随着经济的不断深化调整，建筑业也面临全新的发展机遇和挑战。在经济下行压力的严峻挑战之下，很多建筑企业已经出现利润大幅负增长、甚至面临亏损的风险，企业转型、管理提升迫在眉睫。恰逢年终，正是各个企业制定年度目标计划并落实到每个部门和岗位的时点，面对年度“大考”，如何制定具有一定挑战但却能够实现的企业目标，并将个人绩效和组织绩效有效结合，有效激励员工，成为各级管理者和人力资源部门工作的关键难题。
传统的建筑施工企业，更多的采用粗放式管理，缺少内部有效的管理机制，严重影响了企业发展：
很多的建筑企业没有一个完整的战略目标或者战略仅仅停留在企业负责人的口头上！
企业内部不知道该如何根据战略制定年度的目标规划或者缺少行之有效的方法和工具！
各级管理人员对绩效管理的认识不足，或者不知道该如何将企业目标分解到部门再到具体的岗位！
目标分解之后，不知道该在全年中如何分配比例，管理人员不知道该如何帮助下属员工实现目标并保证员工的努力方向和企业的发展方向一致！
企业内部没有一个良好的绩效管理机制和体系，员工对于绩效管理抵触情绪比较大！
企业人力资源管理人员或其他管理人员，缺少绩效管理方面足够多的专业知识，无法很好的为各级管理人员和全体员工服务！
没有辅导和反馈的过程，绩效管理沦为绩效考核，考核的结果不知道该如何与薪酬挂钩，或者仅仅应用于薪酬，绩效管理没有发挥应有的作用！
基于以上建筑施工企业存在的问题，为了让更多的建筑业企业董事长、总经理、人力资源经理和核心分支机构负责人，更加深入了解企业目标的制定和绩效管理的实操知识，帮助建筑企业解决上述存在的问题，建立企业核心竞争力，实现企业长期持续发展的目标。

【课程对象】
建筑业企业董事长、总经理、分管人力资源副总经理、人力资源总监/经理、绩效经理/主管、战略或企管部、经营部等分管副总或部门总监/经理、分子公司或分支机构负责人

【组织机构】房地产培训网 http://www.realtycollege.com.cn
【时间地点】2017年1月12-13日 北京（详见报到通知）
【培训费用】2200元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理。
【培训咨询】010-68011791，62202006 王老师，刘老师 官方客服QQ：1905774068

下载报名表 http://www.realtycollege.com.cn/page/dcpxbmb.doc

【培训内容】
一、建筑企业的战略
1、认识建筑施工企业的战略
2、人力资源管理如何有效支撑战略
3、优秀建筑企业的战略管理经验借鉴

二、建筑企业年度目标制定和分解
1、建筑施工企业目标设定方法论——七大操作步骤
第一步：正确理解公司的整体目标，并向下属传达
第二步：制定符合SMART原则的目标
第三步：检验目标是否与上级一致
第四步：列出可能遇到的问题和阻碍，找到相应的资源
第五步：列出实现目标所需要的的技能和知识
第六步：列出达成目标所需要的合作对象和外部资源
第七步：确定目标完成时间并对目标书面化
2、建筑施工企业年度目标制定的实务及案例
3、从企业目标到部门目标的分解的实务及案例
4、组织绩效的实施和管控技巧分享
工具：目标分解的工具包

三、个人绩效目标的制定和考核实施
1、建筑施工企业岗位绩效指标获取依据——“源”力三角
2、抓取岗位绩效KPI手段和工具
3、构建岗位绩效指标体系的技巧和方法
工具：岗位绩效分解的工具包和注意事项

四、建筑企业绩效管理全流程操作（绩效罗盘）
1、绩效计划的制定
2、绩效检查和辅导
3、绩效面谈和反馈
4、绩效结果的应用
5、企业内部绩效机制设计

【延伸阅读】
新房地产培训计划暨房地产培训全流程解决方案（共600余门房地产专题课程，只为地产人服务！）
含：房地产运营管理、投资融资、设计管理、工程管理、招标采购、成本管理、景观设计、营销策划、客户服务、税务筹划、财务管理 、物业管理、商业地产、旅游地产、养生养老地产、人力资源、中介经纪、酒店开发、城镇化、城市更新（旧城改造）、产业地产、建筑风水、精装修、新技术、国内外考察交流！

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