2018大湾区四位一体：房地产企业联合拿地、开发投融资价值研判及财务风险分析培训（6月8日深圳）房地产培训网
粤港澳大湾区科技创新资源丰富，是重要的科技产业、金融服务业、航运物流和制造业中心,拥有完备的创新链、产业链和供应链，区域城市建设和地产开发均比较成熟，土地增值十分明显。在粤港澳大湾区发展的历史机遇下，房地产企业如何调整开发投资策略？
自十九大之后，习大大定调，党控制一切。同时，大湾区的开发已经和一带一路一样，是国家的重点经济发展计划之一，并计划打做成全球GDP高的大湾区。在一切听党走的经济环境下，大湾区的发展必然是房地产开发的超大蓝海，也是所有国内和海外兵家竞争必争的地方。
房地产企业如何调整开发投资策略？审慎构思未来粤港澳大湾区时代发展的战略方向？并用低的时间和投资成本积极拓展区域土地市场，是所有开发商必须思考的问题！！！
大湾区九大城市各有各的历史、经济和政治因素，在不同的城市需要应用不同的拿地策略，才能多（数量）快（速度）好（质量）省（成本）获得高质量土地。
不同拿地方法有不同的痛点，风险处处，如何优化交易模式，降低拿地风险，提高拿地效率，成为房企发展新难题。陈老师立足于产业现状，组织精干力量，基于法律视角和房企实操及资本运作视角两个维度，双管齐下分析风险规避技巧，深入研究行业并购案例。
【课程收益】（拿地攻略）
多：指房地产企业把控投资风险前提下，根据不同的拿地攻略，拿地地块去扩大库存，从而提高可持续发展力。
快：指房地产企业积极做高周转，要做到弯道超车，需要此类房地产企业积极去把握更多新内容，比如，拿地后快速获得预售证和回笼资金。
好：指房地产企业规模扩张也不忘做品质，这是企业成长中做到服务和品质取胜的关键；
省：指房地产企业积极把控成本，尤其是扩张中需要严格进行成本把控，进而实现现金流的大充裕程度
【课程对象】
投融资或项目收购的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
投融资或项目收购的中高层管理人员（总监、经理、主管等）
公司管理部门人员，财务、人力资源
银行、基金、信托、经营和资产管理公司、证券公司、保险公司、财富管理公司、投资公司、律师事务所、旅游和健康产业公司、设计公司、投资监理公司和科技公司等相关企业管理人员；
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年6月8日-9日 深圳（详见报到通知）
【收费标准】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
【联系电话】010-68011791，62202006 李老师，王老师
【官方客服】QQ：1905774068（同微信）
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：大湾区九城市特征和拿地策略
本模块结合大湾区九大城市的销售走势数据分析及产业结构为基础，解读粤港澳大湾区发展趋势土地价值研判及土地获取盈利模式。
第二部分：房地产企业不同拿地及项目并购架构设计案例分析
本模块结合大量案例分析：联合拿地、合作并购、降负债提盈利多维度解读房企投资开发架构设计及流程分析。
第三部分：财务风险规避--从财务报表看到项目公司/合作伙伴的情况
讲解房企在联合拿地、投资并购在合作开发过程中与合作伙伴的财务分析，结合合作伙伴经营的实际财务情况制定相关的合作框架。
第四部分：联合拿地及并购全程精细化流程分析及风险规避
导师结合20年投资并购经验及多个亲自操作项目并购案例经验，分析联合拿地及并购全过程精细化案例分析及风险规避流程方案。
第五部分：商务谈判案例分享
本模块以综合体、长租公寓、深圳旧城改造、中山旧城改造、惠州产融及四个违规个案分析案例，制订战略参与方案及谈判技巧分享。
第六部分：长租公寓的经营模式及市场大数据分析
本模块将以真实案例：万科泊寓、深业集团两大房企从市场研判、价值分析、经营模式全流程解读租赁市场的盈利模式及核心管控流程体系。
第七部分：土地信息分享与交流
本模块将由陈博士分享大湾区部分土地信息，实现现场资源整合与交流。
【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、文化旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！
下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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