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 职业资格系列远程课程 房地产经纪人
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细节内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术等等。 【学员收益】 1、管理者的管理素养能力的快速提升； 2、切实帮助管理者理清管理思路，明确角色定位，提升管理技能，掌握管理方法，倍增管理效率，为企业管理者打造提升企业效益的全新渠道，真正实现“向管理要效益”。 3、明晰的角色定位，拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升 4、通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。 5、获得极其宝贵的企业经营管理实践经验； 【适合对象】房地产企业核心管理者（部门经理级别以上人员）。 【课程特色】现场讲授+案例分享+实战推演+小组讨论+情景体验+互动体验+QA答疑 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信服务号：房培网 【时间地点】2019年9月26-27日 南宁（详见报到通知） 【收费标准】4500元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。 【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 王老师，首席地产专家；清华大学土木工程管理硕士； 20年房地产企业工作经历，曾在万科企业担任重要管理职位、高级顾问！清华大学房地产六大运营体系班主任。 授课方式：采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的案例分析尤其精彩。 教学观点：1、通过企业案例找到你的标竿；通过授课系统你的知识； 2、通过参与把别人的能力变成你的本领； 3、把教室变成你未来运营的操练场，把课堂的遗憾变成你在决胜商场的阶梯。 【培训内容】 第一部分：管理者领导力素养提升综述 1、领导力需要的五个基本认知？ 2、领导力的使命与价值？--创绩效能力与带团队能力 3、管理者的任务与岗位分析—-解读某个总监的岗位说明书 4、从专业高手到管理者提升中的常见问题？--新主管的易犯的错误 5、影响管理者管理效果的原因分析？ 6、管理者领导力素养模型？--两个方面的十种关键能力 研讨：我们身边管理者的挑战与瓶颈？ 第二部分：管理者如何提升团队绩效？ 一、如何明确团队的绩效目标？ 1、如何确定团队绩效目标？--从企业目标到团队目标 2、团队目标的四个层次？---全面确定团队目标 3、团队目标的“3化”---数字化、图形化、系统化； 4、目标的smart表达—做可以考核的目标 研讨：我们团队当期的绩效目标？ 二、如何制定团队的进度计划？ 1、进度计划的层次和体系是什么？--计划的三个层次 2、谁来组织项目进度计划的制定？ 3、进度计划的制定过程是怎样的？--进度计划的上上下下 4、如何确定的关键路径？--不动摇的进度生命线 5、如何确定里程碑节点？--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果 6、进度基准时间的确定？--资源估算、时间基准确定 7、如何进行进度计划的整合？ 演练：1、编制一个二级进度计划。 三、如何对团队的执行进行监控和调整？ 1、执行中的讲课要点与方法？ 2、如何进行进度监控？--里程碑、关键路径、计划前置 3、如何进行质量监控？--敏感质量点、质量的五个质量把控点 4、如何对成本进行监控？--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实 5、如何解决突发问题的“七步曲”？--分析问题、抓住关键、系统解决 6、如何进行各个方面的协调管控？ 研讨：我在执行中成功的控制措施和手段有哪些？ 四、如何组织团队进行总结与优化？ 1、为什么大家不愿意进行总结工作？ 2、谁来组织团队进行总结？ 3、团队总结应该包括的内容？--针对目标的全面总结 4、总结的成果如何被应用？--总结的分享、管理体系优化 研讨：我在促进团队总结方面还可以做哪些？ 第三部分：管理者如何带好团队？ 一、如何帮助员工选择岗位？ 1、如何帮助员工发现自己的专长？--兴趣、经历、特质 2、如何帮助员工选择合适的工作岗位？--干适合的工作有最好的执行力 3、如何帮助认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点？ 4、如何对四种不同类型的员工进行管理？--情境领导的艺术 反思：针对自己团队员工情况，我的领导方法有哪些是需要调整的？ 二、如何组建团队和发展团队？ 1、团队合理的人员结构是怎样的？--团队角色认知、八个角色 2、团队如何从人员职业、角色、性格等方面进行匹配？ 3、团队四个的发展阶段的特征是什么？--团队全周期的管理 4、针对不同的发展阶段管理者的管理要点？ 演练：我的团队如何进行角色优化？ 三、如何辅导员工和团队进行能力提升？ 1、如何把握团队的学习方向和需求？--任务导向、问题导向 2、如何把握每个员工的学习要点？--岗位要点、短板分析 3、常见的辅导员工的三种方法？--讲述发、教练法、案例法 4、如何用教练式方式辅导员工？--教练技术的七步曲 5、如何组织团队针对问题进行学习提升？ 研讨：如何针对团队现状组织一次针对性的团队培训？ 四、如何促进团队的沟通和协调？ 1、如何组织团队会议？--会前、会中、会后的全周期把控 2、如何与不同专业的员工沟通？ 3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通？--四种不同员工的沟通要点 4、如何规划和组织团队的沟通系统？ 演练：如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈？ 五、如何考核和激励团队？ 1、如何看待绩效管理和考核？--绩效管理常见问题分析 2、如何确定团队和个人的客户指标？ 3、如何对员工进行绩效改善？ 4、非物质的激励方法有哪些？--发展激励、精神激励 5、如何对团队进行激励？--节点、成果、团队的组合激励 6、如何针对不同员工进行针对性激励？--个性、及时、组合 演练：如何针对某个员工进行有效的激励？ 第四部分：管理者如何提升自己的能力与素养？ 1、自我分析：我的优势和劣势是什么？--长处发展、回避短处 2、我的职业生涯规划？--选择比努力更重要 3、我现在和未来的工作挑战是什么？--格局、心态、专业、经历 4、我重点的学习提升点是什么？ 5、我的学习方式与路径有哪些？--六种个性的管理者学习方式 6、我的提升需要哪些外部资源支持？ 演练：我的三年学习提升计划是什么？ 【更多房地产培训安排】 |
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