【课程收益】
提高房地产企业对开发报建的认识
学习标杆企业开发报建管理经验与方法
让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
提升开发企业开发能力与效率

【课程对象】
房地产企业总经理、开发副总、总裁办主任
开发报建部、前期开发部、工程部等部门负责人及骨干

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【培训时间】2016年10月29-30日 无锡（详见报到通知）
【费用说明】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791、62202006 王老师、李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
方老师，现任某上市地产集团城市公司常务副总，分管前期开发、人力资源、客服等工作，10多年地产规划、开发、运营统筹经验。前成都万科项目事务部负责人，负责成都万科所有项目的报批报建及政府关系维护，在成都拥有极为广泛的人脉关系，对于房地产项目报批报建有丰富的实战经验和深刻的见地。

【培训内容】
第一部分：如何理解房地产项目的开发报建——“报建碎片”
一、房地产开发报建的准备工作
1、房地产项目开发报建必备之工具书
2、房地产项目开发报建必备之会议纪要
3、经济形势对房地产项目开发报建工作的影响

二、万科规划报批流程及要点管理
（三阶段：前期——中期——后期）
（一）前期流程解析
1、流程图
2、前期重要流程节点解析
规划方案报建3步骤
案例解析：复杂的商业项目报建——万科华茂广场项目
容易忽略的节点
a、各类会议的前置沟通——忽略程度：5颗星
案例解析：
（1）金牛区中鼎项目一环路开口、蓝光三环路开口、正南红星路南延线开口的代价。
（2）万科华茂广场的外立面；高新区正南项目区委会纪要事件
b、资质，忽略程度——5颗星
案例解析：高新区和龙泉驿区级审批时间差
c、环评批复——忽略程度：4颗星
案例解析：万科金色海蓉KTV招商索赔事件
d、消防、测绘方案阶段前置介入——忽略程度：4颗星
案例解析：万科钻石广场的栋号问题
3、小结—前期流程管控要点
4、论4个月开盘神话
（二）中期流程解析（中期流程：预售阶段 施工空窗期）
1、中期管理的必要性
案例解析：
（1）疏忽管理的青羊区金色领域大门
（2）双流海悦汇城二期商业未按总平施工事件
2、小结—1中期流程管控要点

（三）后期流程解析
1、竣工验收标准化管理流程
案例解析：
（1）青羊区金色领域大门验收事件——标准化验收管理流程实施成功案例
（2）华茂广场地下商业超面积罚款
（3）双流海悦汇城二期A标标准化管理流程实施案例
2、小结—后期流程管控要点

第二部分： 房地产开发整体业务流程——“流程启示录”
全期流程回顾
1、流程图
2、全期流程重难点分类
沟通类工作：规划、消防审批、测绘审批等
关注重点：把握审批政策要点，做到知己知彼
事务类工作：各类证照的办理等
关注重点：易忽略节点、资料预审齐备、时间把控

第三部分：房地产报建管理工具分享——内控与风险管理
1、如何做好多项目管理？
2、如何做到疏而不漏？
3、如何做到空窗期的计划监管？
4、如何做到跨年管理，而不是节点管理？
5、如何做好单一阶段跨度较长的节点计划管理？
6、如何做好细节管理？
7、如何做好档案管理？

第四部分：制定精准的房地产运营计划
案例解析：北京百顺达运营计划

第五部分：“组织碎片”——房地产报建工作典型难点及关系对象
1、报建特性：人（不易受控）
2、报建难度：技巧处理关系（如何不被关系忽悠，不被下属蒙蔽。）
3、报建目标：不被拒绝（事情和人）

第六部分：交流与讨论

【延伸阅读】
2016年房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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