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工程建筑企业“十四五”战略规划实战高级研讨会（2019年12月26日上海）房地产培训网 11月25日，国务院总理李克强主持召开研究部署国民经济和社会发展第十四个五年规划编制专题会议，“十四五”规划的编制正式拉开序幕。建筑行业作为国民经济主要支柱产业之一，“十四五”规划对行业的发展起着举足轻重的作用。 “十三五”期间，建筑行业经历了一轮改革大潮的洗礼，在机遇和挑战面前各显专长。“十四五”时期，建筑行业的内外部环境会更加复杂，不确定性和挑战更多，中国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，建筑行业的转型发展有着更长更远的路要走。 【研讨内容】 1、工程建筑企业战略解码:工程建筑行业纵览、工程建筑企业的综合竞争力分析、工程建筑企业的五化策略和外延式增长发展思路、工程建筑企业战略发展规划设计思路及关键举措。 2、工程建筑企业商业模式创新：工程建筑企业的价值创造、衡量工程建筑企业价值的标准与关键过程、到达高利润区的方式和手段，如何在利润区持续盈利、商业模式创新案例分享。 3、工程建筑企业信息化与供应链金融：施工企业信息化重难点，施工企业信息化发展趋势、施工企业互联网+总体框架、施工行业应用信息化解决行业痛点案例分享(供应链金融)。 4、“风控”护航工程建筑企业“十四五”发展：建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断、内部控制与风险管理的重要理论与逻辑、风险管理三大机制介绍、建筑企业风控体系优化的方法、国内建筑企业风险内控工作的优秀案例分享。 5、“混合所有制改革”助力工程建筑企业“十四五”发展：混合所有制改革的政策解读、混合所有制改革操作要点解析、实现混合所有制改革的途径、混合所有制改革案例分析、中长期激励机制操作要点分析。 【适合对象】 诚邀建筑企业总经理&副总经理、分（子）公司经理&副经理、企划发展部经理、信息化经理、各职能部门经理等参会。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【时间地点】2019年12月26-27日 上海（详见报到通知） 【培训费用】3380元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068 下载报名表http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特邀导师】 张老师：国城市科学研究会住宅产业和联合专业委员会理事，中建协企业经营和劳务管理分会理事，中国建筑学会施工分会理事，中国智慧城市创新发展研究中心理事；Six Sigma黑带（SBTI），清华大学、同济大学、北京大学、上海交大、西安交大等高校工程建筑地产总裁班及项目管理班讲师。 万老师：北京清科锐华软件有限公司总经理，原清华大学职业经理训练中心副主任，中国施工企业管理协会信息化工作委员会委员，十五年从事建筑施工企业信息化经验，曾参与数十家央企和地方施工企业信息化工作。 丛老师：建筑企业风险内控管理专家、知名讲师，擅长风险内控、标准化建设、流程优化、管理体系融合等模块，同济大学、上海交大等高校工程建筑总裁班及项目管理班讲师。曾为中国铁建、中国中冶、中国能建、中国核建、中国中铁、保利地产等企业提供咨询培训服务。 周老师：国务院国资委研究中心副研究员，兼任中国国有企业改革研究会研究员，新华社经济管理智库特聘研究员，清华大学经济研究所博士后，中央电视台、金融街、凤凰财经、新浪财经、第一财经、腾讯财经等媒体评论员。参与国资委多项政策调研，主持多项中央企业研究课题，研究内容涉及公司制改制、混合所有制改革、员工持股和股权激励、国有资本投资运营公司、产业基金等。 【培训内容】 专题1：工程建筑企业战略解码（12月26日上午9:00-12:00）张老师 一、明确战略起点 1、工程建筑行业纵览 2、工程建筑企业的综合竞争力分析 3、工程建筑企业的五化策略和外延式增长发展思路 4、工程建筑企业战略发展规划设计思路 二、战略规划与关键举措 1、持续优化业务结构与管控模式 (1)企业不同发展阶段管控模式的选择 (2)案例分享：建筑企业集团“一体化”组织管控咨询方案详解 2、提高施工总承包管理能力，向“F+EPC+O”转型 (1)施工总承包项目管理必备能力 (2)EPC项目管理要点示例：营销费用计划 (3)工程建筑企业实现EPC工程总承包转型的要点 3、基于价值创造的职能战略专项规划 (1)市场营销为“龙头”，“品牌营销”为切入点 (2)案例：《工程建筑企业市场营销职能战略专项规划》 4、强化供应链管理体系建设 打造基于供应链金融的工程建筑产业生态 专题2：工程建筑企业商业模式创新（12月26日下午14:00-15:30）张老师 1、工程建筑企业的价值创造来源于工程经营和资本经营 2、衡量工程建筑企业价值的标准与关键过程驱动关系 3、到达高利润区的方式和手段，及如何在利润区持续盈利 4、案例：美国纽柯钢铁商业模式创新 5、案例：民生银行大理石产业链供应链金融 6、案例：绿地“大基建”发展模式的资本运作逻辑 7、案例：工程建筑企业发展新兴产业 专题3：工程建筑企业信息化与供应链金融（12月26日下午15:40-17:00）万老师 一、当前施工企业信息化重难点 1、纵向项目数据上不来 2、横向管理系统不贯通 3、核心业务替代难实现 4、管理三层级三个核心 5、新一代技术创新应用 二、施工企业信息化发展趋势 1、深入应用从流程为中心趋向于以数据为中心 2、从内部信息化拓展到外部互联网化 3、物联网应用逐步扩大，自动采集数据 4、打造好核心信息系统和主数据平台，集成专业应用 三、施工企业互联网+总体框架 四、施工行业应用信息化解决行业痛点案例分享 1、在线供应链金融解决大宗物资采购资金痛点 2、财务业务一体化解决数据重复录入痛点 3、动态成本定额解决预算编制不准确痛点 4、智慧设备检测解决设备租赁费用高痛点 5、智慧印章解决多个印章分散管理痛点 6、BIM+工程报验解决基础建设项目现场报量繁琐痛点 专题4：“风控”护航工程建筑企业“十四五”发展（12月27日上午9:00-12:00）丛老师一、建筑工程企业风险与内控体系现状与问题诊断 二、内部控制与风险管理的重要理论与逻辑 1、内部控制与风险管理的内涵介绍及与日常工作的关联 2、内部控制与风险管理的关系 三、风险管理三大机制介绍 1、重大重要风险控制 2、常规风控 3、项目型风控 四、建筑企业风控体系优化的方法 1、内控评价方法及案例 2、企业风控体系系统性建设方法及案例 五、国内建筑企业风险内控工作的优秀案例分享 专题5：“混合所有制改革”助力工程建筑企业“十四五”发展 （12月27日下午14:00-17:00）周老师 一、混合所有制改革的政策解读 二、混合所有制改革操作要点 1、混改能做什么？ 2、混改不能实现什么？ 3、分类推进混合所有制改革 4、目前主流的五种混改模式设计 三、发展混合所有制经济的路径 四、实现混合所有制改革的途径 1、混：战略体系设计、引入战略投资者、股权交易（审计和资产评估） 2、改：公司治理、市场化运营 五、混合所有制改革案例分析 1、混合所有制改革案解析——中国中铁 2、混改典型案例解析——山东交运 六、中长期激励机制操作要点 1、当前中央企业实施中长期激励的主要途径 2、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》 3、员工持股试点情况 4、股权激励的解决思路五步法：定股、定人、定价、定量、定时 5、国有企业股权激励的实施重点 【延伸阅读】 |
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