【课程收益】
1、人力资源战略规划
帮助学员梳理中小房企或规模房企区域公司符合自身发展实际的人力资源战略规划，为人才招聘、人才保留、人才管理、人才发展的人才体系建设提供有效的解决思路
2、不同阶段的薪酬激励模式分析
针对市场传统的薪酬激励模式进行利弊分析，了解掌握KSF、PPV等短期激励模式和OP长期激励模式，帮助学员找到不同岗位不同阶段的薪酬激励及绩效考核的佳匹配模式
3、薪酬激励模式的实践案例
通过对标杆房企碧桂园和黑马房企祥生成功的激励模式分析，探讨出符合不同规模、不同发展阶段房企的有效绩效管理体系
中小规模房企人力资源部门主要负责人，规模房企总部人力资源部门中层及区域核心层

【课程研讨】
1、目前我所在公司处于什么阶段；
2、公司的业务发展战略是什么；
3、预制匹配的1-3年的组织架构该如何搭建；
4、针对这样的组织和人才需求，在薪酬福利、绩效考核方面可以做哪些调整；
5、目前对公司有效的短期激励措施是什么；
6、公司要建立长期且有竞争力的绩效管理体系，还可以采取哪些激励方案。

【组织机构】房地产培训网　http://www.realtycollege.com.cn　微信公众号：房培网
【时间地点】2018年9月15-16日　上海（详见报到通知）
【收费标准】5800元/人（含培训费、资料费）住宿代订，费用自理。
【联系电话】010-62202006，68011791　李老师，王老师
【官方客服】微信QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【特约导师】
15年地产行业经验，现任前20强标杆企业运营副总经理；曾任职于世界500强欧尚超市高管经验、洲际酒店管理集团高管经验，万达集团总部及区域副总经理工作经验，阳光城集团人力资源总监（分管集团招聘、绩效考核、商业等），多年人力资源管理经验，担任过华鸿嘉信集团人力行政副总裁；

【授课特色】
成功操盘多个标杆项目，熟悉房地开发公司各环节流程，特别是在项目前期启动及项目定位、设计、成本、等方面积累了丰富的项目管理实战经验，擅长从案例出发，深入浅出介绍知识重点，生动有趣，实战性较强，容易理解记忆。

【培训内容】
第一部分：房地产绩效管理现状认知与分析
如何从人力资源规划的角度理解绩效与绩效管理
房地产企业绩效管理发展的几个阶段和常见绩效体系设计思路
房地产企业传统绩效管理的误区和困境

第二部分：房地产企业战略与绩效管理
房地产企业如何打造战略共享、目标共担的绩效管理文化
绩效管理与企业战略下的短、中、长期收益
讨论分享：你所在公司的愿景是什么， 1~3年的企业战略是什么
战略绩效管理常用工具
战略地图与BSC平衡记分卡的原理及应用
基于战略目标的KPI原理及应用

第三部分：房地产企业薪酬模式与绩效激励体系
小组讨论：如何通过绩效管理如何来激励房企人才体系建设？
企业常见三种薪酬模式分析
如何给员工定薪或加薪
KSF薪酬全绩效模式的原理及应用
PPV产值量化薪酬模式
OP内部合伙人制度
地产类企业为什么一定要做股权激励

第四部分：案例分析：祥生&碧桂园
祥生项目操盘全方位13个专项激励考核方案
碧桂园激励机制解读

第五部分：建立房地产企业绩效管理体系的组合拳
地产板块的绩效评价体系的构成与运用
“跟投”政策解析与运用
金融属性、商业属性等地产延伸业务板块的绩效评价体系的要点与运用
其他考核&激励有效调节工具

【延伸阅读】
2018房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划（营改增）、财务管理 、物业管理、商业地产（购物中心、城市综合体、写字楼、社区商业）、文化旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、民宿酒店开发、特色小镇（田园综合体）、城市更新（棚户区、旧城、城中村改造）、绿色节能、产业地产、建筑风水、精装修、BIM新技术、国内外考察交流！

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