【课程收益】
深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施
掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具；
能看懂财务报表，知道管理口径和财务口径的关系；
掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用；
掌握年度人力成本预算的方法工具；
掌握人力成本管控的15种方法工具；

【课程对象】
房地产企业总经理、副总、项目总经理、人力资源总、人力资源经理等

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年11月18-19日 青岛（详见报到通知）
【收费标准】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理；
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，李老师　【官方客服QQ】1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc
注：房地产企业学习卡会员免费参加。

【课程要求】自带笔记本电脑，并安装EXCEL软件，现场进行表单工具实操演练。

【特约导师】
赵老师，24年企业人力资源管理从业经验。曾任职华润集团某司人事经理职位5年；曾任职金地集团人力资源总监职位6年。具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
讲师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
管理咨询项目经验：万佳裕地产（绩效体系构建项目）、华润置地（任职资格体系项目）格力地产（绩效体系优化项目）等。

【培训内容】
第一部分：人工成本的基本概念
1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
2、什么是固定人力成本？
3、什么是变动人力成本？
4、什么是有效人力成本？
5、什么是无效人力成本？
6、如何衡量人力资源效率？
7、什么叫人力资源效能？
8、人效的衡量指标有哪些？
9、模板：《企业年度人力成本分析报告》

第二部分：从经营和业务的角度提升人效
1、新经济时代，HR面临的挑战有哪些？
2、人力资源管理的创新模式（HRBP）
3、华为的人力资源业务伙伴
4、HR需要掌握的6个基本工具（战略、流程、组织、学习、干部、文化）
5、什么是量本利分析模型？
6、如何运用盈亏平衡点设计基于业务的绩效薪酬机制？

第三部分：从财务的角度提升人效
1、HR如何理解销售收入？
2、HR如何理解毛利率？
3、HR如何理解投资回报率？
4、HR如何理解净资产收益率？
5、HR需要看懂的财务报表
6、现金流量表与项目投资收益率
7、案例：某企业的项目跟投方案

第四部分：从数据分析的角度提升人效
1、人力资源管理的常用数据有哪些？
2、数据如何收集？
3、人工成本率是什么？如何分析？
4、什么是主动流失率？如何分析？
5、HR数据台账的建立、监控与管理
6、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改？

第五部分：年度人工成本预算管理
1、人工成本预算有哪些方法？
2、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行？
3、案例：知名房企的管理费用、营销费用的管控体系

第六部分：降低人工成本的15种方法
1、为什么要减员增效？
2、如何做到3个人做5个人的活，分4个人的钱？
3、人工成本控制的传统方法有哪些？
4、人工成本控制的创新方法有哪些？

第七部分：人力资源管理报表
现场演练：如何将上述学到的知识转化为利润数据？形成《人力资源管理利润报表》？

【延伸阅读】
2017房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理、物业管理、商业地产、旅游地产（田园综合体）、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、bim新技术、国内外考察交流！

下载：http://www.realtycollege.com.cn/page/px-jihua.htm