【课程价值】
以工作坊形式进行实操演练 形成关键岗位的工作标准
助力企业选用育留优秀关键人才 助力HR真正成为HRBP

【组织机构】房地产培训网　http://www.realtycollege.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年5月12-13日　西安（详见报到通知）
　　　　　　2018年6月22-23日　南昌（详见报到通知）
【培训费用】4800元/人（含培训费、资料费、午餐费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信、QQ：1905774068

下载报名表　http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
康老师，教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。和信咨询合伙人兼首席顾问，多家知名外资人力资源咨询公司战略性签约顾问，十余年人力资源管理和咨询经验。先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职。
专业特长：专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域，曾编著《教育目标分类学》、《系统化教学设计与呈现》等专业书籍，潜心钻研各大学习理论与流派，集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation之理论精华，合金融、地产等行业成功落地经验，首创Task Analysis Methods 2.0方法论，已对近80个岗位进行任务分析，应用于销售业绩突破、任职资格梳理与能力建模、关键人才盘点、职业发展通道规划、关键人才培养、后备梯队建设、组织智慧与诀窍萃取等项目，获客户高度赞誉。

【培训内容】
导入：HR 的挑战
1、HR 的角色定位
2、HR 面临的内外部挑战

第一部分：关键岗位解码核心方法论
1、关键岗位解码的逻辑框架
2、工作任务分析2.0

第二部分：对话战略与业务
1、角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务
2、对话商业环境
3、对话战略选择
4、对话业务价值链
5、对话业务挑战

第三部分：对话组织与文化
1、对话组织管控模式与组织架构
2、对话文化与核心价值观

第四部分：关键岗位识别
1、快速识别关键岗位
2、练习：目标岗位人员访谈，建立岗位的框架性认知
3、建立岗位的框架性认知
4、挖掘标杆行为
5、练习：通过BEI 访谈挖掘标杆行为

第五部分：工作任务分析
1、工作任务分析法的前提假设
2、工作任务分析的原则与流程
3、工作任务分析成果展示
4、体验：HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
5、小组任务：选择一个岗位，开展工作任务分析，形成任务分析报告，并点评反馈

第六部分：人才标准建立
1、人才标准的维度
2、人才标准建立的方法论
3、人才标准的PEAK 模型
4、人才标准的成果展示
5、小组任务：根据工作任务分析，形成岗位任职资格标准

第七部分：关键岗位解码的应用
1、招聘中精准选才
2、小组任务：小组完成目标岗位的行为面试题
3、人才盘点中的建标与对标
4、小组任务：小组完成目标岗位的人才盘点设计
5、典型案例萃取与课程开发
6、小组任务：小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取，并编排成课程
总结：基于关键岗位的人才供应链打造