【课程收益】
全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
了解薪酬管理的诀窍和要点

【适合对象】
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员等

【课程呈现】30%理论+40%案例+20%练习+10%总结

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【培训时间】2017年11月25-26日 北京（详见报到通知）
【收费标准】6800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【报名咨询】010-68011791，62202006王老师，李老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
苏长兴，房地产企业赢利模式和商业模式架构、集团管控模式和专业管控模式等领域具有丰富的实操经验，擅长泛地产集团经营管理变革和企业规范化管理体系构建。近20年企业高层工作经验，10多年房地产管理咨询经验。历任某集团执行副总裁、某地产集团经营中心总经理、国内知名房地产管理咨询机构首席顾问、千亿级城投平台公司及多家知名房企常年顾问。

冯涛，薪酬设计“6+1”模式创始人，人力资源开发研究会特聘专家，企业管理能力建设工程特聘专家，人力资源专业讲师十强，北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士），58同城、中华英才网特聘人力资源讲师，崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强

【培训内容】
一、薪酬体系设计
1、企业常见的薪酬问题
2、理论回顾——薪酬体系
3、 如何制定薪酬策略
4、如何搞定内部公平和外部公平
5、薪酬体系的难题
6、薪酬制度
7、给员工定薪的难题

二、绩效管理
1、认识战略
2、战略成功的保障
3、企业目标的制定与达成
4、目标完成的8个步骤
5、目标怎么落实到绩效
6、平衡计分卡与战略地图
7、绩效结果的应用

【延伸阅读】
2017年房地产企业培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业、商铺）、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、特色小镇、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm