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| 基于管理者视野-房地产企业人才战略：人才规划、梯队、盘点及激活之道（2020年2月15日广州）房地产培训网 【课程特点】 未来经济市场的竞争人才的竞争，未来房地产的发展是依靠人才的发展。制定正确的人才战略，将为企业提供后续发展的蓬勃之力。本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。 【课程收益】 从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。 提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能 【适合对象】房地产企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者； 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网 【培训时间】2020年2月15-16日 广州（详见报到通知） 【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费等）食宿代订，费用自理 【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 【官方客服】微信QQ：1905774068  下载报名表http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 何老师，碧桂园集团原营销学院院长，万达集团，原万达学院教学副总，平安大学原首席学习官，华润置地原集团培训总监，家乐福原南区讲师，重庆大学物业总裁班特约讲师、多场主流地产和物业高峰论坛特约主题演讲嘉宾； 【培训内容】 第一天：人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道 第一单元：顶层思考——管理者对实施人才战略的重要思考 两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设 关键价值链：市场趋势—企业战略—人才战略 课堂研讨：市场端、业务端、人才端三者联动 业务场景：人才管理的复杂程度 业务场景：人才管理战略性思考 重要工具：人才战略下的管理者三大转变要点 涉及技能：Chain（人才供应链）的顶层思维 价值提示：人才供应链与管理者业务战略联动 第二单元：落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘 人才供应链：数量与质量的问题 关键岗位：核心管理及专业岗位 培养基地：战略、运营、员工成长 关键岗位需求预测：动态+静态 重要技巧：结构性失衡与处理建议 3B模型：人才供应链三大工具分析 TTSC流：人才战略管理基本过程点 战略操盘：人才战略关键实施步骤 技能罗盘：市场趋势三要素全分析 技能罗盘：公司战略三要素全分析 技能罗盘：外延技能四要素全分析 技能罗盘：内涵技能双内核全分析 重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题 涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活） 价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施 第三单元：全盘案例——TOP模型，业务裂变下的人才战略 TOP模型：HR由事务性向人才经营转型 背景分析：从千亿战略目标到人才挑战 人才战略：组织/人才/环境，到战略点 模型要素T（Talent）：标准与发展机制 模型要素O（Organization）：组织管理 模型要素P（Performance）：绩效与薪酬 涉及技能：6Cs各项要素逻辑整合与综合运用 价值提示：围绕TOP战略，思考本组织的实操 第二天：人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道 第四单元：IEA——人才盘点的关键思路与模型工具的应用 开局案例：X企业人才盘点的实操过程 IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑 模型要素I：人才信息库建设——“3+4” 模型要素E：人才评估——过去、现在、将来 EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版 模型要素A：盘点应用——人才发展与继任 关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏 涉及技能：Check（人才盘点）与人才发展、继任计划运用 价值提示：规划人才梯队、识别人才荒、打造人才供应链 第五单元：人才培养——人才培养基地从战略到执行的落地 重要思维：人才培养基地的六大思考逻辑 五大引擎：培养基地产生效果的五大引擎 触点罗盘：人才培养的内部客户触点罗盘 战训结合：“三位一体式”行动学习系统 小步快跑：分步骤打造人才培养落地体系 涉及技能：Cultivate（人才培养）的整体思路，业务能力+客户能力结合 价值提示：打造企业内部横跨业务链条、区域、职能部门的人才培养基地 第六单元：激活组织——组织激活的七大引擎与留人的奥秘 关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系 涉及技能：Carry（激活组织）+Continue（保留人才）的一系列关键工具 价值提示：以七大引擎做强组织内部活力，成为人才吸引、留用的核武器 第七单元：反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析 对人才战略实施落地的思考及风险案例分析 涉及技能：6Cs各项要素逻辑的复盘性思考 价值提示：人才战略各项工具思考企业落地 【2019年12月房地产人力资源管理培训计划】 [广州] 标杆房地产企业人力资源年度计划制定及人才盘点培训（2019年12月7日广州） [北京] 标杆房地产企业组织绩效管理系统运营人力资源培训（2019年12月14日北京） [成都] 房地产企业组织能力建设战略人力资源管理及落地方法解析培训2019年12月14日成都 [上海] 建筑行业人力资源科学管理与管理解析实战培训：组织管理、人才发展、绩效管理、薪酬设计、激励模式（2019年12月20日上海） [南京] 房地产人力资源必修课：职级体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、员工保留与员工激励（2019年12月21日南京） 2019年房地产企业培训学习卡计划暨全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！） 含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、精品住宿（民宿、酒店开发）、特色小镇、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！ 下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
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