招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；
培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；
缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。
在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；
企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；
企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。

【课程收益】
如果为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
如果为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
如果为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2015年8月28-29日 北京（详见报到通知）
【培训费用】3600元（含会务费，资料费、午餐费）住宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服 QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【课程对象】
房地产人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
非人力专业背景的房企中高管

【培训内容】
一、人力资源系统全貌
（一）数字万科：万科增长秘诀
1、万科业绩增长的斐波那契数列
2、万科业绩增长背后的主要动因

（二）万科人力资源的4大核心定位
1、HR如何成为公司战略的助推器
2、HR如何成为业务部门的合作伙伴
3、HR如何成为方法论的专家和顾问
4、HR如何成为员工的谏言者和牧师

（三）万科人力系统全貌12个核心模块

二、万科地产人力资源的3次变革
第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能
第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养
第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理

万科总部与一线的职能划分
1、总部对一线统一的政策及操作规范
2、总部对一线管理一致性和过程监控
3、总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统

三、万科地产人力资源6大系统
（一）人才盘点系统
1、人才盘点的3大指导原则
如何明确方向，做正确的事情
如何培养能力，让人才正确的做事
如何激发动力，有正确的人才
2、人才盘点的核心方法与案例
3、人才盘点的4大重点与难点解析

（二）万科地产招聘管理系统
1、标杆房地产企业人才配置标准4种类型
标杆企业人均效能分析
标杆企业人才配置的标准模型
标杆企业如何对人才进行系统配置
2、万科地产8大人才招聘渠道分析
如何将网络招聘发挥到好的效果
在使用猎头过程中需要注意的4大要点
内部招聘的佳时机与4项注意
3、万科6大招聘流程全面剖析
如何恰到好处的利用笔试题目
如何让空降兵顺利着陆
薪酬谈判的压拉隐放四大原则

（三）万科地产培训管理系统
1、万科6大核心培训体系建设
万科领导力发展中心与万科MBA
万科新经理与新动力培训
万科新职员与职员层培训
2、万科内部讲师队伍建设4大要素
3、万科培训落地实操5个核心步骤

（四）万科地产人才发展系统
1、万科优才计划6大方面详细解析
万科优才计划的核心要素
万科优才计划如何进行有效实施
万科优才计划如何进行系统考核
2、万科工程项目经理资格认证4大框架
3、万科新动力培养计划10大步骤

（五）万科地产绩效管理系统
1、万科6大绩效管理工具详解
计划任务考核，价值观考核，360度评估
目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC）
2、如何设计绩效管理制度3大要点
如何划分明确的权责
如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块
如何设计有效的绩效表单
3、如何设计绩效激励制度2大关键
如何设计有效的分钱机制
如何对岗位价值进行公平公正的评估

（六）万科地产薪酬福利系统
1、万科薪酬福利系统3大板块
万科的固定工资如何设置
万科季度奖金的发放方法
万科年终奖金的发放技巧
万科股权激励的设置要点
万科事业合伙人的主要推动力
2、薪酬的4大核心问题与对策
如何解决薪酬不完善的问题
如何调整岗位序列不合理
薪酬制度缺乏有效的调节机制
薪酬与绩效相关太低或负激励导向
3、如何进行有效的福利设置的6个案例

【特约导师】
林老师，毕业于北京大学，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，主持万科人力资源体系升级改造工程，操刀万科千人测评行动，某百强企业人力资源总经理。“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、推动（Push）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

【延伸阅读】
2015年房地产培训计划暨房地产全流程培训解决方案（共500余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：类别：运营管理、金融投资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、产品设计、营销策划、销售管理、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、产业地产、精装修、考察交流、政策新规、热点课题等。

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