2018批量精装修全流程精细化管理培训：项目策划定位、产品研发及设计管理（3月24日成都）
国内房地产企业开发的项目由毛坯交付、简装交付、精装交付三个阶段发展而成，导致当前部分企业对精装管理存在叠加现象，即毛坯完成后，再考虑精装（包括设计和施工），企业对于精装修管理与建筑阶段的管理“相对割裂”。事实上，国际上的部分国家，如德国、美国、日本、韩国等，早期开发产品即为精装交付，在产品的设计、采购、施工各环节，均为建筑与精装“一体化”的开发模式。每个项目整体全盘考虑，从规划、建筑、景观、户型到装修，各个设计环节都是整体系统进行。
这几年，随着对客户需求的日趋关注，各项目的装修配置和应用已呈现出明显的细分市场趋势，不同档次的项目其装修的差异化较为明显。房地产精装修市场已经从前几年的整体价位较高，逐渐演变为标准的精细化、产品的分级化。同时，随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展，品牌开发商（如：万科、龙湖等）都推出系列产品，争取全面家居解决方案，做到施工拼装化、家具集成化以及家居智能化的总包和装修一体化。
如何构建从项目定位、精细化设计、精装部品、 施工到后期配置，形成一系列工厂化标准体系，提升精装修产品品质，确保项目符合市场发展需求，是当前诸多企业精装修项目面临的一个难题。本课程主要解码标杆房企精装修设计标准，分享精装修项目前期的项目策划定位以及产品研发标准体系，重点讲解精装设计的7件大事、图纸深化技术与审查关键点、材料样板、工艺样板、部品部件等设计管理标准化方法、施工阶段设计管理、软装管理技巧等实战经验，提高企业精装修设计管理能力。
【课程收益】
1、了解精装修发展的趋势，学习标杆房企多年精装修标准化经验；
2、通过客户、开发商敏感点及两者优劣点分析，掌握精装修项目的策划与定位的方式方法；
3、掌握批量精装修工艺、空间、机电、五金洁具、电器配置、售楼处等关键要素标准化要求及落地方案
4、学习精装修设计的7件大事及图纸深化技术与审查关键点，掌握材料样板、工艺样板、部品部件等设计管理标准化方法，掌握施工阶段设计管理以及软装管理技巧，提高精装修设计管理能力。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等高层领导；
2、房地产企业工程总监、项目总监、设计部、工程部、营销部、成本部等部门 总经理及业务骨干成员；
3、房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年3月24-25日 成都（详见报到通知）
【时间地点】4800元/人（含培训费、午餐费、资料费）食宿代订，费用自理
【联系电话】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：精装修发展趋势、典型问题分析
一、精装修发展趋势
二、精装修产品包装与营销
三、精装修管理的典型问题
1、造什么样的产品？
2、怎么提高管理效能？
四、市场精装修主流开发商简介
1、万科
2、中海
3、华润
4、绿城
五、标杆房企精装修标准化经验借鉴
1、万科精装修标准化
2、中海精装修标准化
第二部分：精装修项目的策划与定位
一、客户维度敏感点
1、一级敏感：周边生活便利性及财务承受力，从居住维度考虑。
2、二级敏感：产品本身舒适度。
二、地产商敏感点
1、一级敏感：经营指标相关的内容，从财务维度考虑。
2、二级敏感：产品竞争力。
三、客户维度优劣点分析
1、便利性对比
2、竞品售价对比
3、户型对比
4、精装修配置对比
5、品牌信赖对比
四、开发商维度优劣点分析
1、户型面积大小、配比
2、户型总价
3、户型平面
4、配置标准与成本
五、平衡之道
1、经济指标推导
2、低市场承受力推导
第三部分：精装修项目的产品研究
一、售楼处标准化
二、批量精装修标准化
1、工艺做法
2、各主要空间方案
3、机电点位配置
4、五金洁具电器配置标准
三、售楼处标准化落地各类问题
1、复制中的注意事项
2、变异售楼处的效果管控要点
四、批量精装修标准化落地各类问题
1、户型套用
2、成本超限
3、风格偏好
4、区域创新
五、变化的市场与产品标准化
1、市场流行与产品标准化时效
2、区域差异性
3、创新精神
第四部分：精装修设计管理能力提升
一、精装修设计的7件大事
1、户型优化
2、机电优化
3、配置标准
4、限价设计
5、方案设计
6、精装修样板房施工图设计
7、批量精装修全区施工图设计
二、专业深化图
1、橱柜图纸
2、其他收纳系统专业深化
3、拼花石材深化图
4、空调系统深化
5、智能化深化
三、材料样板与工艺样板
1、材料样板管理必备
2、工艺样板精品必备
四、战略品牌中部品的启示
1、标准设计的固化
2、成本限价的固化
3、供应资源的固化
4、非标设计的排斥
五、施工阶段的设计管理
1、样板房设计管理
2、工艺样板层设计管理
3、批量施工设计管理
六、软装管理
1、单位的选择
2、方案深度
3、加工前二次确认
4、过程的验收
5、现场整改
【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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