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房地产人力资源管理能力提升培训:从传统HR向HRBP 如何更好支持业务部门的工作(2018年3月31日武汉) 【课程核心收益】 1、澄清我们关心的现实问题: HRBP谈了好多年,不少企业也有了这样的岗位设置,到底我们公司是否适合做HRBP? 如果适合推行HRBP该如何做?内部如何分工?会遇到哪些典型问题?如何破解? 如果不适合,应该如何加强人力资源管理者的业务导向?如何在我们具体工作中(选育用留、文化建设、基于项目开发关键节点等不同维度)更好地体现业务导向? 如何让领导和业务干部支持人力资源工作? 如何管理90后?如何解决找人难? 标杆企业(包含华为、碧桂园、融创、龙湖)有哪些相关经验值得借鉴? 2、澄清一些深层次的观念问题: HR管理者与懂人力资源的管理者区别什么?--管理的本质是什么? 企业存在的目的就是赚钱吗?--企业的本质是什么? 因人设岗还是因岗招人?--岗位导向与任务导向的区别 别人做得好,理论讲得好,但是我们企业做不到、领导不认同? 我们针对这些问题的常规思路及对策,其中的误区在哪里?华为、龙湖等企业是如何破解的? 【课程特点】 实践与理论的结合、道与术的结合:为什么我们以前学习了不少但是能真正用上的不多?很重要的一个原因是学到的内容本身要么过于偏实践(具体的经验、术),不一定具有通用性,所以回去后企业战略不同文化就用不上;要么偏理论(具有通用性),而缺乏实际应用的术,回去不知道具体该做什么。本课程既有老师亲身经历的龙湖、融创标杆地产在人力资源选用育留、组织文化、绩效考核等方面的实践经验,又从管理大师彼得德鲁克经典理念去解读这些经验,或者走过的弯路(实践、术),兼顾通用性和针对性,更有效地帮助学员回去解决问题; 思维和观念的突破:本课程中老师总结了人力资源管理者常见的思维误区(比如对错思维、挖坑思维、过于追求确定性思维等),并通过生动的案例研讨形式让大家去触摸和体验;之前有学员反应黄老师课程收获大的是自己观念的突破,这个突破对个人的影响是深远而重大的。 【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 【时间地点】2017年3月31日-4月1日 武汉(详见报到通知) 【培训收费】4800元/人(含培训费、资料费)食宿代订,费用自理 【课程咨询】010-68011791,62202006 王老师,刘老师 【官方客服】QQ:1905774068 微信:fdcpxw 下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc 【特约导师】 黄智老师,房地产人才管理及组织能力建设专家。原龙湖集团人力资源负责人,获得龙湖地产“佳教练奖”等多个奖项。NLP国际执行师,知名人力资源职业经理人。清华大学长三角研究院、北大汇丰商学院、浙江大学房地产总裁班、中山大学房地产MBA及总裁班、重庆大学房地产MBA班等知名学府特邀讲师。拥17年地产行业经验。咨询辅导和内训的地产企业超过100家,其中27家属于全国50强地产企业、50多家地产企业年销售额超过100亿元、50%是多次合作,分布在29个省和直辖市。 授课风格: 实战性强:基于地产行业咨询培训和操作实践,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业的实战性。 针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性 互动性强:课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与 满意度高:超过4000学时的培训经验、培训上万学员、内训学员满意度超过90%。 【培训内容】 一、HRBP的前生今世 1、地产行业面临的变革 2、IBM三支柱模型---HRBP的来源 3、HRBP实践的三种不同模式及其差异(职能式、矩阵式、价值观式) 案例:HRBP在华为、融创、龙湖的不同实践,其差异背后是什么? 4、研讨:学员所在地产企业目前适合上述三种模式的哪一种?为什么? 5、HRBP在组织发展中的职责 二、HR的关键突破 1、HR的角色突破—我们是HR管理者还是懂人力资源的管理者? 研讨:三个石匠带给我们的启示 做优秀的石匠与建设教堂的石匠,德鲁克认为两者的差异到底是什么? 2、关键思维突破—成果贡献导向! 案例:张总的烦恼-岗位价值评估到底做还是不做? 研讨:专业—管理—商品的区别 3、人力资源管理领域回顾,发展阶段和发展趋势 4、未来人力资源在组织发展中的定位 5、直线业务经理对HRBP的角色认知 6、如何精准评估HRBP的价值 7、HRBP成熟度模型分析与优化 8、如何发展与提升HRBP的技能 三、HR专业维度(选用育留)中的成果导向 1、招人难的突破? 案例:为什么老板选了一个能力较低的营销总监? 案例:一个总经理助理的招聘 2、绩效考核的突破? 案例:龙湖考核目标的演变看目标设定的原则与技巧 如何促进对目标的关注? 案例:LA地产2016年绩效改善看绩效结果如何更有效应用、如何让业务经理愿意用绩效管理工具? 绩效面谈的原则—指出差距为什么错了? 3、人才培育的突破? 一次学员满意度很高的沟通培训为什么被老板不满意? 四、常规新人转正流于形式,龙湖和融创是如何突破的? 4、如何打造企业文化? 案例:融创2014年企业文化建设的背景及特点?--文化打造五星模型 案例: LY公司看上去很系统的文化建设措施如何改善? 五、HRBP实战指南与方案 1、如何构建共享服务中心(SSC) SSC的设计思路与方案 SSC的价值链分析 地产企业的SSC独特要求 2、如何构建专家中心(COE) COE的设计思路与方案 COE的价值链分析 地产企业COE需要解决的三大挑战 案例:HRBP-COE-SSC如何协同作战 3、HR服务外包的运用 不同角度看HR贡献1、企业管理角度看HR的贡献 战略支持(案例:龙湖房晟陶对战略的贡献) 搭班子:(案例:LY公司核心层的选拔、高层共识) 带队伍:(案例:基于目标的人才培育成长) 2、地产项目开发角度看HR的贡献 研讨:在项目关键节点(启动阶段、样板区开放阶段、开盘、后评估)的贡献 3、团队个人进入企业角度看HR的贡献突破 员工与企业的相识-相知--试婚--结婚—纸婚—银婚的管理突破 4、hr管理者本人角度看HR的贡献 HR到企业时间前中后阶段的不同贡献 HR层级不同的差异化贡献 5、典型问题研讨与突破 如何让领导和业务干部支持人力资源工作? 如何管理90后? 我们学了很多成功经验及专业工具,但回去后用不上? 【延伸阅读】 |
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