建筑施工企业个税政策解读及风险把控与战略人才培养体系的搭建及落地培训（2018年12月27日北京）房地产培训网
随着国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发（2017）19号文、国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》国发（2018）16号文、财政部和国家税务总局发布的《关于2018年第四季度个人所得税减除费用和税率适用问题的通知》三个文件的陆续出台，建筑行业即看到未来与希望，又带来动态经营的风险。
建筑企业在当前的环境下，如何发展？如何开拓？如何逆势飞扬？一切都需要人，人才是建筑施工企业的根本，如何用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才、储备未来人才？这是我们管理者及人力资源需要思考和解决的问题。
建筑业本身就是知识密集型、技术密集型服务性行业，随着市场结构调整压力凸显，改革进入深水区的大环境下，如何审时度势抓住发展机遇，有效开拓市场，以培训为支撑的人力成本的二次开发，不断创造和增值财富以及用工风险的合理合法的规避与管控，以此降低企业运营的成本迭代。
特邀行业专家帮助建筑业企业日趋增强经营驱动力和核心竞争力，在规避用工和个税带来的风险的同时,不断让人力成本附加值增值。
【适合对象】
1、各单位高层管理者、主管人力资源工作的副总经理；
2、人力资源部主任、副主任；
3、人力资源主管、财务主管、法务主管等人员；
4、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员；
5、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员；
6、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2018年12月27-28日 北京（详见报到通知）
【收费标准】2800元/人（含培训费，资料费）食宿代订，费用自理
【课程咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068
在线报名：http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【培训内容】
第一部分：建筑业个税的政策解读及风险把控
一、个人所得税法草案（修正）解读
1、综合所得包含哪些所得？
2、综合所得如何计算应纳所得税额？
3、综合所得如何按年度合并计算个税？
4、专项扣除包括哪些、专项附加扣除包括哪些？
5、子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金等支出如何税前扣除、需要提供什么资料？
6、综合所得适用3%-45%的超额累进税率如何计算？
7、全年一次性奖金如何适用新算法？
8、解除劳动合同补偿金如何适用新算法？
9、自10月1日至2018年12月31日如何计算工资的个税？
二、个税所得税修正案重点注意问题解析：
1、四类所得综合征收，工资薪金如何合理避税？
2、重点提示：综合所得按月扣缴与年度汇算清缴方法
3、扩大3%、10%、20%三档低税率的级距如何合理应用？
三、社保“改嫁”税务部门后的企业困境与筹划策略：
1、国地税合并下企业社保和个人所得税，业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作？
2、“您”关心的社保问题与工资、社保、所得税协同管理；
3、社保费基数大起底--哪些工资薪酬为社保缴费基数？未按工资总额缴纳社保有什么后果？怎样补救？个人缴费可以自行调整缴费基数吗？
4、雇佣临时用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等社保缴费与个税如何申报？
5、员工自愿放弃缴纳社保可以吗？有什么后果？怎样补救？
6、异地上社保到底算不算？个所得税和企业所得税是否扣除？同一个月在县里和市里都交了社保怎么办？
7、母公司签合同缴社保在各公司工作，或本单位必工资在其他单位缴纳社保怎样处理？
8、用人单位今年刚刚给交了保险，明年用人单位不用你了，那交的这个保险怎么办？
9、员工跨地区缴费及转移问题，怎样办理？不同地方的养老医疗保险年限可以累计计算吗？
第二部分：建筑施工企业战略人才培养体系的搭建及落地
一、什么是建筑企业人才培养体系？
培训体系构建的要素
培训体系构建的步骤
构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说
构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全
构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性
构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值第一
实战案例解析（某建工集团培训体系构建咨询项目讲解）
二、培训管理的实用技能
（一）必须具备的宣传能力
（二）企业培训学校建设
企业培训学校建设的三种方式
从培训部门向企业学校转变
企业培训学校建设的四个关键
（三）培训课程采购
培训课程采购的五个要点
实战案例讲解
（四）如何获得管理层支持
获得管理层支持的六点建议
实战分析讲解
（五）如何创造性满足企业培训需求
创造性满足企业培训需求的五个要点
扬鞭计划案例讲解
（六）员工职业生涯的培训支持
员工职业生涯的培训支持的四个要点
某集团员工职业生涯支持案例
胜任力模型在培训中的运用
必须明白的一个道理
三、年度培训计划编制与预算
（一）培训需求分析的误区
1、案例：需求访谈怎么这么难？
2、小组讨论：目前在企业中常用的培训需求分析方法有哪些？
3、如何准确界定什么才是真正的培训需求？
4、案例：培训经理和销售总监的冲突
（二）培训需求分析体系
1、三个层次：
2、怎样撰写需求访谈提纲?
3、如何分析业务战略对培训的影响？
4、如何进行岗位需求分析？
5、如何进行员工个人需求分析？
（三）各种需求调研方法分析
（四）分析需求调查结果
（五）培训目标制定
（六）培训对象界定
案例：这是节省培训资源还是浪费培训资源？
小组讨论：寻找培训资源信息方法？
（七）培训内容设计
1、培训内容确定
2、培训师资选择
（八）培训方式的选择
小组练习：设计一个混合式培训项目
（九）培训计划与预算控制的方法
案例：某集团上市公司年度培训计划与预算控制方法
小组练习：编制一份完整的培训计划
（十）培训目标设定与指标达成
案例：某集团上市公司培训计划完成率
【延伸阅读】
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