房地产项目全精装管理全程关键要点把控实战培训（2018年5月19日北京）
为什么要做全精装？
◆政策导向 ◆行业趋势 ◆项目溢价
万科、恒大、绿城等标杆做精装修如此成功，但大部分开发商却在观望？
据市场调查，开发商犹豫不决的原因有以下几点：
1、客户需求及精装定位把握不准，怕错
2、精装修涉及的各种成本与材料多，采购无从下手,担心成本失控
3、精装施工与其他工序交叉配合多，担心延误项目进度
4、精装修房做了，不知如何顺利的交付，害怕交房纠纷
5、下决心要做精装房，却没有合适的精装项目负责人
在全国倡导及推行全装修背景下，华略众达地产机构结合开发商在精装定位、项目管理、工程与交付、成本采购上的疑点痛点，特推出房地产全精装项目精英特训营，
以帮您培养精装领域的指挥官，做强精装品质管控、做到精装品牌提升！
根据特训营课程设计理念，本次培训主题为：价值精装项目管理
【课程价值】
通过视频、解说、分享等学习方式学习标杆企业精装管理经验及流程，掌握房地产企业精装管理的核心要素。
学习以产品价值提升为目标来确定项目的价值定位、设计前置之路径重塑的方式方法。
学习精装修项目开发全程中的关键要点把控，如精装修拟定标准、价值精装标准转换、标准实施、标准呈现，做好精装项目管理，确保精装修价值呈现。
【课程收益】
对房地产企业工程管理等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和工程进度、质量、成本等管理水平；
对非工程管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产工程管理的做法和流程实施程序，更好地协同主办部门共同参与工程管理工作成果的评价。
通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在工程管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
参加培训的公司，可以此为基础，建立工程管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年5月19-20日 北京（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理
【咨询电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】QQ：1905774068 微信：fdcpxw
下载报名表http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
刘老师，某地产企业精装负责人，十几年精装修经验，研究了万科、绿城等多家标杆房企的精装修标准体系，并结合企业形成了自己的精装修管理体系和工作标准。23年建筑装饰及房地产行业从业经验;其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验;从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。
善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业（多家地产公司及施工单位）邀为荣誉讲师和技术顾问。
授课风格：
站在精装项目整体管理角度，从团队、管理到体系再到技术标准，内容系统性较强，能较全面的掌握精装项目管理要点，干货为主。
【课程对象】精装项目总及精装项目工程、设计、成本负责人
【培训内容】
一、前言
精装修风险
二、精装修体系
精装修构架
精装修流程
精装修技术
精装修运营
三、改变思路
（一）信息驳接
（1）项目定位：长租公寓、刚需、刚改、改善、高端、别墅
（2）产品系列：产品标准确定
（3）明确事项： 是否批量精装修
（4）样板区位置及样板房动线
（二）策划布局
（1）对标及考察调研形成产品报告，提供设计
（2）总平研读：总平与建筑、总平与景观、总平与精装修、总平与管网、总平与路网等等
（三）全景编制
（1）营销计划编制
（2）样板房展示实施计划
（3）样板房施工计划
（4）设计工作计划
（5）采购工作计划
（6）成本工作计划
四、初步设计阶段主要工作内容及重点
1、设计、部品研发前置
2、设计阶段把控要点
第一轮概念设计阶段
（1）方案阶段总平面图
（2）户型图选择
（3）立面效果把控
（4）结构初步
（5）装修效果把控
（6）部品和材料设备初定
（7）装修初步参考意向
第二轮方案扩初阶段
（1）户型调整比对
（2）结构初调
（3）部品、材料及设备调整
五、深化设计阶段主要工作内容及重点
第三轮深化设计
1、基础深化
（1）平面确定
（2）材料样板确定
（3）部品清单
（4）梁位及外墙
（5）客厅地面优化
（6）厨房、卫生间墙面优化
（7）厨房、卫生间、阳台地面优化
（8）开关插座优化
（9）天花龙骨排版
（10）灯具排版
2、部品深化（木门及洞口、玄关柜、橱柜、衣柜、浴室柜）
3、设备优化（中央空调、热水器）
六、设计论证阶段主要工作内容及重点
1、第四轮样板论证
（1）放线、调整
（2）定位调整
（3）施工（工程、成本、采购、设计的关注点）
（4）部品施工（工程、成本、采购、设计的关注点）
（5）灯具、设备安装（工程、成本、采购、设计的关注点）
（6）组织样板房评估
（7）营销综合客户调研给予意见（设计调整、成本调钱、采购调料、工程整改）
（8）验收、开放
2、编制精装修指导书
（1）精装修管理准备
（2）土建与装修总包房屋移交管理
（3）精装修管理实施
（4）分户档案管理要求
（5）、、、、、、
3、批量施工前准备工作（第五轮实施阶段）
（1）筹划启动会（公司启动会、项目启动会）
（2）编制形象进度计划：总进度、月进度、周进度
（3）精装修场地的筹划
（4）集中加工场搭建及设备调试
（5）施工前培训（精装修管理指导书交底）
（6）工序样板模拟先行
（7）施工场地交接
a、移交小组成立
b、“点”、“线”、“面”、“体”的移交
c、预埋的移交
d、三“台”闭水移交
e、厨卫闭水移交
f、责任分判
g、整改
h、复核、销项
i、接收
七、批量施工质量把控
1、工地启动会
2、工序样板模拟先行
3、施工过程关注重点（验线、隐蔽、闭水）
4、集中加工案例
5、瓷砖排版案例
6、石材选材案例
7、前置一体化工地案例
8、先建筑后精装高端工地案例
9、高端别墅装修案例
10、酒店装修管理案例
11、精装修交付观感质量标准案例
12、精装修验收标准案例
13、精装修交付前走场预验收
14、现场成品保护案例
15、安全文明施工案例
16、文件资料管理案例
八、产品交付
1、交房前准备
交房小组架构 （详见案例）
2、 交付策划
（1）交付培训
（2）统一说辞
（3）交付流程
（4）交房预演
3、交房验房
4、意见归类
5、总结提升
【延伸阅读】
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