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高成长型房地产企业组织与人才发展培训（2020年6月13日成都）房地产培训网
房地产行业进入不确定与竞争激烈的时代，环境越来越复杂而模糊。在向标杆企业对标学习，或强加标准化建设的过程中，往往忽略了本企业独特的发展阶段与其不可复制的特质属性。在作为职业经理人或为企业提供咨询服务的过程中，我们发现每一家企业的文化基因、资源禀赋各不相同，应用场景也大相径庭。因此不能简单地复制其他企业的战略、组织、人才管理方式，而应提供一套系统性的解决方案。
本课程将由担任过标杆企业副总裁级的高管的进行实战讲授，区别与传统人力资源课程中“就组织论组织、就人才谈人才”的视角，从市场、行业、战略、业务、文化等角度深入分析当今房企的组织与人才发展痛点，帮助其从系统的角度去解决管理问题，并提供对应的完整方法论。此外，在“以正合”的管理思想下，课程中还将为成长型企业提供“以奇胜”的突围方式，解析如何运用如构建平台型组织、学习型组织的方式，作为组织发展的“突破口”，切实有效地帮助房企解决破局瓶颈。
【适合对象】房企董事长、高管、区域/城市/项目负责人、资深HR
【课程收益】
1、学习组织设计
学习房地产行业大背景下，组织管理的底层逻辑与变革趋势；
学习房企组织设计总图，以及管控模式、分级定位、组织架构、权责优化；
2、掌握组织发展
掌握高成长型房企组织成长的痛点、竞争优势、以及各阶段关键任务；
掌握不确定时代的组织进化形态，以及平台型房企的创业与组织发展模式；
3、理解人才升级
理解房企人力资源管理的黄金时代、人才审美、与团队的人才升级；
理解房企愿景、使命如何转化为绩效体系，以及标杆房企的战略地图与创新；
4、运用人才发展
运用高成长型房企的人才升级与融合，将愿景、使命、战略转化为务实的行动；
运用重塑激励体系、企业文化体系设计，推动高成长型房企的人力资本增值。
【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2020年6月13日 成都（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师
【官方客服】微信/QQ：1905774068
下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约导师】
张老师，北盛中观管理咨询有限公司 创始人
上海橙实置业有限公司 执行总裁
原某百强地产集团 副总裁
原某TOP30地产集团 助理总裁
原某TOP30地产集团 总部人力行政总经理
曾主导过多家地产集团管理咨询项目
擅长领域：房地产企业管理变革、战略管理、组织发展、人才发展、绩效体系、激励体系、企业文化、运营管理、领导力等
讲师特点：近二十年标杆房企核心高管经验，深谙成长型房企经营模式与组织管理，对房企“突围之道”有着独到见解。主导过多家地产集团管理变革，拥有丰富的企业实战与管理咨询经验，担任过数十家地产集团的管理专家/顾问、特邀教练/讲师等
咨询与培训
经历：祥生集团、绿地集团、港龙地产、中国银行、浙商银行、三巽集团、金成集团、银润控股、新天地集团、迪凯股份、禾峰集团、三江控股等
【培训内容】
第一部分：组织设计
一、房地产企业组织设计总图
1、竞争格局：从春秋到战国
2、组织设计七步法
二、组织分级定位与管控模式
1、组织的集分权策略与分级定位
2、组织的管控模式（某标杆房企案例）
三、组织架构设计与权责优化
1、组织架构设计的原则与五大类型（互动讨论）
2、关键权责与流程改进（某百强房企案例）
第二部分：组织发展
一、组织成长之痛与各阶段关键任务
1、难以复制的竞争优势（某TOP3房企案例）
2、房地产企业增长谜题
3、房企各发展阶段关键任务（场景案例）
二、新型的房企组织
1、重新定义组织：VUCA时代的速度与激情
2、组织进化形态与平台型组织（某平台型房企案例）
第三部分：人才升级
一、人才升级与审美
1、人力资源管理的黄金时代
2、人才审美（互动讨论）
3、团队的人才升级（某TOP30标杆房企案例）
二、战略转化为务实的行动
1、从愿景到考核体系（场景案例）
2、房企战略地图（某TOP5、TOP30标杆房企案例）
第四部分：人才发展
一、人力资本的增值
1、培训与企业绩效提升的关系（场景案例）
2、房企薪酬体系的痛点与改进（标杆房企案例）
3、人才驱动力3.0（场景案例）
二、企业文化设计
1、企业文化设计的路径
2、企业文化图谱（场景案例）
3、企业文化与绩效（场景案例）
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下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm |
