【组织机构】房地产培训网　 http://www.realtycollege.com.cn　微信公众号：房培网
【培训时间】2018年9月15-16日　石家庄（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006　王老师，刘老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
会员和团队将享优惠。

【特约导师】
赵老师，咨询师、管理顾问、培训师，25年人力资源管理经验；人民大学人力资源管理硕士；美国注册国际人力资源管理师；四川电子科技大学特聘讲师；国家一级人力资源管理师；曾任职TCL、华润、金地等公司。赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
擅长领域：运营管理机制设计、组织效能提升、战略研讨、绩效薪酬、项目跟投、人才测评、人才管理、岗位价值评估。
服务客户：格力地产、华润置地、碧桂园、东亚新华地产、申泰集团、美伦集团、中森地产、北科建、北京电子城、中海地产、贝蒙置地、华泰城、华南城、谦祥地产、成都远大、中交南方、珠海华发、桂林彰泰、红星地产、鲁能地产、时代地产、新长海地产、嘉和地产、昌建地产、和昌物业、中信大锰、中建三局、中建五局、不二幕墙、金牛衣防水、湖南建工、麦驰安防、天润置地、泰丰地产、成都铁诚、济宁新金昊、北京东管头、新力地产、绿地控股、广西广安、贵州宏德集团、英德德辉、昌盛地产、山东新欧鹏、富士康、北大资源、北京万达、远洋地产、荣盛地产；

【培训内容】
一、人才管理整体框架模型及要素

二、人才盘点与梯队人才建设计划（继任计划）
1、人才盘点/梯队人才建设计划的目的及适用范围
2、替补人员计划与梯队人才建设计划的区别
3、实施梯队人才建设计划的价值
4、人才盘点的流程
5、案例：某公司梯队人才计划
6、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别
7、如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应？

三、确定关键岗位与评估关键人才
1、关键岗位的定义
2、确定关键岗位的参考因素
3、岗位价值评估的工具
4、如何运用高管访谈梳理关键岗位？
5、从能力到潜力的冰山模型
6、FSIO的甄选故事
7、能力的分类：核心能力、领导能力、技术或职能能力
案例：某企业的领导力模型
8、人才潜力公式
9、学习敏锐度的定义及模型
10、学习敏锐度与能力模型的区别和联系
11、VUCA时代，高度动态的人才特点
12、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗？
13、评估关键人才的方式有哪些？
14、如何选择适合的人才测评工具？
15、利用人才九宫格进行人才区分和校准
16、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议
案例：GE/IBM的人才管理佳实践

四、构建人才梯队
1、通过人才评估会审视人才梯队
2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工
3、如何判断人才的准备度？
4、各部门人才梯队厚度评估表
5、制订人才发展计划
案例：某员工的个人发展计划

五、人才管理的3B模型及核心流程
1、人才管理的3B模型
2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧
3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧
4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

六、标杆房企绩效管理实践的4种主流工具
1、职责+计划任务考核
2、目标管理（MBO）
3、关键绩效指标（KPI）
4、平衡记分卡（BSC）

七、标杆房企绩效管控体系的构建方法
1、基于战略经营目标的绩效管控体系
2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系
3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系
4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系

八、绩效管理体系落地技巧，答疑解惑