2024年施工企业项目管理体系建设实战高级研修班（3月2-3日杭州）房地产培训网
中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，疫情的阴霾还没有消散，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。
在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考：
1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？
2、工程进度为什么屡屡控制不住，造成违约失信，辛辛苦苦挣不到钱，还要遭受业主指责？
3、利润的来源究竟是什么，如何建立利润保障体系，牢牢掌握利润与成本动态？
4、项目考核如何制定，才能激发员工动力？
5、施工企业组织究竟应该如何设计，才能适应时代的变化？
6、…
我们始终关注建筑行业发展，致力于为建筑企业提供行之有效的方法和解决方案。针对以上问题，我们特地组织相关专家研究，将于3月2-3日在杭州举办《施工企业管理综合能力提升系列课程之—项目管理体系建设实战高级研修班》，通过这个课程，学员不但可以学习到先进科学的项目管理理论与方法，同时还会练习相关的工具，以此快速提升企业能力，适应当前时代的变化，在新形势下继续迎浪而上，继续成长壮大。
【适合对象】
施工企业主要领导、总部职能部门、公司工程技术部、成控部、项目班子等
【组织机构】房地产培训网 http://www.chinarec.com.cn 微信公众号：房培网
【时间地点】2024年3月2-3日 杭州（详见报到通知）
【培训费用】3800元/人（含培训费、资料费）食宿代订，费用自理
【培训咨询】010-68011791，62202006王老师，刘老师
【官方客服】微信：1905774068
下载报名表 http://www.chinarec.com.cn/page/dcpxbmb.doc
【特约培训师】
水文老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等，现任某央企副总经理。
水文老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验，曾在国内与国际项目工作多年，对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作，对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。
水文老师经常深入一线各类型项目进行调研指导，对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究，尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。水文老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型，被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。
水文老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员，对外经贸大学校外研究生导师；主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》；《施工企业现场可视化管理手册》，《企业运营管理体系》等。
【培训内容】
学习篇：
引言-传统项目管理困境分析
1、困境案例
2、进度延误
3、成本超支
4、质量缺陷
5、困境分析
第一讲：项目管理基本原理
1、国际主流项目管理方法
2、项目管理关键要点
3、国内项目管理新趋势
第二讲：企业如何确定项目目标
1、项目目标的作用和意义
2、企业应该如何确定项目（项目部）目标
3、项目目标应该包括哪些内容
4、企业如何与项目部就目标达成一致
案例与分析：项目目标如何制定
第三讲：企业如何开展项目策划
1、项目策划基本方法
2、项目目标如何指引项目策划
3、如何编制项目管理策划（一级策划）
4、图纸不完整的情况下如何编制策划
5、总部部门如何参与项目策划
6、企业负责人在项目策划中的作用
案例与分析：项目策划案例
第四讲：企业如何监控项目进度、质量、安全
1、如何编写进度计划
2、企业应该如何监控进度与质量
3、企业进度管理制度分析
案例与分析：公司工程部管控进度案例
第五讲：企业如何监控项目成本
1、如何进行目标成本测算
2、企业如何监控项目成本
3、成本编制过程中注意要点
4、实施过程中怎么做好成本控制
案例与分析：目标成本编制
第六讲：企业如何加强收入与变更管理？
1、如何做好变更与洽商
2、如何建立收入管理流程
3、如何建立成本与收入的联动关系
案例与分析：经营管理案例
第七讲：企业如何进行对项目（项目部）考核
1、如何对项目部进行考核
2、如何对企业管理部门进行考核
3、考核实施过程中的难点要点分析
第八讲：企业管理信息化
1、企业信息化管理误区
2、项目管理信息化实施
案例与分析：信息化管理案例
第九讲：企业组织过程资产建设
1、企业管理制度概述
2、企业标准化概述
第十讲：总结
1、项目管理体系再分析
2、实践过程中重点关注项
3、项目管理模型
练习篇：
练习：工程项目进度计划编制与控制
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