
6、酒店式公寓精装案例
7、营销中心、地下车库公共区域精装修案例
现场交流30-45分钟
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