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建安企业内部控制与成本风险管理培训：企业经营管理的有效过程管控（2021年8月19日西安）房地产培训网
我国企业经营管理的主要问题是：管理层醉心于制定战略布局与预算，却无能力控制战略与预算执行过程中的不确定性风险，不会制定风险预案来控制运营过程中的成本费用超支。而不规范的企业运营，完全可以“蚕食”掉业务上的项目毛利。
本专题的目的：利用先进的内控与成本风险管理技术，帮助企业识别其经营过程中存在哪些潜在问题及风险，通过制定相应风险应对方案来控制成本费用，进而“翻动”业务上的毛利，最终实现预算及战略目标。
【适合对象】
建安企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、税务经理、项目财务主管、项目税务主管、项目经营合约主管等管理人员。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2021年8月21-22日 西安（详见报到通知）
【培训费用】2980元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【授课专家】
马会起，四川大学管理学博士，中国注册会计师，副教授，西南石油大学会计学硕士生导师，全国财政职业教育指导委员会委员，四川省管理会计专家委员会委员，四川省科技厅财务专家库成员，四川省会计协会理事，省级优秀教师。具有丰富的财务实务操作和教育教学经验，曾在粮食局、企业集团、会计师事务所担任过财务经理、财务总监、项目审计经理等职务，熟练掌握企业财务战略、全面预算管理、成本与风险控制、绩效评价、项目投融资等单位财务高管知识与技能。多年来为四川省财政系统、税务系统、金融系统、中石油、房地产建筑行业财税问题解决专家
中石化、中车集团、锦弘集团、五粮液集团、五冶集团、国家电网等企事业单位开展财务咨询及业务指导工作。
【培训内容】
一、企业内部控制概述
1、我国企业内部控制存在的主要问题
2、我国企业内部控制规范体系
3、企业经营管理与内部控制的关系
包括公司治理、战略布局、企业为老板赚钱的“三驾马车”原理、规范业务流程以及COSO发布的《内部控制整合框架》《企业风险管理框架》等。
4、企业内部控制有效的五个基本条件及规范要求
二、企业运营管理与成本管控
1、企业成本管控的必要性
包括现代商业环境分析、本量利分析、传统成本核算方法的缺陷、企业成本管理与企业经营战略的关系、企业成本管理的主要内容等。
2、企业战略成本管理
利用最新的企业流程再造技术：目标成本管理、价值链分析、作业成本管理、标准成本管理等，为企业寻求降低成本的途径。
三、企业运营管理与风险管控
（一）企业风险管理概述
包括企业全面风险管理的含义、企业运营过程中（供、产、销、人事、财务等部门）“十二”个主要风险点。
（二）企业全面风险管理
重点是企业全流程风险的识别、评估及应对技能，具体包括：
1、企业战略风险（增收节支方案）的识别、评估及应对
2、企业财务风险（投、融资）的识别、评估及应对
3、企业营运风险（供、产、销）的识别、评估及应对
4、人力资源风险（HR建设）的识别、评估及应对
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm
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