房地产企业拿地模式创新及风险控制规避策略解析培训：一二级联动、勾地、兼并收购、合作开发等（2019年5月22日南宁）房地产培训网
作为房地产开发商，需要获取的资源包括：土地资源、人力资源、资金资源、品牌资源等。其中，土地资源是重中之重。如果说如何获得资源是房地产行业未来发展的一项挑战;那么，如何获得土地及大程度发挥土地价值将是房地产开发商长期发展的一大战略性问题！
新形势下房地产市场走势如何？当前房地产市场形势与房企拿地关系怎样？新土地政策有哪些？应如何解读这些政策、把握拿地机会、应用拿地策略？拿地操作过程中应该注意哪些问题？
本次课程，将帮助开发企业提高自身的拿地能力，更有效的规避各种拿地模式和渠道的风险，做好房地产开发项目前期拓展和准备工作。
【2018年在北京、深圳、成都举办4期】
【课程收益】
1、企业如何去正确的拿地？分享土地获取经验;
2、拿地的创新模式和渠道有哪些？通过分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面经验入手，在开发前期重要的环节上找到突破口;
3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些？如何规避？
4、从项目现场勘察、收集地块信息、项目尽职调查(含土地属性分析、土地方工商调查、债权债务调查等)、项目风险评估(对项目获取过程中的17类风险进行评估)、市场与产品分析(相关工作前置开展)等流程的规范化和精细化的纵深研究，建立新项目经济指标测算模型，通过对规划指标进行分析，进行项目经济指标测算;
5、掌握房地产开发中的土地获取等关键环节与要领，提高抗风险能力和对风险的预警能力，提高开发企业的中高层经理的决策能力，培养统观全局和系统思考的能力。
【适合对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员：负责项目投融资拓展、前期开发的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2019年5月22-23日 南宁（详见报到通知）
【收费标准】3980元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理；
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
杨老师，东南大学工学硕士、南京大学MBA、国家注册建筑师、高级工程师、资深土地拓展行家。曾在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年。
经历过近百个项目的土地踏勘和调研、多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。曾任某地产集团总工办副主任，副总工程师、苏宁环球集团副总经理兼总建筑师、江苏某投资集团地产中心副总经理兼总建筑师
现受聘为投资协会投资咨询委员会PPP中心实务总顾问、清华大学深圳研究院PPP高级咨询师、北京大学和南京东南大学继续教育学院特聘讲师，四川省新型城镇化研究会高级咨询师。
杨老师长期从事房地产一线开发管理工作是房地产土地拓展运营专家，房地产行业受欢迎的讲师之一，有近20余年房地产行业实操管理经验。
近2年来，曾在全国50多个城市的80多家企业和10所知名大学的100多个专题培训班专业授课合计180余次（其中土地拓展课60余场），学员反响强烈。培训过的客户有：万科、龙湖、保利、中粮、合景泰富、新城、美的、华侨城、国控集团、北控集团、中房集团等
授课风格：幽默风趣、生动形象、通俗易懂、案例丰富、理论与实操结合。
【培训内容】
第一部分：关于目前的土地市场研判与分析
1、供需矛盾未见好转，地王仍现，房价趋平，压力未减
2、金融政策施压，货币趋紧，真的上涨乏力？
3、房企竞争惨烈，拿地冲动未退
4、供给侧改革背景下产业转型与升级
第二部分：房地产拿地策略分析
一、企业如何正确的拿地？
1、何谓土地一级开发？
（1）基本概念
（2）延伸理解
2、区域土地开发模式的三大转变
（1）粗放开发方式向集约开发方式的转变
（2）房地合一方式向房地分离方式的转变
（3）生地开发方式向熟地开发方式的转变
二、解密八大“勾地”攻略及地产并购实务
1、三种常见的方式
（1）股权转让，万科大宗购并南都集团案例剖析；
（2）房企合伙成立项目公司如何运作；
（3）房企以联合开发的名义如何管控。
2、如何突破以下方法的局限性
（1）兼并或合并，中交并购绿城案例剖析
（2）在建项目转让 ，南京xx小镇转让案例剖析
（3）股权托管如何运作
（4）变更用地类型如何操作
（5）染指“插花规划”
3、房地产并购实务及案例分析
（1）法规政策解析
（2）交易结构分析
（3）尽职调查说明
（4）交易文件处理
（5）提问与回答
第三部分：房地产企业拿地的创新模式和渠道
一、企业拿地有哪些的创新模式和渠道
1、土地概述及土地供应方式回顾
2、土地拍卖方式的优与劣对比解析
3、企业土地储备的战略如何取舍
4、知名地产企业拿地策略剖析
二、土地一级开发五大模式解析
1、关于土地一级开发的概述(政府主导、企业主导及一二级联动)
2、土地一级开发的盈利模式
3、土地一级开发的管理模式
4、土地一级开发的融资模式
5、土地一级开发城市运营模式
6、土地一级开发城市营销模式
三、分享标杆地产成功案例
（如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手，在重要的环节上突破）
1、土地一级开发常见模式及案例
（1）政府主导模式，成功案例：三亚海棠湾
（2）企业主导模式，成功案例：A、上海新江湾 B、三亚亚龙湾
2、以标杆地产为例的土地一二级开发联动模式详解
（1）万科、恒大、碧桂园等大鳄一二级开发联动模式简介
（2）土地一二级开发的优劣势分析
（3）一二级联动开发模式的选择依据
（4）一二级联动开发模式的操作关键点
四、大宗地块拿地五大模式分析
1、新区域开发模式
2、主题地产模式
3、城市更新模式
4、商业综合体带动模式
5、产业地产模式
五、拿地阶段企业间的三大不同模式分析
1、项目公司模式
2、合作开发模式
3、股权收购模式
4、不同模式下的利弊和操作关键点
六、投拓人员如何进行拿地操作
1、土地获取过程中应关注的重点问题有哪些？
2、土地获取过程中常出现的一些失误在哪里？
3、如何处理土地获取过程中的政企关系？
4、一些特殊操作应该规避哪些风险？
七、如何提升企业的“拿地能力”？
1、综合能力的积累更侧重哪些方面？
2、合理的项目信息来源如何获取？
3、如何第一时间捕获了解及研究政府规划动向？
4、如何定位企业品牌核心价值？
5、引导性的开发思路
6、如何提高投融资解决资金的问题
第四部分：房地产各种拿地模式和渠道的风险有哪些？如何规避？
一、一二级联动获取土地实操及风险防范
1、如何成功获取土地一级开发权；
2、土地一级开发成本构成及负担、盈利点全程解析；
3、土地一级开发的不同阶段所需法律文件汇总
（1）前期开发的法律文件
（2）土地一级开发的法律文件
（3）土地一级开发成本类的法律文件
收购土地及拆迁的文件
基础设施投资类文件
前期费用文件
（4）计入土地一级开发成本的二级开发文件
4、土地一级开发和二级开发有怎样的关系？如何找到二者之间的契合点？
5、土地开发一二级联动的四种模式选择及比较分析
6、如何策划前期资金投入保障资金安全？
7、如何设定土地一二级联动开发招拍挂时的合法壁垒？
8、如何做好项目可行性分析，处理好与拆迁相关事宜？
9、政府授权的法律文件及需要审批的相关批文、相关手续的全程办理程序
10、经典案例为你解开开发商成功实现一二级联动的秘籍
二、二级市场拿地方式实操及风险防范
1、哪些情形必须进行招拍挂？招标、拍卖、挂牌三种方式适用范围？
2、招拍挂形式出让土地使用权的利弊分析
3、企业实力雄厚、准备充分却无法成功通过二级市场拿地？症结何在？
4、“招拍挂”获取土地会踩到哪些“雷区”？
5、如何避免“招拍挂”雷区？
6、真实案例揭示哪些情形会导致“招拍挂”无效及其后果
7、真实案例全程揭示通过“招拍挂”成功获取土地的操作规程及技巧
三、直接进行项目转让获取项目实操及风险防范
1、“精心策划”的项目转让为什么到头来“竹篮打水一场空”？
2、如何避免直接项目转让不至于因违反法律禁止性规定而无效？
3、如何看清直接项目转让的利弊不至于盲动？
4、如何合理合法降低项目转让过程中的税收成本？
5、真实案例全程展现直接进行项目转让获取土地实操及风险防范
四、股权收购获取项目实操及风险防范
1、收购不同性质企业股权取得房地产项目会遇到哪些法律障碍
2、股权收购如何做好合理避税
3、通过股权收购取得房地产项目的利弊分析
4、通过股权收购取得房地产项目风险事前、事中如何防范，事后如何处理？
5、真实案例全程展现股权收购取得房地产项目实操
【延伸阅读】
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含：房地产运营管理、投资融资（ppp）、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、儿童商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、长租公寓、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、装配式建筑、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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